与时俱进 奋发图强

 　 实现物资集团全面、和谐、持续发展

——在物资集团干部大会上的讲话

                                            孙铁文

   （2008年3月24日）

 同志们：

    今天，我们召开油田重组整合之后集团第一次干部大会，主要目的是进一步把思想认识统一到中国石油天然气集团公司关于大庆油田上市与非上市业务重组整合的决定上来，深入贯彻落实油田干部大会精神，动员全体干部职工与时俱进、明确任务、奋发图强、扎实工作，努力开创集团在油田重组整合过程中全面、和谐、持续发展的新局面。下面，我代表集团党政领导班子针对油田重组整合之后的新形势、新要求和新任务讲三方面的问题。

    一、把握形势，提高认识，准确理解重组整合的重要意义

    这次重组整合，事关油田改革、发展和稳定的大局，是大庆油田进一步深化改革、推进实现集约化管理、专业化重组和一体化整体协调发展的重要举措。集团各级领导干部和广大职工要认真贯彻落实中石油集团及油田党委的工作部署，紧密结合集团生产经营实际，正确理解本次重组整合，以实际行动确保各项工作规范、有序、稳妥地得到推进和落实。

    回想8年前，为加快建立现代企业制度，中国石油天然气集团公司进行重组改制，集中优势组建股份公司，成功实现境外上市。那是当时形势下的现实选择，是中石油集团实现跨国经营、大庆油田谋求更大发展的需要。此后8年间，我们发扬大庆会战优良传统，战胜一个又一个艰难险阻，锐意进取求生存，抢抓机遇谋发展，企业综合实力得到大幅提升，主营业务收入连年都有新突破，由最低时的53亿元攀升至去年的124亿元，增长幅度达134％；社会市场销售份额屡创新高，由2004年的4.5亿元到2007年突破10亿元，实现了三年翻一番；物流产业持续发展壮大，先后被评为国家5A级物流企业和全国物流行业先进集体；多元经济在立足油田主战场的同时，相继开发了国内外市场，收入一年一个台阶，2007年达到9.3亿元，循环经济挖潜增效，健康发展，租赁产业千方百计打入了海外市场；攻坚克难，变现积压物资，清理债权债务，甩掉历史包袱，库存周转由以前的6次提高到18次，资金使用效率上升3倍；企业上缴利润和职工福利待遇始终稳居油田前列；集团领导班子全体成员以实际行动践行了“心系群众，同甘共苦，迎难而上，再铸辉煌”的就职誓言，带领四千物资儿女历经风雨见彩虹，全面完成了各项工作任务，展示了新时期物资人的风采，集团上下形成了科学发展、构建和谐的良好势态，呈现出政通人和、百业俱兴的繁荣景象，为未来的发展奠定了坚实的基础。这也从一个侧面反映出，8年前的改革对于加快未上市企业主营业务的发展，实现专业化生产和协作，促进企业经营机制的转换发挥了重要作用。但是，随着中石油集团各项业务的深入开展及油田内外部环境的持续变化，在运行中也出现了一些新情况、新问题，上市与未上市企业的关系未能完全理顺，资源配置得不到有效利用等等。比如，虽然甲乙双方在关联交易上投入的精力不少，但运行效率有时仍然较低，这是机制体制方面存在问题的具体反映，是生产关系不再适应生产力发展需要的一种表现，迫切需要通过改革来进行调整。此次重组整合，对实现油田内部体制机制的持续完善，巩固发展基础，扩大发展成果，做到核心业务突出，专业优势明显，管理集中统一，企业核心竞争力增强，具有十分重要的意义。

    根据上级精神，这次重组整合的总体方案是：中石油集团将管理局整体委托股份公司授权油田公司对其业务、资产和人员实行全面管理，成立一个领导班子、一套机关机构、一体化管理、分账核算、两本帐运行，从而实现油田上市与未上市业务的统一规范和一体化管理。同时，油田党委决定，在上半年集中精力组建大庆钻探工程公司，其后择机整合总部机关部门机构，最后在条件成熟的情况下，陆续对油田其他相关业务进行整合。目前，集团干部职工十分关注的重组整合工作已经全面启动，它不仅结束了油田长达8年的分开分立的局面，使管理局和油田公司重新走到了一起，让大庆油田的历史又翻开了新的一页，更为物资集团未来的发展带来了新的机遇，新的希望。各级领导干部要在头脑中明确，从油田干部大会召开之日起，物资集团已正式并入油田公司的旗下，今后的各项工作都将在油田党委的领导下积极而稳健地开展。在这一关键时期，全体干部职工要尽快顺应重组整合之后的形势发展和观念转变，按照确保原油硬稳产4000万吨再十年的要求，紧密围绕油田生产建设的物资需求，将主要精力放到确保油田物资供应上来，放到本单位和本部门发展上来，把该做的事情做好。

    我们坚信，重组整合对于优化资源配置、发挥批量采购优势和强化内部管理具有重要意义，它必定会给我们的未来发展带来更大的机遇，必定会给集团全体干部职工的切身利益提供更多的保障，必定会给创建百年油田的伟大事业增添新的动力。我们要坚决执行油田党委的各项工作部署，保证物资供应工作更加顺畅、更加完善，推动集团生产经营工作目标的全面实现，使物资集团的发展再上一个新的台阶。

    二、提高认识、以身作则，切实发挥党员干部的表率作用

    这次重组整合，是大庆油田的一件大事、好事，更是关系物资集团发展的一件大事、好事。今年是重组整合的改革之年，也必须成为发展之年，能不能顺利实现集团在油田重组整合过程中的发展目标，关键在于各级领导干部。在座各位，你们是企业改革发展稳定的骨干力量，是各项管理工作的落实者和执行者，不仅肩负光荣使命，而且负有重要责任，你们的作风形象会对企业今后的发展产生重大影响。因此，各级领导干部要发挥带头作用，审时度势，从严自律，坚持推进“四个过渡”，积极创建绿色政治生态，带领职工群众出色地完成今年的生产经营等各项工作任务。

    一是要充分认识重组整合的重要性和必要性。各级领导干部要以高度的政治意识、清醒的大局意识和强烈的责任意识，学习领会并贯彻落实3月13日油田干部大会上王玉普总经理和王永春书记的讲话精神。要站在创建百年油田的高度，认识到重组整合是中石油集团建设综合性国际能源公司，增强企业竞争力的需要；是油田通过优势互补，及时解决发展中遇到的问题，合力推进百年油田建设的需要；对我们来讲，更是实现更大发展，确保职工利益的需要。当前，团结和带领本单位职工群众顺利完成集团下达的各项生产经营指标，就是贯彻落实油田干部大会精神最有力的行动，就是维护集团在大庆油田良好企业形象最具体的表现，我们各级领导干部都必须在这方面统一思想，争做贡献，向企业、向职工做出明确而响亮的回答。

    二是要率先垂范，发挥中流砥柱作用。“改革不是‘革’谁的位子，更不是‘革’谁的利益，而是为了企业更好地向前发展。所以，改革无论怎么搞，业绩突出、表现出色的干部，组织上都不会亏待。”学习和领会王玉普总经理的这段讲话，使我们感到，大家在过去比较艰难的条件下都能勇夺胜利，现在重组整合为企业搭建了新的发展平台，我们各级领导干部更没有理由不把工作做好。我们就是要继续鼓舞我们这支队伍高昂的士气、发扬敢打敢拼的优良传统，促进生产经营、队伍建设等工作，保证思想稳定、作风顽强、秩序井然。集团各级领导干部要从自身做起，以对企业负责、对职工负责、对自己负责的态度，在油田公司党委的统一领导和组织下，切实做到“两不误、两促进”，要带头做顾全大局、牢记责任的模范；做加强团结、严守纪律的模范；做与时俱进、踏实工作的模范；做率先垂范、确保稳定的模范。同时，各级领导干部要以重组整合为契机，认真检查自身举止言行，切实转变工作作风，不断提高综合素质，维护党员干部的良好形象，做职工群众的表率。要始终坚信，无论油田怎样重组整合，只有有为才能有位，而无为则无位，胡为则必须让位。

    三是要心系群众，继续使改革成果惠及广大干部职工。几年来，集团上下秉承“职工是企业主人，企业是职工家园”的理念，在企业综合实力连年提高的同时，始终坚持以人为本，竭尽全力为职工群众办好事、解难事、做实事，将改革发展成果惠及广大干部职工。特别是在改善生产作业条件、美化办公环境、优化办公设备、提高食堂饭菜质量、劳保用品提档升级、室内外卫生间改造等方面，我们下大力气解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，得到了大家的一致赞同和认可。今天，我代表集团领导班子提出要求，面对油田的重组整合，各级领导干部要始终坚持执政为民，心系群众，想实事，干实事。我们的发展是为了职工，我们的发展离不开职工，我们的发展成果就应由职工共享，要最大限度地满足职工群众物质文化方面不断增长的需求，为尽快实现集团的美好愿景做出我们应有的贡献。

    三、下一步工作部署

    今年，中央领导和中国石油天然气集团公司明确要求，大庆油田要在4000万吨原油产量的基础上，实现硬稳定十年。王总在油田干部大会讲话中也明确指出：多年来，物资集团管理工作规范严格，采购成本不断降低，供应质量逐步提高，为油田生产建设提供了有力支持。前不久，油田公司副总经理王建新同志来调研指导工作时，也对我们集团给予了高度的赞扬，也充分肯定了多年来为保障油田生产建设所做出的突出贡献。这些既是对我们的肯定和表扬，也是对我们的鼓舞和鞭策。我们要充分认识到2008年是集团发展的机遇期，也是关键期，如何围绕油田原油年产4000万吨再十年开展工作，如何继续超额完成各项经营指标，是集团的首要任务。我们要切实统筹协调好推进改革与促进企业发展之间的关系，做到以平稳保改革，以改革促生产。下面，就如何做好下步工作，我强调几点意见：

    （一）坚持拓展主营业务，优质服务油田生产

    主营业务是集团发展的战略核心，是提高企业综合实力的关键因素。我们要紧紧抓住油田重组整合的有利契机，加大物资保障力度，提升大庆物资品牌形象。2008年，要围绕确保物资供应，重点抓好优质服务，继续发挥批量采购优势，为油田生产平抑价格，同时要做好社会市场开发和仓库管理。要认真总结以往物资供应服务方面的成绩和经验，通过坚持批量采购、推行招议标、理顺流程等有效措施，实现集团工作量的充足保有。虽然过去的甲方和乙方已经变为一家人，但我们仍然不能放松优质服务，要一如既往地加强与各兄弟单位及相关主管业务部门的沟通与协调，全面了解油田生产单位需求动态，充分发挥我们这支队伍不可替代的作用，落实集团“四优三保”的服务承诺和“让用户省时、省力、省心、省钱”的服务宗旨，合理安排对油田重点工程的项目负责制，对项目实施全过程的跟踪服务，确保物资供应及时率和质量合格率，力争把每一个环节做到位，以精益求精的物资供应服务确保集团为百年油田的开发建设添砖加瓦。在市场开发方面，要降低采购成本，建立健全销售网络，创新销售方式，增加销售品种，强化规范管理，在维护集团整体利益的前提下，规避风险，巩固阵地，适度扩张。

    （二）强化安全环保工作，努力实现安全发展，节约发展，清洁发展

    集团已经连续9年荣获油田和大庆市安全生产金牌单位，这对我们来讲，是荣誉，更是动力。我们要继续把安全工作摆在集团发展的突出位置，各级领导干部和全体职工要深刻认识到，安全就是责任，安全就是效益，安全就是发展。对待安全工作，必须一级一级的抓，层层都要有落实。集团将完善和强化“安全环保一票否决制”，集团所属各单位要进一步明确安全观，确立责任观，建立制度观。要充分利用数字化优势，逐步建立安全信息管理等4个应用系统和数据库，不断强化安全监控手段。要实施HSE管理，加强安全文化建设，推广安全管理经验，开展安全培训活动。要加大资金投入力度，继续使安全防范手段向自动化和高科技化方向发展，实现本质安全。要加强安全监管，对交通安全、生产作业、建筑施工、防火设施等6个方面实施安全专项整治。同时，要做到深度节能，降低消耗，认真开展职业健康监护工作，努力实现集团安全发展，节约发展，清洁发展。

    （三）加强内部管理，加快科技创新，加大人才培养，为今后发展奠定基础

    中石油集团对油田重组整合之后的各方面工作都提出了新的要求，管理体制和运作方式将发生很大变化。我们感到，不论在任何时候、任何情况下，管理模式如何变化，物资集团强化物资保障、提供优质服务的宗旨不能改变。集团各级领导干部要正确处理好重组整合过程中稳与进、好与快的关系，内部统一步调，外部树立形象。要善于发现和解决问题，找准、找透现有管理制度与内控体系之间的差距，认真学习和改进，使管理水平得到提升。要在油田公司的领导下，充分发挥自身优势，加强业务流程管理，突出风险防控，强化日常监督，努力实现流程简洁、控制集中、高效顺畅的管理格局。要以提高经济效益为中心，以加快科技创新为主线，加强科技发展地位，创新科技管理平台，深化技术成果转化，打造适应集团发展需求的特色科技创新体系。通过积极倡导全员参与创新，注重发现人才，合理使用人才，采取搭建平台、内培外学的方式，形成结构合理、数量充足的人才梯队，提高人才队伍建设整体水平。

    （四）依托集团主营业务优势，加快现代物流产业建设步伐

    按照总体规划、分步实施的原则，集团将不断加大对物流园区基础设施、物流装备和信息化建设等方面的投入力度。物流园区今年首要任务是全面启动公路货运站、钢材市场、木材集散中心和物流园区内陆港等4个项目。其中，公路货运站和木材集散中心要尽快实现招商运营，招商入住率要争取达到70％以上，钢材市场一期项目要在今年建成使用，“一关三检”也要正式进入内陆港。其次，外部到货、物流配送、代储代管等第三方物流业务要实现创收。要加快推进对现代物流的仓储技术、配送技术和管理技术的学习和应用，逐步把物流园区做大、做强、做久，最终达到依托集团整体优势，实现发展物流产业的目的。

    （五）加强与集团主营业务关联度，合理发展多元经济

    多元经济要进一步加强与主营业务的关联度，全方位整体协调发展。一是领域不断拓宽，各生产加工企业要继续在管理上创新，切实提高生产能力，今年要推动益朗司特石油专用管三期的建设，鸿运管业要通过API认证、争取搬迁扩建，同时要对宏启抽油杆生产车间设备进行提档升级，加大销售力度，提高国内外市场占有率；二是规模不断扩大，要把发展循环经济作为提升企业效益、实现再生利用的有效手段，借助国家政策的支持，扩大回收领域，继续打造回收队和拆解中心两个品牌，开辟废旧物资销售渠道，完善加工园区建设，积极寻求新的经济增长点；三是层次不断提高，租赁产业要稳步提升现有设备资产和房屋的租赁经营工作，进一步丰富租赁代理业务资源，巩固和发展国内及油田市场。要认真总结在印度市场所取得的成功经验，及时获取国际石油管道市场信息，全力拓展海外市场，切实提高租赁业务发展层次。

    （六）加强宣传教育，丰富提高企业文化建设

    要按照油田公司的安排部署，本着适合、融合、亲合的原则，大力倡导和培育新环境下企业的和谐文化、竞争文化、创新文化、诚信文化和务实文化。及时加强形势任务教育，把十七大及油田干部大会的会议精神同创建绿色政治生态和推进落实“四个过渡”紧密结合起来，认真进行宣贯学习。要切实抓好典型选树和宣传工作，充分利用各种媒体资源及《物资家园报》和视频新闻两个自办媒体对“大庆物资”品牌及先进典型进行广泛宣传，还要建设传统教育基地和企业文化示范基地。要坚持文化育人、文化建企，在总结集团多年来形成的浓厚的文化底蕴和恒久的文化氛围的同时，不断丰富提升企业文化的内涵和外延，为集团发展提供精神动力和文化支撑。

    （七）加强领导班子建设，夯实基层队伍建设

    人是社会发展、企业发展的重要因素，基层队伍是企业的基本单元，只有班子坚强有力、基层队伍素质过硬，企业才能有战斗力、生命力。因此，集团始终把领导班子建设和基层队伍建设作为企业发展的第一要素。各级领导干部要积极适应新变化，切实经受新考验，努力解决新问题。2008年，我们将继续加强各级领导班子建设，持续深入开展“四好班子”创建工作，通过健全制度、明确标准、完善考核等有效措施，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要通过在集团开展“强化基层建设，提高服务水平”主题活动，确保全年基层队达标率在95％以上，让更多的标杆队和星级五型班组不断涌现出来，以基层建设来促进生产经营管理。

    回顾过去，在集团近半个世纪的发展过程中，经历了计划经济和市场经济的风雨洗礼，经历了集团化运作、专业化重组、扁平化管理的磨砺锻炼，积累了许多宝贵经验和作法，全体干部职工合力开创了领导班子坚强有力，职工队伍素质优良，企业文化蓬勃发展，生产管理科学规范，经济效益大幅提高，家园内外部环境宽松和谐的良好格局，为油田的开发建设提供了重要保障，做出了巨大贡献。展望未来，我们满怀着喜悦，充满了希望，物资人有志气、有信心、有能力与各兄弟单位共迎机遇挑战，共享发展成果，共建和谐企业，共创百年油田。

    同志们，2008年是我们全面贯彻落实党的十七大会议精神的第一年，是深入实施十一五规划承上启下的关键一年，更是油田重组整合的重要一年。面对新形势、新机遇、新挑战，可谓是一元复始、万象更新，我们要力求生产经营有新突破，党建工作有新局面，家园建设有新气象，职工收入有新增长。让我们全体干部职工万众一心，众志成城，在新的历史起点上，抒写物资集团全面、和谐、持续发展的更加辉煌的新篇章！

              谢谢大家。