大庆油田物资集团

星级“五型”班组考评办法

第一章总则

第一条为贯彻落实大庆油田物资集团《基层站队和班组建设指导意见》和《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》，持续加强班组建设，充分发挥先进典型的引领作用，带动全集团基层班组建设水平整体提高，夯实企业发展基础，特制定本办法。

第二条考评原则

（一）全面考评的原则。按照“五型”班组的建设内容和建设标准，既考核基层班组自身的创建情况，又考核班组的上级单位为创建活动提供条件的情况，确保班组建设全面、整体推进。

（二）注重实际的原则。以集团的考核细则为主，以基层班组所属单位的考核细则为辅，相互结合、相互补充，既突出集团的宏观要求，又符合基层班组的行业、类型特点。

（三）客观公正的原则。做到考核标准科学合理，考核程序科学规范，考核结果公开透明。

第二章考核评分办法

第三条星级“五型”班组考核采用百分制，“五型”中每型所占分值均为20分，由考核责任部门依据考核标准及评分细则进行考核评分。考核标准及评分细则详见附件。

第四条最终考核得分以“五型”中每型的考核得分累加得出，即，最终考核得分＝∑每型考核得分。

第五条在考核时，为切合班组行业、类型的特点，可适当参照班组所属单位的考核细则。

第六条如果班组不涉及某项考核标准，由考核责任部门结合实际适当调整考核标准的分值。

第七条星级“五型”班组考评实行一票否决制。申报班组发生否决指标中的任何一项，取消星级“五型”班组参评资格。

第三章考核组织与考核程序

第八条集团基层建设工作推进领导小组为星级“五型”班组考评的领导机构；集团人力资源部、经营管理部作为牵头部门，负责考评工作的组织和实施；由集团机关相关部门作为考核责任部门负责具体考核。根据考核结果，每年评选出10个集团级星级“五型”班组。

第九条星级“五型”班组考评程序

（一）集团所属单位申报；

（二）集团人力资源部、经营管理部组织责任部门进行考核；

（三）集团人力资源部、经营管理部根据考核结果，确定星级“五型”班组候选单位；

（四）将星级“五型”班组候选单位交集团基层建设工作推进领导小组审定；

（五）对星级“五型”班组进行公示，确定年度星级“五型”班组。

第四章考核奖惩

第十条集团对星级“五型”班组进行通报表彰，并采取命名制对星级“五型”班组进行命名。

第十一条集团根据年度经济效益情况，参考标杆队的奖励标准，由集团对星级“五型”班组进行奖励。

第十二条集团星级“五型”班组的称号两年内有效。对上一年度被评为星级“五型”班组，本年度未申报评选的，由局经营管理部对否决指标进行考核，考核通过的，继续保留称号，但不再进行奖励。下一年度仍未申报的，称号自动取消。

第五章附则

第十三条本办法由集团人力资源部、经营管理部负责解释。

第十四条本办法自下发之日起施行。