大庆油田重组整合宣传提纲

(二00八年三月)

　　 为使各油田各级组织和广大干部职工正确认识、理解和支持重组整合，促进油田重组整合工作的顺利进行，更好地推进创建百年油田，搞好二次创业的伟大实践，特编写本宣传提纲。

    一、油田重组整合面临的形势、背景及上级有关要求

    1、党的十七大以来，党和国家对国有企业改革发展的总体要求是什么?

    党的十七大强调，转变经济发展方式，不仅要继续保持国民经济快速发展，而且要更加注重推进经济结构战略性调整，努力捉高经济发展的质量和效益。并明确提出，要深化国有企业公司制股份制改革，健全现代企业制度。

    2007年11月，国资委在中央企业业绩考核总结表彰大会上强调，要围绕做强做大主业、增强核心竞争力，积极开展强强联合、上下游联合重组，进一步压缩管理层级，缩短管理链泰，优化企业组织结构。

    2007年12月，中央经济工作会议指出“改革始终是推动经济社会发展的强大动力。过去取得的成就靠改革，今后的发展仍然要靠改革”，“加快转变经济发展方式，必须坚持改革开放，在完善体制机制上取得新突破”。

    2008左2月，党的十七届二中全会指出，要深化行政管理体制和机构改革，着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能，为改革开放和社会主义现代化建设提供重要体制保障。

    2、集团公司建设综合性国际能源公司的总体思路与目标是什么？

    集团公司总经理、党组书记蒋洁敏在2008年集团公司工作会议上提出:合后一个时期的奋斗目标是，把集团公司建设成为综合性国际能源公司。基本内涵是，以油气业务为核心，拥有合理的相关业务结构和较为完善的业务链，上下游一体化运作，国内外业介统筹协调，油公司与工程技术服务公司娄整体协作，具有国际竞争力的跨国经营起。总的思路是，深入贯彻落实党的十七大精神，以科学发展现为指导，坚持奉献能源、创造如谐的企业宗旨，实施资源、市场、国际化三大战略，充分发挥整体优势，加快发展主营业务，稳步发展相关业务，保持较快发展速度的同时注重提高发展质量，在扩大经济总量的同时注重提高发展效益，在企业发展的同时注重与资源环境身会相协调、与员工的全面发展相统一，切实履行经济责任、政治责任和社会责任，增强国家能源安全保障能力，全面提升综合实力、国际竞争能力和可持续发展能力。按照上述思路，经过5一8年的努力，到2015年，形成综合性国际能源公司的总体架构，到2020年，建成世界一流的综合性国际能源公司。

    3、在新世纪新形势下，企业面临哪些机遇和挑战？

     从国际环境看，世界经济继续保持平稳增长态势，国际油价持续走高，一方面为大庆油田拓展了收入和盈利空间;另一方面，这种态势也促使世界政治经济中的各种不确定因素和潜在风险不断增加，国际能源市场竞争更加激烈。

    从国内形势看，党的十七大对加快我国社会主义现代化建设作出了总体部署，提出了全面建设小康社会的新要求，我国国民经济发展速度将继续保持较高水平，今后一个时期对油气的需求仍将持续增长。党和国家高度重视能源企业的持续发展，特别是进一步推进改革开放，为大庆油田“走出去”，扩大海外市场创造了良好的机遇期。但同时也要看到，随着国家对汇率形成机制的不断完善以及对税费、价格等一系列政策做出调整，必将给企业生产经营和效益增长带来较大影响。《节约能源法》、《反垄断法》和《劳动合同法》等新法律法规的陆续出台并实施，在安全环保、节能减排、规范经营、合理用工等方面作了更为严格的规定，对企业依法经营、规范管理、提高效能提出了新的更高要求。

    从自身发展看，经过40多年的发展建设，大庆油田为国家创造了巨大的物质财富和宝贵的精神财富，具有较为独特的政治优势、精神优势和竞争优势。但同时也要看到，经过40多年的开采，油田呈现出主力油田含水上升、采出程度高、资源接替不足的问题，保持稳产的压力增大;随着油田业务领域的进一步拓展，职工队伍基数增大、构成复杂、岗位众多、利益诉求多样，维护稳定的任务依然十分艰巨。特别是大庆油田作为集团公司的骨干企业，不仅要在集团公司上游业务的发展中，继续发挥大的作用、做出大的贡献;还要在集团公司相关业务的发展中，提供人才、技术等方面的支持，肩负着重大的责任和使命。

    4、当前集团公司在体制机制上与建设综合性国际能源公司的要求还有哪些不适应的地方？

    随着集团公司各项业务的不断发展，企业内外部环境的变化，在运行中也出现了一些新情况、新问题，与全面贯彻落实科学发展观的要求，与建设综合性国际能源公司的要求，与实现集团公司安全发展、清洁发展、和谐发展的要求，还存在许多不适应的地方，主要是:上市、未上市业务关系未能完全理顺，资源得不到有效配置，低水平重复建设比较严重，可持续发展能力和后劲不足，没有完全形成对核心业务的有效支撑等等。特别是油田未上市业务、工程技术服务业务“一对一”的服务方式，不利于科技成果的研发和推广应用，不利于技术水平的提升和成本降低，不利于集约经管的实施和企业内涵式发展;设计施工有机结合不够，各自为政造成内部无序竞争等问题一直没有得到很好解决。资源的配置没有达到效益最大化，企业的整体优势没有得到充分发挥。

    5、集团公司实施重组整合的总体进程如何?

    去年以来，集团公司有计划、有步骤、有重点地先后对销售企业、炼化企业和部分油田、钻探、管道、海洋工程、物资采购、装备制造、炼化项目建设、国际贸易等业务进行了业务整合和专业化重组。经过前段时间重组整合，企业运行平稳，发展态势良好，职工普遍满意，形势整体稳定。广大干部职工已具备较好的思想基础，在更宽的领域、更加深入地实施业务整合和专业化重组的条件已经成熟。

    6、集团公司领导对大庆油田重组整合提出了哪些要求?

    集团公司总经理、党组书记蒋洁敏在2008年2月23日与部分企业主要领导集体谈话时指出，大庆油田的地位无可替代、在国家能源安全保障中所承担的责任无可替代。他强调，大庆只能做大、不能做小;只能做强、不能做弱;只能稳定、不能出现一点不稳定。他要求“大庆油田要在新时期继续做出高水平贡献，在年产原油4000万吨这个水平上实现持续稳定发展”。

    集团公司党组成员、副总经理周吉平在2008年2月28日大庆油田干部大会上要求，大庆油田要把保持原油产量硬稳定作为政治任务，把保持大庆地区稳定作为第一责任，把重组整合作为当前的工作重点，把大庆地区整体协调发展作为重要的工作任务，同心同德、群策群力，努力开创大庆油田发展的新局面。

    集团公司党组成员、副总经理曾玉康在2008年2月21日大庆石油管理局2007年度总结表彰暨基层建设经验交流大会上要求，广大干部职工要进一步增强大局观念和整体意识，牢固树立“一盘棋”思想，以确保国家石油战略安全为己任，共同高举大庆红旗，同舟共济，携手并进，充分发挥出整体合力，推动大庆油田实现整体协调发展。

二、油田重组整含的目的意义、指导思想和总体框架

   1、集团公司实施重组整合的重要意义是什么?

    改革与发展始终相伴同行，发展没有止境，改革同样没有止境，改革没有最好，只有更好。就体制而言，也是没有最好的，只有适应的，适应的体制就是好体制。这次重组整合是集团公司推进综合性国际能源公司建设的重要工作部署，是构建和谐企业、发挥整体优势的重要举措，更是落实党中央、国务院领导的重要指示精神，推动大庆油田的持续发展、和谐稳定，更好地履行国有企业的经济责任、政治责任和社会责任的战略决策，符合企业当前和长远发展需要，也符合广大职工的根本利益。实施业务整合和专业化重组，理顺上市、未上市业务管理体制，推进工程技术服务业务专业化重组，能够解决影响企业发展的重大问题，打碘体制机制障碍，形成专业优势;能够优化配置资源，发挥整体优势，实现上市、未上市业务的整体协调发展和企业利益最大化。

    2、集团公司实施重组整合的指导思想是什么?

    深入学习贯彻党的十七大精神，科学审视和把握集团公司内外部发展彤势，全面贯彻落实科学发展观，从维护国家石油战略安全、实现集团公司整体利益最大化出发，推进集约化管理、专业化重组、一体化发展，打造持续有效发展的体制平台，做到核心业务突出，专业优势明显，管理集中统一，实力明显增强，形成全方位参与市场竞争的能力。

    3、集团公司实施重组整合的总体思路是什么?

    为适应新形势、新发展的需要，在不断总结经验，借鉴国内外好的做法和模式的基础上，不断改革和完善内部体制机制，推进集约化、专业化、一体化整体协调发展。既要突出勘探开发、炼油化工、管道储运、销售等核心业务，还要有强大的工程技术服务、装备制造、工程建设、金融服务、矿区服务作支撑，更要有实力雄厚的科研能力作保障，形成包括油气田的勘探开发、工程技术、工程建设、装备制造、矿区服务和金融业务六大块业务。管理体制行政上实行集团公司和地区公司两级管理，业务上实行三级管理，在集团公司和地区公司之间增加一个板块管理。  

    4、集团公司对各油气田机关的重组整合有哪些总体要求?

    各单位机构整合是重组整合工作的重点，在机构整合方案的制订和实施过程申，一定要坚持原则，实事求是，协调好各方面的利益。在各单位机关部门的设置上，既要体现先进科学，又要结合实际;既要保证管理上的统一，又要保证规范运作。在干部安排上，要保持干部职工的既得利益，全面考虑干部的安置问题。做到平稳过渡，创造条件逐步理顺，条件成熟后，再进行竞聘上岗。

    5、大庆油田重组整合的总体框架是什么?

    按照“一个领导班子、一套机关机构、一体化管理、分开核算、两本账运行”的原则，对大庆油田上市与未上市企业进行重组整合。保留“大庆石油管理局”企业名称，上市企业与未上市企业职工总量和工资总额计划分开下达，在统计上分开处理;投资计划分开下达，统一组织实施;财务上分账运行，按集团公司会计制度规定进行会计核算，编制财务报表;业绩指标完成情况统一组织考核。

    6、重组整合后，大庆油田党组织隶属关系有何变更?

    大庆油田重组整合后，党组织隶属关系保持不变，党委名称由原“中共大庆石油管理局委员会”变更为“中共大庆油田有限责任公司委员会”;干部协管关系由原大庆石油管理局班子成员变更为大庆油田有限责任公司新班子全体成员，由黑龙江省委协管。

    7、组建大庆钻探工程公司的总体方案和基本要求是什么?

    整合大庆石油管理局、大庆油田有限责任公司、吉林油田分公司的钻探力量，包括大庆石油管理局钻探集团(不含地下资源开发公司)、大庆石油管理局技术培训中心的4部钻机及人员;大庆油田有限责任公司地质录井分公司和井下作业分公司的2个钻井大队、塔—海技术服务大队钻井队;吉林油田分公司的2个钻井公司、钻井技术服务公司、钻井工程服务公司、钻井工艺研究院、地质录井公司、测井公司、物探公司、运输公司等单位，组建大庆钻探工程公司，在大庆市注册。大庆钻探工程公司在大庆油田体制内组建，为副局级单位，行政上由大庆油田有限责任公司全面管理，其党政主要领导由油田副职兼任，业务上服从集团公司工程技术服务板块的统一管理。

    三、大庆油田保持年产原油4000万吨持续稳产、创建百年油田的重大意义和实施途径

    1、中央领导对大庆油田的发展提出了哪些新要求?

    大庆油田的地位和作用在国民经济发展和保障国家石油战略安全中举足轻重、无可替代，党和国家历届领导人十分关心、历来重视。

    2006年8月10日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝第四次到大庆油田视察，着重研究大庆油田可持续发展问题。他强调，要全面贯彻落实科学发展观，更加重视调整经济结构，着力深化改革开放，建设资源节约型、环境友好型社会，促进经济社会全面协调可持续发展，并作出了“立足当前、着眼长远，加强勘探、合理开发，调整结构、多元发展，企地结合、共建和谐”的重要指示。

    2008年2月10日，中共中央政治局常委、中央政法委书记周永康到大庆油田视察。他指出:“大庆油田是中国石油工业的标杆，我们要向大庆石油人学习”，“老会战、老劳模是油田发展建设的大功臣，我们永远都不能忘记”，“高科技是油田发展的新希望，要用其打好新时期的新会战”。周永康同志强调，当前，在社会主义市场经济条件下，虽然各方面都有了很大变化，但大庆精神必须代代相传，要继承发扬不怕苦、不怕难，甘于奉献，为国家做出大贡献的精神。高科技是大庆油田的新希望，要打好大庆新时期高科技的新会战，实现大庆油田4000万吨再稳一段时间的目标。

    2、如何认识大庆油田的地位和作用?

    大庆油田是举世瞩目的大油田，是我国工业战线的一面旗帜，是中国石油企业精神的发源地。自1960年投入开发建设以来，几代大庆石油人发奋图强，艰苦创业，开创了中国石油工业的新局面，创造了原油产量、原油采收率和上缴利润“三个第一”。进入新世纪，大庆油田把落实科学发展观、实现持续有效发展作为党和人民交给的重大政治任务，制定并组织实施可持续发展规划，开始了创建百年油田，搞好二次创业的新征程，为国民经济和社会发展做出了新贡献，并且在许多方面继续为国有企业的改革与发展提供成功经验。当前，大庆油田继续推进创建百年油田，摘好二次创业战略，在一个较长的时期内实现持续稳产，关系到国家石油战略安全、关系到集团公司建设综合性国际能源公司的发展进程、关系到大庆地区整体协调发展，也关系到广大石油人的根本利益。大庆油田依然具有举足轻重的地位和作用，承担着重大责任和使命。

    3、大庆油田在创建百年油田，搞好二次创业实践中取得了哪些进展?又提出了什么新的目标?

    大庆油田自觉站在对国家、对企业、对职工负责的高度，全面审视油田勘探开发现状，把落实科学发展观、实现可持续发展作为党和人民交给的重大政治任务，提出了创建百年油田，搞好二次创业的奋斗目标，编制了“十一五”及中长期可持续发展规划，已得到国务院的批准。这个规划明确提出:年油气当量到2010年保持在4200万吨;到2020年保持在4000万吨;到2060年保持在2000-2500万吨。到大庆油田开发建设一百年的时候，仍然是我国重要的油气生产基地。

    创建百年油田，搞好二次创业战略实施以来，进一步开创了油田可持续发展的新局面，油田的发展取得了长足进展，为大庆油田长期繁荣、持续发展奠定了坚实的基础。一是油气井重、内外并举，主营业务实现快速发展。收入由2000年的925亿元增加到1959亿元，实现利税由778亿元增加到1404亿元，上缴的税费总额连年居全国第一。二是自主创新、持续创新，核心主导技术攻关取得重大进展。累计取得科研成果1076项，科技发明专利220项，省部级以上奖励111项，国家技术发明奖等重大成果8项，形成了可持续发展的有力支撑。三是科学管理、规范运作，企业经营管理水平不断提高。科学决策、依法治企水平和风险控制能力有效提高。压缩管理层级，优化资源配置，使产业集中度和专业化水平明显提高，企业活力进一步增强。四是在加强中改进、在继承中创新，进一步强化了企业党建、思想政治工作和企业文化建设。油田党委先后被中央组织部评为全国先进基层党组织、中央企业先进集体，并荣获“中国工业大奖”。

    承前启后，继往开来。大庆油田贯彻落实中央领导的指示精神，审时度势，科学规划，提出了实现年产原油4000万吨持续稳产的新目标。这是今后一个时期大庆油田最大的政治、最大的大局。全油田广大干部职工，必须以强烈的政治责任感和历史使命感，继承发扬大庆精神、铁人精神，高唱“我为祖国献石油”的主旋律，践行历史使命，推进发展实践，坚定必胜信心，动员一切力量，夺取创建百年油田，搞好二次创业的新胜利。

    4、如何围绕保持年产原油4000万吨持续稳产的原油生产目标，夯实主营业务，打牢发展基础?

    确保年产原油4000万吨持续稳产，是大庆石油人共同的事业、共同的目标、共同的追求、共同的利益所在。全油田要戮力同心、众志成城、通力协作、整体协调，确保这一目标的实现。要搞好“十一五”及中长期油田开发规划的调整，确保原油产量的有序衔接和油田的长期合理有效开发;要研究落实各项稳产措施，进一步解放思想，开动脑筋，集思广益，深挖潜力;要提高油田整体开发水平，抓住集团公司实施老油田二次开发工程约有利契机，切实做好开发这篇大文章;要加大勘探力度，加快外围低效难采储量动用步伐，做到“稳住老油田，开辟新战场”;要大力提升工程技术业务水平，着眼油田生产建设大局，加快发展和推广特色技术，优化装备结构，确保满足油气勘探开发需要;要提高市场开发质量，扩大创效空间，逐步实现市场开发向规模化和效益化转变，全面提升国际化经营的能力和水平;要提高管理效率和效益，建立完善集中统一的管理体制和科学高效的经营机制，深化投资、预算、财务、物资采购等各项管理，推进精细化管理、集约化经营、信息化建设，做专做优生产保障业务，为油田建设提供全方位的支持和保障。

    5、如何全面打好科技稳油攻坚战，增强油田可持续发展能力?

    高科技是转变经济发展方式的中心环节，更是大庆油田的新希望。“用高科技夺取新会战的新胜利”，核心是要全面打好油田科技发展攻坚战，千方百计把技术水平搞上去。要打一场高科技会战的“硬仗”。油田科技系统，要按照“超前、创新、实用、高效”的原则，以“十大现场试验”为平台，抓住制约油田发展的瓶颈难题，集中优势力量，加强协同攻关，勇于挑战极限，力争早日取得新的重大突破。要打一场高科技会战的“大仗”。必须加强领导，精心组织，广泛动员，大力推进全员创新实践，营造一个人人重视创新，人人参与创新，人人争做贡献的生动局面。要打一场高科技会战的“持久战”。着力推进先导性试验基地建设、管理平台建设和评估体系建设，营造良好的科技创新环境，进一步激发科研人员的创新潜能，推动油田科技的快速发展。

    6、如何实现油田的安全发展、清洁发展和节约发展?

    要牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，加强安全生产，保护生态环境，节约能源资源，努力实现发展速度与质量效益相协调，企业发展与资源环境相协调。

    在安全管理方面，按照集团公司“六条禁令”的要求，认真开展反“三违”、除隐患活动，强化生产受控管理，狠抓隐患治理，不断完善HSE管理体系，全面落实各项应急预案。特别是要加强深层气开发等重点领域、关键环节和要害部位的安全监管工作，修订完善各级各类安全预案，强化技能培训和应急演练，健全地企联动与协同作战机制，不断提高应急反应能力，确保全年无重特大事故发生。

    在环境保护方面，突出源头控制、隐患治理以及生产过程监控三个重点，健全完善环境管理体系，抓好清洁生产审核及建设项目“三同时”制度落实，加大重要水源地、环境敏感区的环保力度，强化污染隐患治理和环境风险防控，推行无污染作业和绿色施工，坚决杜绝各类环保事故的发生。

    在节能降耗方面，全面加强投资和成本控制，加强节水、节电、节气、节约用地等专项管理，探索建立加强节能减排工作的激励约束机制，广泛开展群众性的节能降耗活动，搞好节能新技术新工艺的研究与应用，确保节能减排指标落到实处。

    7、如何推进和谐企业建设，为构建社会主义和谐社会多做贡献?

    要牢固树立“发展为了人民，发展依靠人民，发展成果由全体人民共享”的思想，保障职工合法权益，持续改善职工生产条件和生活环境，激发职工创新创效的积极性，实现职工自身价值与企业价值的有机统一。

    一是坚持以人为本，突出改善民生。不断加大对一线生产生活设施改造的投入，优化后线培训、科研、办公场所环境，进一步改善职工的生产生活条件;二是处理好不同群体之间的利益关系。坚持“激励在职职工、体贴下岗同志、照顾离退休人员、关心退养家属、帮扶特困家庭"，尽职尽责地为职工群众办好事、办实事;三是推进油区生态环境治理工程，建设绿色油田，构建生态文明，继续努力实现油田生产与自然环境的和谐;四是积极参与和谐社会建设。全面贯彻落实“四共”方针，在确保政治稳定、加速区域经济发展、城市环境建设和社会主义新农村帮建等各个方面，进一步加强同地方政府、兄弟企业的沟通协作，坚持团结一致、共同发展，不断巩固和谐融洽的地企关系，共同促进区域经济发展和社会繁荣，为油田广大干部职工、为大庆一方百姓谋取更大的福祉。

    四、油田重组整合过程中，对各级组织和班子、党员领导干部、职工队伍的要求

    1、集团公司针对重组整合，对各单位提出了哪些纪律要求?

    集团公司以明传电报和文件形式，向有关单位下发了关于切实加强体制改革中人事、薪酬等管理工作的有关通知，对重组整合过程中的政治纪律、人事纪律、财经纪律等方面提出了明确要求。在重组整合过程中，要保证国有资产不受损失，保证资金安全，保证人事安排基本合理。重组企业原则上干部职工待遇、福利等要保持原有水平，不能擅自调整，特殊需要调整的，必须申报集团公司批准，不能损害职工利益。各级干部要坚持廉洁自律，坚决抵制不正之风，不准滥动用资金，不准滥发奖金，不准突击购物、滥发物品，不得大吃大喝、请客送礼。

    2、在重组整合过程中，要求广大党员干部要做到的“三个统一”、“三个一致”是什么?

    在油田重组整合的关键时期，广大党员干部首先要做到“三个统一”，实现“三个一致”。就是要尽快把思想统一到中央领导对大庆油田的新希望、新要求上来，切实以创建百年油田，搞好二次创业的实际行动，为推进集团公司整体发展、全面建设小康社会做出新的更大贡献;要尽快把思想统一到集团公司党组的决定上来，积极稳妥地处理好各方面关系。经受住考验，把精力投入到重组整合的各项工作中去;要尽快把思想统一到实现原油4000万吨持续稳产目标上来，通过扎实有效的工作，使老油田在创建百年油田、维护国家石油战略安全中继续做出大的贡献，从而实现思想一致、认识一致、步调一致。

    3、这次重组整合对油田各级组织和班子提出了什么要求?

    发展是硬道理，稳定是硬任务。各级组织和班子要坚持系统思维抓重组、抓生产、抓经管、抓稳定。要真正把改革之年作为发展之年，集中力量搞改革，坚定不移谋发展，做到重组整合与生产经营两不误、两促进。要按照“讲党性、顾大局、重实干、守纪律”的要求，进一步强化政治意识、大局意识和责任意识，真正把思想和行动统一到上级的决策部署上来，攘照“思想不乱、生产不停、资产不流失”的要求，整体考虑，稳步推进，把各种复杂的矛盾解决好，把大局和队伍稳定好。

    4、在重组整合过程中，广大党员、领导干部应怎样发挥模范带头作用，推进重组整合顺利进行?

    油田广大党员和各级领导干部，要支持改革、投身改革、推进改革，做执行集团公司党组决定的模范，在重组整合的进程中做到思想不散、工作不松、作风不软、运行不断、秩序不乱，以实际行动展示大庆人胸怀大局、高瞻远瞩的境界和风范。特别要强调的是，各单位党政主要领导是安全、环保、稳定工作的第一责任人，决不能出现工作上的偏差和问题，不能松劲，确保企业生产经管、生活服务等各项工作的正常运行，确保企业安全稳定，坚决防止重特大事故的发生，以实际行动带头支持重组整合工作。一是要带头树立符合科学发展观要求的业绩观。想问题、办事情，要具备战略眼光、系统思维和全局观念，要高瞻远瞩、统筹兼顾，更要以人为本、以职工群众的利益为重。二是要带头发扬大庆精神、铁人精神和会战优良传统作风。当好大庆精神、铁人精神的传人。尤其是在当前企业发展面临诸多困难挑战的情况下，必须把大庆精神、铁人精神作为克服困难、夺取胜利的强大思想武器，时时处处用大庆的优良传统作风激励自我、影响群众。三是要自觉做到以身作则、廉洁自律。领导干部一言一行都要考虑对群众的影响，对大局工作的影响，时时刻刻讲原则、重品行、作表率。四是要始终坚持心系群众、服务群众。必须时刻把职工群众放在心上，坚持深入基层、深入群众，了解群众疾苦，体察群众冷暖，理顺情绪、化解矛盾、激发于劲，团结带领职工群众把事业不断推向前进。

    5、在重组整合过程中，如何加强思想政治工作、企业文化建设，打造“铁人式”职工队伍，为油田可持续发展提供有力保证?

    要切实加强职工队伍建设，要把传承大庆精神、铁人精神，保持职工队伍的先进本色作为重要使命，用大庆精神、铁人精神哺育队伍、锤炼作风，努力建设一支能够经受住考验、战无不胜的“铁人式”职工队伍。

    要切实发挥思想政治工作的政治优势，利用好企业文化的有效载体，营造良好的舆论环境和文化氛围。要关注热点问题，及时了解掌握不同群体的思想动态，加强政策宣传教育，注重人文关怀和心理疏导，营造和谐稳定的发展氛围。要在继续抓好“形势、目标、任务、责任”主题教育、党支部“六个一”创建、“五型”班组创建、站队车间“百面红旗”示范、先进典型选树等活动的同时，开展丰富多彩、群众喜闻乐见的思想教育活动，统一思想，凝聚力量。

    要切实加强党的建设，抓好基层建设。在重组整合过程中，发挥好党组织的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用，为促进大庆油田科学发展、和谐发展提供坚强的政治保障和组织保障。

    6、为什么在业务整合与专业化重组过程中，必须维护稳定和谐发展的大局?

    稳定是前提，和谐是大局。只有不断地做好稳定和谐工作，才能在稳定中前进，在和谐中发展。在业务整合与专业化重组过程中，保持稳定和谐，不仅关系到勘探开发规划的稳步实施，而且关系到油田政治局面的安定团结;不仅关系到局部，而且关系到全局;不仅关系到当前工作的开展，而且关系到长远目标的实现。重组整合过程是一个特殊阶段，必然要涉及利益关系的调整，要善于引导，超前应对，及时化解和消除不稳定因素，国家利益、企业利益和职工利益统筹兼顾，使不同群体、不同层面、不同岗位共享改革的成果，努力营造安定和谐的内都环境。

    40多年来，大庆精神、铁人精神哺育下的一代又一代大庆人，用钢铁脊梁支撑了共和国的发展建设;展望未来，大庆人保障国家石油战略安全的使命光荣、责任崇高。站在新的历史起点上，我们只要坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以改革创新精神全面推进油田各项工作，解放思想，求真务实，万众一心，开拓奋进，就一定能够顺利完成重组整合任务，就一定能够使企业焕发出新的生机和活力，就一定能够使队伍更具凝聚力、战斗力和创造力，在全面建设小康社会进程中，做出新时期大庆人应有的贡献，谱写创建百年油田，搞好二次创业的光辉篇章!