在大庆油田干部大会上的讲话

王永春

 同志们：

    今天，我们召开油田重组整合后的首次领导干部会议，这是一次十分重要的会议。一个是对油田领导班子的分工情况予以明确，对下一步油田各项工作提出要求，从而使广大干部员工明确今后努力的方向。另一个就是要进一步统一思想，坚定信心，振奋精神，鼓舞士气，使油田上下迅速凝聚起推进发展的整体合力。刚才，玉普总经理代表油田党政领导班子作了重要讲话，明确了班子成员分工和下步整合的方向性、原则性问题，特别是站在政治和大局的高度，深刻分析了油田改革发展稳定面临的新形势新任务，对各级班子和领导干部提出了明确要求。大家一定要认真领会，全面深入地抓好贯彻落实。

　　下面，我就如何做好当前工作，确保重组整合顺利推进，扎实推动大庆油田实现又好又快发展，再强调几点意见：

　　一、深入贯彻党的十七大精神，用科学发展观统领各项工作

　　党的十七大，是在我国全面建设小康社会新的历史阶段，召开的一次非常重要的会议。这次会议把科学发展观正式写入《党章》，确立了其在我党执政兴国指导思想中的重要地位，为加快我国经济社会发展提供了行动指南。国有企业是党执政的重要经济基础，这种地位决定了在建设中国特色社会主义道路上，在全面建设社会主义和谐社会的历史进程中，国有企业肩负着重要的责任和使命。我们大庆油田，是共和国几代领导人精心培育的工业战线一面旗帜，不仅经济贡献突出，而且政治影响巨大，贯彻落实好党的十七大精神，我们必须坚定不移地走在前列。真正把十七大精神实质、把科学发展观的要求落实到创建百年油田的具体实践中，推动油田在新时期实现新发展。

　　用科学发展观统领全局，必须坚定不移地把发展作为第一要务，切实肩负起维护国家石油战略安全的责任。科学发展观的第一要义是发展。新的历史时期，我们要肩负起维护国家石油战略安全的神圣使命，履行好经济、政治和社会三大责任，最根本的还是要靠发展。当前，发展的首要任务是原油４０００万吨持续稳产。石油作为重要的战略资源，关系国民经济和社会发展，更关系国家战略安全。作为油气生产企业，我们首要的任务和职责就是要全力以赴地为国家多找油、多产油。我们大庆油田，在国家能源整体布局中的地位举足轻重。大庆油田产量递减，其他油田难以弥补。党和国家对大庆油田始终高度关注、寄予厚望。近几年，党和国家领导人多次到大庆油田视察，并作出重要指示。前不久，中共中央政治局常委、政法委书记周永康同志来大庆视察调研时指出：大庆油田地位不可替代，保持高产稳产对维护国家石油战略安全意义重大，并希望大庆油田原油产量在４０００万吨水平上多稳产一段时间。集团公司党组围绕贯彻落实中央领导同志的指示精神，明确提出大庆原油产量要在４０００万吨台阶上，实现硬稳产再十年。必须看到，实现原油４０００万吨持续稳产，是国家的需要，是党组的重托，是我们当前面临的首要任务，也是油田最大的政治和大局。我们贯彻落实中央领导指示精神，落实集团公司党组的要求，就是要把思想统一到创建百年油田，实现原油４０００万吨持续稳产这个大局上来，以昂扬的锐气和必胜的信念，全力打好这场新时期的新会战，担负起维护国家石油战略安全的神圣使命。发展的重要保证是科技创新。大庆油田的发展史就是一部科技创新史。从陆相生油理论的形成、长期高产稳产注水开发技术的完善到聚合物驱油十大配套技术的成功运用，无一不是科技创新的巨大成果。正是凭借着这些自主创新的核心技术，才造就了大庆油田５０００万吨持续高产稳产２７年的世界石油开发史上的奇迹。当前，我们要实现原油４０００万吨持续稳产，我们的产品和服务要“走出去”参与国际市场竞争，我们的发展方式要进一步转变，都需要科技创新的引领和支撑。油田勘探开发、工程技术服务以及相关的各个业务领域，今后都要着力在增强自主创新能力，强化科技创新上下功夫，以科技创新的累累硕果为企业可持续发展提供有力保证。发展的根本途径是提高企业竞争力。必须看到，我们大庆油田不仅仅是个地域型资源企业，同时还是一个面向市场谋求发展的开放型企业。我们发展的视野绝不能局限在大庆本土，而要瞄准广阔的国内外市场；我们的产品和服务不仅有力保证百年油田建设顺利推进，而且要积极“走出去”拓展获取资源的渠道。我们要按照集团公司资源、市场、国际化三大战略，在强手如林的激烈市场竞争中形成优势、实现发展，根本途径就是要全面提高核心竞争力。这就要求我们不仅在技术创新上要有发展，在管理水平、队伍素质、企业文化等各个方面都要不断地进步和发展，形成全方位的竞争优势，真正成为有着强大核心竞争力的强势企业。

　　用科学发展观统领全局，必须坚持统筹兼顾，实现全面协调可持续发展。统筹兼顾，是科学发展观的根本方法，也是集团公司建设综合性国际能源公司，推进集约化、专业化、一体化整体协调发展的基本方针。大庆油田重组整合后，必须从整体协调发展的大局出发，统筹兼顾好各个方面。一是产业发展上要统筹协调。我们油田的各个产业虽然工作性质有所不同，但在百年油田建设这个大局中，都发挥着重要作用，相互之间都有一定的关联。就拿油气生产来讲，油田勘探开发是主业，但同时也需要工程技术服务的支持，需要石油装备制造的支持，需要水、电、信、物资等生产保障的支持，其他业务也都直接或间接地为油田生产建设服务。所以，在发展上，我们要坚持“集中发展主营业务，协调发展相关业务”的工作思路，统筹兼顾各业务板块的发展。按照集团公司对各业务的发展规划和部署，优化资源，提高效率，尤其对部分生产经营存在一定困难的单位，我们要加强扶持，使其尽快走上良性发展轨道，努力促进整体协调发展。二是内外部发展要统筹协调。这里讲的内外部发展就是要两条腿走路，充分利用两个市场、两种资源求发展。一方面我们要立足油田内部，把４０００万吨原油持续稳产这篇大文章做好，夯实我们发展的资源基础。另一方面就是要积极走出去参与国内外市场竞争，开辟更大的发展领域和创效空间。在这个问题上我们必须要有长远的战略眼光。作为资源型企业，加快发展接续产业、走出去开辟更为广阔的市场，是我们必然的选择。而且越是在企业有条件有优势的时候做、越早做，就越主动，反之则被动。这些年来，我们在外拓市场方面，已经形成了比较好的发展势头，有很多个队伍及产品进入国内外目标市场，不仅积累了经验、锻炼了队伍，而且创出了品牌，树立了形象。油田整合以后给走出去创造了更为有利的条件，我们要继续坚定不移地拓展外部市场，不仅要树立大庆油田的良好品牌形象，而且要进一步获取更大效益。三是内外部环境要统筹协调。要统筹地企间、区域企业间的和谐发展。大庆因油而生，大庆市因油而建。油田依托大庆这片热土发展壮大。资源型城市的这种特殊性，决定了企业和地方政府之间紧密相联的关系，决定了地企和谐的极端重要性。大庆油田和区域内其他石油石化企业在发展上相互支持，在事关政治稳定的重大事项上相互关联，这就决定了区域和谐的极端重要性。今后，我们在推进油田发展的同时，还要一如既往地支持地方经济社会发展，密切与兄弟石油石化企业协作，共同促进区域经济发展和社会繁荣。此外，我们还要统筹企业发展与生态环境的和谐，企业发展与员工全面发展的和谐，认真践行中国石油“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨，真正实现科学发展、和谐发展。

　　用科学发展观统领全局，必须坚持以人为本，使企业改革发展成果惠及广大员工。科学发展观的核心是以人为本。我们必须要把维护好、实现好、发展好员工群众的切身利益作为一切工作的出发点和落脚点，努力实现员工与企业的共同发展。要切实维护职工的政治权益。要坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针不动摇。进一步强化企业民主管理，推行厂务公开，关系企业改革发展的重大问题、经营管理的重点问题、涉及员工利益的热点问题、党风廉政建设的关键问题，都要及时向员工群众公开，接受员工群众的监督，使职工的政治权益得到切实维护。特别是对这次重组整合的总体情况，各级党组织要及时向广大员工讲清楚，让广大员工能够及时地了解。在下步的深化改革过程中，我们还要深入基层单位进行广泛调研，认真听取广大员工群众的意见和建议，并在制定方案时认真考虑，切实把广大员工参与企业民主管理的权益落到实处，把广大员工爱企兴企的积极性充分调动起来。要切实维护员工群众的经济权益。这些年来，油田各级党组织坚持以人为本的思想，激励在职员工，体贴下岗同志，照顾离退休人员，关心退养家属，帮扶特困家庭，把企业改革发展的成果惠及到了方方面面，得到了员工群众的普遍拥护。油田重组整合是着眼于油田可持续发展的大局所作出的决策。从长远看，油田长久繁荣和可持续发展是广大员工的根本利益所在。从眼前看，重组整合不会损害广大员工的切身利益，而且随着企业的不断发展，广大员工的生产生活条件必将继续得到改善。在新的形势下，要进一步落实以人为本的科学发展观，要求各级党政组织必须真心实意地继续为员工群众办好事、办实事。要继续大力实施送温暖工程、再就业工程、矿区环境综合整治等民心工程，解决员工群众的实际困难，改善广大员工的工作条件和生产环境，深入开展形式多样、丰富多彩的文化娱乐活动，满足员工群众的物质文化需求。特别是各级党组织一定要照顾好常年在外部市场和生产一线工作的员工家庭，解除他们的后顾之忧，使他们能够轻装上阵全身心地投入到工作中去。要切实维护好员工的发展权益。坚持把企业对人才的需求同员工自我实现的愿望有机结合起来，把提升员工的自我价值作为关心、爱护和依靠员工的根本，积极创造条件，促进员工全面发展。要进一步实施能力关怀，深入开展各类知识技能培训，对关键岗位人员要积极创造学习、深造的机会，满足他们求知的渴望。要继续拓宽员工成长成才渠道，使广大员工人人都有成才的机会与平台。尤其是对为保持原油４０００万吨持续稳产作出突出贡献的有功人员要予以重奖，并给予更为重要的政治地位，搭建更为广阔的发展平台。

　　４０多年来，大庆油田之所以成为我国工业战线的一面旗帜，受到党和国家高度关注，不仅在于为国家创造了巨大的物质财富和宝贵的精神财富，还在于在每个重要的历史时期，大庆油田都以改革创新的精神和高度的政治觉悟，创造了一个又一个成功经验。在建设中国特色社会主义新的历史阶段，我们必须要在党的十七大精神和科学发展观的引领下，不断深化发展规律认识，不断积累和创造新鲜经验，为推进我国石油工业又好又快发展继续作出贡献。

　　二、加强领导班子和干部队伍建设，扎实推进创建百年油田实践

　　大庆油田重组整合后，能否尽快实现相互融合，形成思想、意志、力量的高度凝聚，在确保国家石油战略安全中发挥出更大作用，集团公司高度关注，兄弟油田高度关注，社会各界也高度关注。我们各级班子和领导干部一定要切实肩负起神圣责任和使命，以积极进取的心态、求真务实的作风和热情饱满的干劲，投入到百年油田建设的实践中，努力开创各项工作的新局面。

　　要认清形势，坚定发展信念。在当前改革发展的关键阶段，各级领导干部必须坚定发展信念，把队伍的士气带起来，把各方面的力量凝聚起来。坚定的信念来自于对形势的正确认识和科学判断。必须看到，当前，我们具备了良好的发展基础。几年来，上市与未上市企业在各自的领域不断发展壮大，主营业务规模实力显著增强，核心技术攻关取得突破，企业综合实力大幅提升，区域发展环境更加和谐，各项工作都实现了长足的进步，取得了显著的成绩，为油田发展奠定了坚实的基础。我们面临着难得的有利机遇。党中央、国务院把石油战略安全摆在了更加突出的位置，积极开展能源外交，为我们石油工业的加快发展营造了良好的宏观环境；党和国家领导人高度关心、重视大庆油田的可持续发展，作出了一系列重要指示，为我们进一步指明了前进方向；集团公司着眼建设综合性国际能源公司的奋斗目标，明确提出要实施储量增长高峰期工程和老油田二次开发工程，为我们搭建了加快发展的良好平台。同时，油价的持续高位运行，促进世界范围内油气勘探和管道等基础设施建设更加活跃，给我们带来了广阔的市场空间。我们还拥有巨大的发展潜力。油田重组整合后，随着体制机制的进一步完善，我们的整体优势将更加突出，并将激发释放各业务领域更多更大的发展潜力。主要是：资源开发的潜力。随着勘探开发和工程技术的不断进步，以及管理模式整合优势的发挥，外围低渗透等更多的潜力资源将更有条件转化为可动用的现实资源；市场拓展的潜力。凭借着“大庆品牌”和整体优势，我们不仅要加快工程技术服务和产品制造等业务走出去步伐，而且还要在资源领域走出去，拓展更大的勘探开发市场空间，发展前景将会更为广阔；科学管理的潜力。过去上市和未上市企业在管理实践中都探索总结了一整套各具特色的管理方法，整合后，随着管理思想、管理方式的相互融合，油田整体管理水平和创效能力势必得到进一步提升；员工队伍的潜力。整合后人力资源配置将进一步得到优化，队伍的整体合力将进一步增强，员工技能水平和素质的不断提升也必将促进生产要素潜力的充分发挥，进而提高生产力水平。面对难得的发展机遇、良好的发展态势和有利的发展环境，各级领导干部一定要坚定推进发展的信心和决心，始终保持良好的精神状态和旺盛的斗志，团结带领广大员工全力推进创建百年油田、搞好二次创业的实践。

　　要解放思想，理清发展思路。思想是行动的先导。解放思想就是解放和发展生产力。没有思想的解放，我国就没有改革开放三十年来的巨大成就；没有思想的解放，就没有大庆油田从会战创业到市场经济条件下每一个历史阶段取得的辉煌业绩。过去，我们通过解放思想，克服了重重困难，解决了一系列前进中的问题，取得了一个又一个的胜利。当前，面对新形势、新任务和新挑战，我们更要进一步解放思想，以创新的思维，进取的精神，谋求油田更大的发展。公司党委已经决定，要在各级班子和领导干部中以解放思想，谋划发展为主题深入开展学习讨论活动，目的就是要在全油田进一步形成解放思想转变观念，群策群力谋划发展的浓厚氛围。各级领导干部要以世界的眼光、战略的思维，放眼国际化经营的大背景，积极审视谋划企业发展，进一步增强发展意识、进取意识、创新意识，以思想的不断解放推动企业持续有效发展。要通过解放思想，把发展的目标方向搞清。紧紧围绕百年油田的总体战略，结合各单位产业领域、经营方式和行业性质的实际，深入研究思考战略性、方向性问题，进一步明确长远的发展方向和目标；要通过解放思想，把发展的思路途径抓准。按照市场规律的客观要求，正确分析、准确把握行业发展趋势，制定详实具体的工作规划，确保企业始终在正确的轨道上前进；要通过解放思想，把发展的方法措施靠实，要着眼增强核心竞争力和发展创效能力，认真落实每一项工作部署，全力抓好执行推进，确保各项工作扎实开展、取得成效。

　　要提升素质，适应发展要求。各级班子和领导干部提升自身素质，增强引领科学发展的能力，是形势的需要，发展的需要，事业的需要。“火车跑得快，全靠车头带”、“班子行不行、先看前两名”。大庆油田历来就有抓班子、带队伍的光荣传统。近年来，油田先后对各级班子和广大干部提出了“四个敢于”、“六种素质”、“正三观”、“兴五风”、“重三戒”以及“做持续发展的带头人、大庆精神的传承人、员工群众的贴心人”等素质作风要求，在班子和干部队伍建设上取得了显著成效。在重组整合的新形势下，各级班子和领导干部要进一步提升自身素质和领导能力。尤其在当前，总的讲就是要强化“三个意识”、达到“五种境界”：要强化整体意识。要进一步增强大局观念，牢固树立“一盘棋”思想，和衷共济，携手并进，充分发挥出整体合力。在日常工作中加强团结，注重配合，彼此信任，相互支持，在和谐的氛围中共事。要强化推进意识。善于把握全局，善于科学决策，善于做群众工作，切实增强谋发展、带队伍的能力，把上级的决策部署不折不扣地落实到位。要强化责任意识。本着对历史、对事业、对组织、对个人负责的态度，恪尽职守，真抓实干，所做的每一件事要经得起历史和实践的检验。要努力达到“五种境界”，要讲觉悟。坚持党性原则，增强政治意识，不计个人得失，不想虚名浮利，始终做到以党和国家利益为重，以油田发展大局为重，以员工群众利益为重；要强能力。要致力于在学习中提高、在实践中成长、在市场中历练，不断充实自我、丰富自我，进一步增强引领发展的能力、驾驭全局和复杂局面的能力，想干事业，会干事业，干成事业；要有胸怀。“海纳百川，有容乃大”。各级领导干部要有过人的度量和容人的气量，以宽广的胸怀看事待人。在涉及个人利益的问题上要胸襟开阔，不计小我，经得起组织的考验；要宽眼界。领导干部的眼界有多宽，企业发展的空间就有多广。决不能把目光仅仅局限在眼前和本单位的时间空间，要着眼百年油田长远发展，打破行业和地域的局限，以更宽广的视野来审视自我，捕捉机遇，谋求发展；要重自律。时刻以党员领导干部标准严格要求自己，筑牢廉洁自律的防线，增强拒腐防变的能力，不为权力所诱，不为名利所动，不为酒色所惑，不为亲情所累，努力争做遵守社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的模范，在群众中树立良好形象。

　　要真抓实干，推进发展实践。真抓实干是坚持科学发展观，树立正确业绩观的内在要求。空谈误国，实干兴邦。我们各级领导干部要始终保持尽职尽责、严细认真的敬业品格，争创一流、奋发大干的工作劲头和心系企业、任劳任怨的奉献精神。各级领导干部是不是求真务实，不仅要体现在言语上，更要体现在实际工作中。要在我们的队伍中倡导说实话、干实事、务实功、重实效的作风，在油田上下进一步兴起求真务实之风。各级领导干部要紧紧围绕创建百年油田的奋斗目标和当前油田的中心任务，立足各自岗位，尽职尽责，在勘探开发中当好先锋，在深化改革中建功立业，在技术创新中寻求突破，在企业管理中展示身手，努力争创一流工作业绩，推进油田持续有效发展。

　　三、全面加强基层建设，进一步夯实油田可持续发展的根基

　　基层是我们全部工作和战斗力的基础。大庆油田历来注重抓基层、打基础，从石油会战时期就形成了“三基”工作优良传统，近年来又创造了许多好的经验做法。去年，集团公司以“弘扬大庆精神、加强基层建设”为主题，在大庆油田召开领导干部会议，就是对我们近年来基层建设成果和经验的充分肯定。重组整合后，适应新形势新任务的要求，我们必须把基层建设继续摆在突出位置，积极采取有力措施，推动基层建设持续上水平、上台阶，不断筑牢企业发展的基石。

　　要突出弘扬大庆精神、铁人精神这个主题。大庆精神、铁人精神是中国石油的企业精神，是大庆油田的传家宝，也是我们抓基层、带队伍的最大政治优势。去年，蒋总在集团公司领导干部会议上，把大庆石油会战形成的优良传统和作风概括为七个方面主要内容，并且明确指出“无论过去、现在还是将来，大庆精神、铁人精神永远是鼓舞百万石油员工奋勇前进、不断胜利、再创辉煌的不竭动力和强大精神支柱”。前不久，我们油田新班子成员集体到铁人王进喜纪念馆和大庆油田历史陈列馆进行参观学习，重温大庆油田会战史，目的就是要带头继承发扬大庆精神、铁人精神及优良传统，切实肩负起历史赋予的重大责任和使命。从我本人来讲，多年来一直受到大庆精神、铁人精神的鼓舞和激励，这次参观后又有了更深的认识，特别是看到铁人的“五讲”，他那高度的责任感、宽广的胸襟，他看问题历史的、辩证的眼光，令我深受教育和启发，深感在新时期做好各方面工作，实现原油４０００万吨持续稳产，必须学习当年老前辈那种政治觉悟，那种革命志向，那种对工作认真负责的精神，那种为国家、为民族无私奉献的情怀。我们坚持继承发扬大庆精神、铁人精神，就是要在弘扬传统上下功夫。作为大庆人，不了解大庆传统，就不是一个真正的大庆人；丢掉了大庆传统，就不是一个合格的大庆人。我们要进一步发挥传统教育基地、企业文化教材、文艺作品创作、忆传统报告会等有效载体在传统教育中的积极作用，在队伍中深入开展各种形式的传统教育，使大庆精神、铁人精神代代相传，不断发扬光大。要在丰富内涵上下功夫。在继承发扬优良传统的基础上，结合新形势要求，赋予大庆精神、铁人精神以新的时代内涵，是新时期大庆人神圣的历史责任。在这方面，近些年，我们基层的广大干部员工充分发扬首创精神，总结创造了许多具有传统底蕴、富于时代特征的新理念。我们要大力倡导和鼓励基层的创新实践，不断丰富油田企业文化的内涵，进而使大庆精神、铁人精神放射出新的时代光芒。要在努力践行上下功夫。就是要用“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神激励队伍、引领发展，引导广大员工继续唱响“我为祖国献石油”主旋律，自觉以实际行动维护国家石油战略安全，把大庆精神、铁人精神进一步体现在工作中，落实到岗位上。总之，我们要坚持把大庆精神、铁人精神作为基层建设的灵魂，将其贯穿于基层建设的全过程。

　　要突出加强基层党支部建设和班组建设这个重点。党支部是基层建设的核心，加强党支部建设，对于提升基层员工队伍的凝聚力、战斗力至关重要；班组是基层的细胞和前沿，把班组建设搞好，才能不断夯实基层建设的基础。近年来，我们大庆油田结合推进集团公司开展的党支部“六个一”和“五型”班组创建活动，探索形成了基层党支部以“八抓”促“六好”和“静态设支部、动态管党员”等成功经验，大力选树了基层建设“十大标杆”、“十面红旗”，发动基层单位结合自身实际，开展各具特色的自主创建活动，营造了“争第一、站排头”的浓厚氛围。今后，在坚持以往好的经验做法的基础上，要结合形势任务的变化，进一步加大探索创新的力度，推动基层党支部建设和班组建设的全面加强。要坚持把加强党支部建设作为基层建设的核心，不断推进党建工作与生产经营工作的有机融合，切实把基层党支部建设成为团结和凝聚广大员工创建百年油田、搞好二次创业的坚强堡垒。要结合近年来走出去步伐不断加快，市场开发队伍特别是海外施工队伍日渐增多的实际，不断探索完善流动队伍加强党支部建设的新方法、新途径。要细化“五型”班组创建活动的目标、内容和具体措施，全面加强班组长队伍建设和班组执行力建设，努力把班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的生产单元。与此同时，要努力为基层建设营造良好环境、创造有利条件，倡导领导干部和机关人员大力弘扬“三个面向”、“五到现场”的优良传统作风，切实重视基层、指导基层、服务基层、提升基层，着重加强对基层干部的培训，为基层培养合格带头人，并切实解决好基层单位的硬件投入、经费保障等实际问题，促进基层建设水平的全面提高。

　　要突出队伍素质提升这个根本。加强基层建设，关键是要打造一支高素质的员工队伍。这些年，我们能够在面临资源接替难、特高含水期开发难、外围增储上产难的情况下，实现油气勘探的重大突破，保持大庆油田的高水平、高效益开发；能够经受住市场经济的洗礼，挺立于市场经济的潮头，创出大庆钻探、大庆建设、大庆泵业等知名品牌，在闯市场、谋发展上取得可喜成绩，靠的就是技术上的不断进步，靠的就是用现代科技和大庆精神、铁人精神武装起来的高素质员工队伍。今后，我们大庆油田要在新阶段实现新的更大发展，同样要靠高素质的员工队伍作保证，为此，要注重培养员工队伍优良的作风品质，尤其要加强新上岗员工的作风培养，使“三老四严”、“四个一样”和“干工作经得起子孙万代检查”等优良传统在队伍中不断传承，使我们的员工队伍始终保持大庆石油工人的先进本色。要不断提高员工队伍的技能水平，以面向生产、注重实效为原则，深入开展老带新、师带徒和“一日一题、一周一课、一月一考、一季一赛、一年一评”等经常性的岗位练兵、技术培训及技术比武活动，增强岗位员工操作能力和解决生产实际问题的能力。要把典型引领作为提升队伍素质的有效手段，在组织基层广大员工深入宣传学习新时期“五面红旗”、“五大标兵”的基础上，进一步挖掘各个层面的先进典型，广泛宣传他们的感人事迹，充分发挥对员工队伍的引领示范作用。同时要不断巩固党员先进性教育活动的成果，发挥基层广大党员的先锋模范作用，在队伍中营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。通过不懈努力，促进员工队伍的全面发展，在油田各行业、各领域打造出更多的品牌队、明星队，使之成为引领企业发展的主力军。

　　四、突出做好和谐稳定工作，为油田改革发展营造良好环境

　　大庆油田是否和谐稳定，关系我们大庆的自身形象，也关系中石油的整体形象，备受党和国家领导人以及社会各界的广泛关注，这是大庆油田特殊的政治地位决定的。这就要求我们始终要把维护大庆油田的和谐稳定，作为一项必须面对的重大政治任务来对待。当前，油田正在深入推进重组整合，各个群体思想比较活跃。在这个重要时期，和谐稳定工作不容许出现一点闪失和偏差。因此，各级党组织一定要进一步增强政治意识和责任意识，采取有效措施扎实做好各项工作，确保大庆油田整体和谐稳定。

　　首先，形势任务宣传要到位。深化改革不可避免地涉及到利益格局的调整，这个时候，容易产生各种议论和猜测，出现一些不同声音和看法。这些都是正常的。我们一定要把握正确舆论导向，对员工群众普遍关心的热点问题，对企业的各项重大政策措施，及时有效地做好宣传解释和传达贯彻，确保得到广大员工群众的理解和支持。目前，重点要做到三个讲清：一是要讲清企业改革的目的和意义，让广大员工充分理解重组整合的重要性和必要性，自觉做到理解改革、支持改革、投身改革；二是要讲清重组整合给油田发展带来的良好机遇和有利条件，让广大干部员工看到优势、看到希望，进一步振奋精神、增添信心；三是要讲清企业面临的形势和任务，让广大员工明确深化改革的思路和举措，激发做好工作的积极性和主动性。通过三个讲清，努力让广大员工群众形成共同的理想、共同的追求，切实把思想和行动统一到创建百年油田上来，统一到集团公司整体战略部署上来。

　　其次，思想政治工作要跟进。前一阶段，有关部门组织开展了一次大庆油田员工思想状况调研，通过问卷调查、座谈会、个别访谈等形式，掌握了大量第一手资料。从调研反馈的情况来看，我们队伍总体上思想统一、士气高昂，主流是好的，但也存在一些思想疑虑和倾向。主要表现在对企业重组整合认识不足，对收入、房改、就业等问题还有一些期待和诉求。这些都对我们在新形势下做好思想政治工作提出了新的要求。各级党组织要充分发扬“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”的优良传统，认真做好重组整合过程中的思想政治工作。下一步，我们要在员工队伍中深入开展“目标、形势、任务、责任”主题教育活动，教育引导广大干部员工正确认识当前面临的新形势新任务，认清肩负的重大责任，增强立足岗位做好工作的责任感和使命感。各级党政工团组织要深入基层、深入一线，及时了解掌握员工群众的思想动态，做好深入细致的思想政治工作，对涉及单位岗位归属调整的人员，要做好一人一事的思想工作，确保思想不乱，队伍不散，工作不松，干劲不减。要注重做好正面的舆论宣传和引导，以百年油田建设的宏伟目标凝聚人心，鼓舞士气，使广大员工始终保持积极进取、昂扬向上的精神风貌。

　　第三，稳定责任要落实。各级党政组织要把维护稳定作为第一责任，坚持“改革发展坚定不移，稳定工作深入细致”的工作方针，积极做好重组整合期间的稳定工作。要完善稳定预警机制，加强信息网络建设，畅通信息渠道，及时准确地掌握第一手信息，及早布置预案，使不稳定苗头早发现、早处理，把矛盾化解在萌芽状态，切实做到防患于未然。要注重加强对各群体思想上的教育和引导，解疑释惑，理顺情绪，化解矛盾。要狠抓责任落实，进一步健全稳定工作责任体系，层层落实责任，传递压力，保证各项稳定措施落到实处。要在各级领导干部中牢固树立“发展是第一要义，稳定是第一责任；发展是政绩，稳定也是政绩”的思想，把稳定工作作为考核各级班子的重要指标，促进稳定工作责任的全面落实。

　　同志们，我们已站在大庆油田新的历史起点上，新目标绘就新蓝图，新征程铸造新辉煌。让我们紧密团结起来，以党的十七大精神和科学发展观为统领，全面贯彻落实集团公司各项战略部署，大力弘扬大庆精神、铁人精神，抢抓机遇，乘势而上，顽强拼搏，锐意进取，以更加昂扬的斗志和求真务实的作风，全力推进百年油田建设，为实现集团公司建设综合性国际能源公司的奋斗目标作出新的更大贡献！