在物资集团干部大会上的讲话

                                            高 伟

   （2008年3月24日）

 同志们：

    今天的会议很重要。刚才，铁总代表集团党政班子，传达了油田干部大会精神，安排部署了集团2008年的各项工作。这对于引导干部职工认清形势，明确今年的各项工作任务具有重要意义。会后，各单位要组织职工认真学习，抓好落实。下面，我就如何贯彻油田干部大会精神，做好当前各项工作，再强调几点意见。

    一、各级党政组织要加强宣传教育，统一职工思想认识

    统一思想是做好各项工作的基础和前提。特别是油田重组整合正在紧锣密鼓进行的关键时期，统一职工思想，就更显得尤为重要。

    各单位要组织职工，认真学习油田干部大会上王玉普总经理、王永春书记的重要讲话；认真学习油田宣传部门印发的《大庆油田重组整合宣传提纲》；认真学习集团今天的干部大会精神。通过学习教育要使广大职工，充分认识重组整合是集团公司推进综合性国际能源公司建设的重要部署，是构建和谐企业、发挥整体优势的重要举措；充分认识重组整合符合企业当前和长远发展需求，符合广大职工的根本利益；充分认识物资集团面临的新形势、新任务、新机遇、新挑战。通过学习教育要把职工思想，统一到油田干部大会精神上来，统一到实现油田整体协调发展的思路上来，统一到为创建百年油田提供坚强物资保障上来，统一到集团2008年的各项工作部署上来。通过学习教育要使广大职工，进一步增强大局意识，自觉做到理解和支持重组整合；进一步树立整体意识，同举大庆油田这面旗，同唱“我为祖国献石油”的主旋律，同演创建百年油田这台戏；进一步提高服务意识，立足本职岗位，不断提高服务质量；进一步激发进取意识，振奋精神，坚定信心，不断开创集团各项工作的新局面。

    二、各级领导干部要严格要求自己，充分发挥表率作用

    各级领导干部是职工的主心骨。干部想什么、说什么、做什么，直接影响到职工的思想和情绪，直接影响到工作的推进和落实。因此，各级领导干部要严格要求自己，为职工做出榜样。

    一是切实加强纪律观念。根据当前形势，王玉普总经理对各级干部强调了“五条纪律”。集团各级领导干部要认真学习，并严格执行。要安心本职工作。集中精力把本单位、本部门的事做好，坚决避免沉不下心思、坐不住凳子。要注意自身言行。在宣传上级精神上该讲的要讲明白、讲透彻，不该讲的决不能乱讲，坚决避免听风就是雨，甚至以讹传讹。要保持良好心态。人与人之间的和谐很重要，人自身的和谐更重要。要以良好的心态积极支持、正确对待重组整合，坚决避免不必要的心浮气躁，甚至杞人忧天。

    二是要不断提高自身素质。油田干部大会上，王永春书记对各级干部提出了强化“三种意识”、达到“五种境界”的要求，即：强化整体意识、推进意识、责任意识；讲觉悟、强能力、有胸怀、宽眼界、重自律。集团各级领导干部要按照这些要求，自觉对照检查，不断加强自身修养，提高自身素质。

    三是要积极推进各项工作。越是改革的关键时期，越是对干部政治素质和执行能力的严峻考验。今天的干部大会已经对集团下步工作进行了安排部署，各级领导干部要积极推进，抓好落实，确保政令畅通。任何推委、拖延、观望、等靠的思想和作风，都是对工作的不负责，对自己的不负责。

    三、各项工作要再上新台阶，以实际行动支持重组整合

    无论怎样重组整合，我们提供物资保障的根本任务不会变，服务油田生产的工作性质不会变。我们把服务做好，把各项工作做好，确保思想不乱，队伍不散，工作不松，干劲不减，就是对重组整合的最大支持，就是当前最重要的大局。

    一是服务质量只能提高不能降低。针对用户存在的“过去的甲乙方关系变成了一家人，服务质量能不能保证”的担心，我们要进一步强化服务意识，发扬物资光荣传统，总结近几年好的经验和做法，确保传统不丢、态度不变、热情不减、质量不降，努力把服务质量提高到一个新水平。

    二是进取意识只能增强不能减弱。这几年集团的经营形势越来越好，整合后我们和用户又变成了一家人。在这种情况下，职工队伍中可能会存在一些模糊认识。如：日子好过了，可以松口气了；一家人了，工作量不愁了。要针对这些思想苗头，加强宣传教育，牢固树立任何情况下都要把本职工作做好才有出路的思想，始终保持职工队伍饱满的热情和高昂的斗志。

    三是基层建设只能抓紧不能放松。去年我们重点加强了基层建设，取得了明显成效。但随着重组整合的深入，按照一体化管理的要求，与油田公司兄弟单位相比，我们还有许多工作要做。要充分利用好当前主营业务的相对“淡季”，认真抓好基础管理工作，抓好职工业务技术培训，把基层队建设、班组建设、职工队伍建设再向前推进一步。

    四、各项稳定措施要切实落实到位，营造良好发展环境

    我们集团不在岗的各类群体有8000多人，稳定工作头绪多、任务重、压力大。这几年，各级领导干部，特别是稳定工作干部，做了大量艰苦细致的工作，稳定工作基础比较扎实，效果比较明显。在这里，我也代表集团党政班子感谢大家。但我们也应该清醒地认识到，改革的关键时期，也是包括在职职工在内的各类群体思想比较活跃的时期，更是稳定工作的敏感时期。只有职工队伍和各类群体稳定，重组整合和集团的各项工作才能顺利进行。因此，维护稳定依然是我们工作的重中之重，决不能出现一点闪失和偏差。

    一是政策宣传要到位。要深刻理解上级有关重组整合的会议精神，及时有效地做好宣传解释和传达贯彻，确保职工和各类群体理解重组整合的重要意义，在思想和行动上自觉自愿地支持重组整合。坚决避免因情况不明、解释不清，甚至小道消息引发的思想波动。各级稳定工作人员要认真做好涉及各类群体切身利益的日常工作，坚决避免因接待态度和工作疏忽引发的矛盾和问题。

    二是包保责任要到位。要继续健全稳定责任体系，层层落实包保责任。各级领导干部要牢固树立“稳定是第一责任”的思想，切实负起责任。对本单位的稳定工作，要做到基本情况清楚、重点人清楚、包保责任人清楚、突发情况的预案清楚，确保责任落实，措施落实，工作落实。

    三是思想工作要到位。各级领导干部和稳定工作人员，要主动工作、积极工作、超前工作，把思想工作做到基层，做到一线，做到岗位，做到家庭。要建立各种信息渠道，及时掌握职工和各类群体的思想状况。对出现的倾向性问题，要做及时深入细致的思想工作，理顺情绪，化解矛盾，确保各种不稳定苗头早发现、早处理，防患于未然。坚决避免被动消极，等出了问题了，找上门来了，甚至不好收拾了，才去做工作。

    同志们，一年之计在于春。2008年的春天是改革的春天，也是发展的春天。让我们以党的十七大精神和科学发展观为统领，全面贯彻落实油田干部大会精神，积极推进“四个过渡”，扎实做好今年的各项工作，团结一心，乘势而上，为集团的持续发展，为创建百年油田做出新的更大的贡献！