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下面，我讲三个问题：
一、关于公司领导班子分工
集团公司党组对大庆油田新的领导班子进行调整任命后，3月10日，我们召开了油田党政班子会，对16名公司（管理局）领导班子成员的分工进行了研究，同时对总经理（局长）助理、副总师、安全副总监、监事会监事等同志的分工进行了明确。刚才，公司（管理局）党委常务副书记、纪委书记姜万春同志宣读了关于油田党政领导班子成员及其他领导工作分工的文件，现在我就领导分工问题做一个简要的说明。
首先，这次分工，我们从全局和实际出发，充分考虑了各项业务整体协调发展的需要。重组整合后，虽然我们油田领导班子的职数增加了，领导力量加强了，但是管理的摊子更大了，工作任务更重了。从目前情况来看，由于经过几年的分开分立，有些方面的工作，特别是跨系统、跨行业的工作，各位领导同志在横向上、纵向上都存在一个不断了解和熟悉的过程；从长远角度来看，随着一体化的推进、工作量的增加，又必须合理配置好领导人员的力量。所以，这次分工，我们既考虑了当前各项业务工作的平稳衔接，又根据实际情况为今后发展留有充分的调整余地，力求切合实际、比较合理。
其次，这次分工，我们从发挥领导班子整体功能出发，充分考虑了个人专长等综合因素。我们16名领导班子成员，无论是年龄结构、专业结构、文化结构，还是知识、经验、阅历等方面，搭配得都比较合理，这是集团公司党组对大庆油田的关心和支持，也是我们发挥班子整体功能的重要保证。分工之前，我们两位主要领导综合考虑了每个班子成员的专业特长、工作风格与性格特点，并与大家充分地交换了意见，力求让每位领导同志都能够在所学的专业、所熟悉的业务、所擅长的方面，最大限度地发挥作用和积极性。现在这个分工，虽然不能说是最佳，但基本达到了这个目的。
第三，这次分工，我们从有利于开展工作出发，充分考虑了工作的稳定性和连续性。这些年，各位领导班子成员在原来的工作岗位上，按照分工各司其职、各负其责，分管的工作都抓得非常好，而且与自己分管系统、业务关联单位都非常熟悉，配合得也非常好。为了保持工作的稳定性和连续性，我们对大多数班子成员原来分管的工作，没做大的调整，原则上原来管什么现在还管什么，只是对交叉重叠的部分做出了进一步的调整和明确。特别是对助理、副总师等其他领导的分工，基本上没变，只是随着其所协助领导的分工调整进行了重新明确。
此外，这次分工，我们还充分考虑了重点单位、重点业务的发展，对在这些单位兼任主要领导职务的班子成员，没再安排他们分管其它工作。主要是基于大庆钻探工程公司正处于刚刚组建阶段，海拉尔石油勘探开发指挥部正处在发展关键时期，工作千头万绪，任务重、压力大，必须保证启刚、宽海、玉华三位同志能够集中精力抓好这两个单位的发展。当然，这次我们公司领导班子的分工，虽然综合考虑了各个方面的因素，但最主要的还是为了保证当前各项工作的开展。今后，随着各项工作的进一步理顺，各项业务的进一步发展，我们还将根据实际情况，对班子分工进行个别的调整。
现在，公司领导班子的分工已经明确，希望大家按照各自的分工，进一步解放思想，开拓进取，锐意创新，大胆工作，切实负起领导责任，把分管的工作抓实抓好，我和永春书记会全力支持大家；希望各单位、各部门在工作中，严格履行工作程序，按照“谁主管、谁负责”的原则，该向谁请示就向谁请示，该向谁汇报就向谁汇报，在分管领导的带领下，共同把大庆油田的工作做好。
二、关于当前重组整合问题
2月28日干部大会之后，油田重组整合工作已正式启动。对此，从上到下、方方面面都比较关注，关注这次重组究竟怎么搞，机关到底怎么整合，人员怎么调整安排。今天讲一讲这个问题，把我们领导班子总的想法向大家通报一下，给大家交个底，以利于进一步统一思想，更好地开展工作。
这次重组整合，根据集团公司党组的总体要求，经公司领导班子讨论研究决定，初步考虑分三步进行：
第一步，先组建大庆钻探工程公司。主要是按照集团公司重组整合总体方案的部署，对大庆和吉林两个油田的钻探力量进行专业化重组，在油田公司体制内组建钻探工程公司。这项工作已经启动，正在进行人员、机构、资产等方面的调查摸底。3月10~11日，我和永春书记专程去吉林油田，就钻探系统的业务划转问题进行了对接，有关部门正在讨论酝酿组建方案和机关机构设置，力争3月底前完成组建工作，正式投入运行。各有关单位和部门，要积极支持钻探工程公司的组建工作，不管是人员、装备、资产，还是管理、技术等方面力量，都要全力以赴予以支持，配齐配强，为今后打造大庆钻探品牌提供坚实可靠的保证。
第二步，择机整合机关工作机构。主要是从优化机关资源配置，形成机关整体合力，保证油田生产经营及各项工作协调有序运行出发，按照有利于统一管理、有利于提高效率、有利于发挥特长、有利于平稳过渡的原则，科学合理地设置机关工作机构，做到既能促进油田的整体协调发展，又切实维护好大家的利益。这些年来，机关作为领导决策的参谋智囊，生产运行的指挥中枢，承上启下的桥梁纽带，在推进企业改革发展稳定中发挥了至关重要的作用。对大家这些年的艰苦付出和工作成绩，组织上非常清楚，领导心里有数，对每个人的安排，都会认真考虑。需要说明的是，现在机关机构整合的条件尚未完全具备，暂时不会进行调整，各部室要按部就班地开展工作。即使以后整合了，人员、岗位也会统筹考虑，这点请机关的同志们放心。
第三步，在条件成熟的情况下，对相关业务进行整合。集团公司党组的意见很明确，下一步还要坚定不移、积极稳妥地推进相关业务的专业化重组，以适应建设综合性国际能源公司的体制需要。对于这部分业务的重组，我们将本着维护稳定、促进发展的原则，来进行统筹考虑，在各方面条件都成熟、具备的前提下启动。这里可以肯定地告诉大家，相关业务的整合暂时不会进行，大家要按照既定的工作部署，把该做的事情做好，把该抓的工作抓好，把主要精力放到谋划和推进本单位发展上。
这次重组整合，关键是干部问题，想法最多的也是干部，大家对此有一些担心和疑虑，我们也听到过一些这样那样的想法，主要是上市和未上市部分都有“三个担心”。上市部分，一是担心重组整合后人多了，员工总量增加了，收入会不会下降；二是担心干部队伍的基数大了，个人的进步会不会受到影响；三是担心过去的甲乙方关系变成了一家人，服务质量能不能保证。未上市部分，一是担心整合进油田公司后，过去的主业变成了非主业，能不能受到领导的重视；二是担心油田公司的管理规范严格，在外闯市场等方面，会不会受到体制上的束缚；三是担心随着重组整合的推进，自己的位置保不保得住。应该说，处在深化改革的关键时期，大家有一些想法是正常的，但过多的猜测和议论大可不必，更不能因此而影响工作。改革不是“革”谁的位子，更不是“革”谁的利益，而是为了企业更好地向前发展。所以，改革无论怎么搞，业绩突出、表现出色的干部，组织上都不会亏待；广大员工群众的根本利益，我们都会切实维护。
回过头来，看这几年大庆油田的发展，无论是上市还是未上市部分，都取得了很大成绩。关于上市部分的工作，今天就不讲了，重点讲一下未上市业务。前些天，到一些基层单位进行了走访调研，总的感觉是，大家的工作都做得非常好。我们的钻探集团，不仅为油田勘探开发主营业务发展，提供了有力保障，做出了突出贡献，而且成功走出了国门、打入了国际高端市场，有68支队伍进入海外9个国家和国内7个油气田，外部市场收入已突破20亿元，在海内外叫响了大庆钻探品牌；建设集团，不仅优质高效地完成了油田重大产能建设任务，而且承揽和参与了西气东输等20多项国家级重点建设项目，创出了一大批优质工程和精品工程，目前在ENR中国承包商60强中排名上升至第26位；电力集团，企业综合实力明显增强，发电总装机容量、发电量、供电量大幅度增长，主要经济技术指标迈入全国先进行列，“一体两翼五大板块”的发展战略取得显著成效；化工集团，在油田精细化工领域越做越精、越做越强，建成投产了戊烷精分、重烷基苯磺酸盐等4套大型生产装置，产业基础更为坚实；物业集团，矿区服务实现提档升级，员工群众生活环境大大改观，人性化、亲情化服务受到交口称赞；物资集团，管理工作规范严格，采购成本不断降低，供应质量不断提高，为油田生产建设提供了有力支持；装备制造集团，生产规模逐步扩大，产品种类日益增多，市场空间不断拓展，呈现出规模化发展的势头；创业集团，业务结构不断优化，经济运行质量和服务水平显著提高，企业实力进一步增强；昆仑集团，经营管理充满活力，市场创效能力越来越强，在油田商业中始终保持领先地位；总医院集团，医疗技术和服务质量全面提升，多项尖端医疗技术走在全省前列，并在全国叫响了“三级医院领办社区”的大庆医疗保健模式；发展集团，充分发挥驻外机构的窗口作用，旅游疗养、商务差旅服务水平持续提升，业已形成较强的自我发展能力和整体优势；文化集团，宣传优势日益凸现，阵地建设坚实有力，在提升油城文化品位、促进改革发展稳定中的舆论主导地位愈发突出；供水公司，供排水业务发展迅速，专业化水平大幅度攀升，经济总量和经济效益持续增长，较好地满足了油田生产生活的需要；通信公司，在打造区域强势企业上迈出坚实步伐，全网用户总量突破55万户，市场控制力进一步增强；力神泵业，扭亏增盈成效显著，打造了国内第一、国际市场也具相当影响力的“力神”品牌，被集团公司领导赞许为海外最具技术含量的中方公司之一；射孔弹厂，体现出“小企业、大气魄”，产品国内市场占有率达到40%，并远销土库曼斯坦、哈萨克斯坦等18个国家和地区，经济效益非常可观；公共汽车公司，在服务油田、方便百姓的同时，发展领域逐步延伸，自主经营发展较快，服务态度和服务质量得到社会各界的广泛认可；国际工程公司，在海外项目开发和进出口贸易中，组织协调得力，承揽的工程项目和市场签约额始终保持增长势头；石油工程监理公司，业务不仅覆盖全油田，而且拓展到国内外，以良好的信誉树立了自己的品牌；油城燃气公司，成立不到三年，就完成了市内55个居民区、近20万户的燃气入户工程，为天然气产业化做出了积极贡献；青岛庆昕公司，勇于在市场中搏击，在竞争中取胜，已经成为油田外闯市场打造差异化优势的代表。此外，师范学院、职业学院、技术监督中心、高培中心、保险中心、离退休职工管理中心等单位，也都充分发挥自身优势，在各自的业务领域做了大量卓有成效的工作，为大庆油田的开发建设做出了重要贡献。在今后重组整合的过程中，我们会充分考虑这些因素的。
关于重组整合的具体安排，虽然目前方案还没有形成，但基本的原则已经明确。一是在集团公司工作组的具体指导下予以推进，确保这次重组整合符合上级总体要求，符合油田实际情况，符合员工根本利益；二是在保持稳定的前提下积极稳妥地向前推进，无论是方案制定，还是组织实施，坚持深入基层、深入群众，广泛开展调查研究，注重听取各方面意见，及时化解和消除不稳定因素，确保整合过程中思想不散、工作不松、作风不软、运行不断、秩序不乱；三是围绕有利于整体协调发展来推进，坚持把上市与未上市业务作为一个整体来统筹考虑，根据上市与未上市业务的特点来统筹考虑，从企业的长远发展来统筹考虑，始终本着对事业、对油田、对员工高度负责的态度。四是坚持以人为本，重组整合中切实维护和保障员工群众的既得利益，让每个干部员工都能充分发挥作用，都能各得其所。这一点，回去以后要向本单位的干部员工讲，让大家了解改革、理解改革、支持改革，安心地干好本职工作，以实际行动确保这次重组整合任务的圆满完成。
三、对各级干部的几点要求
当前，大庆油田的发展进入了新的历史时期，改革发展稳定的任务十分繁重，领导干部肩负的责任也更加重大。油田各级领导干部，要提高认识、统一思想，团结和带领广大员工扎实推进各项工作，努力在新时期实现新发展、做出新贡献。
(一)要认清形势、强化责任，高扬百年油田旗帜
对于大庆油田的发展，党中央、国务院和集团公司党组始终高度重视，寄予殷切期望，并于近期提出了一系列新的指示要求。作为领导干部，我们必须对当前形势有一个基本的判断。从上到下，都要清楚地认识到，我们当前面临一个什么样的形势，在这种形势面前我们应该怎么办，这是目前需要首先解决的问题。
实现原油4000万吨持续稳产，是油田最大的政治、最大的大局。春节期间，中共中央政治局常委、中央政法委书记周永康同志到大庆油田视察工作时，明确要求我们，“大庆的原油产量要在4000万吨这个台阶上再稳上若干年。”前不久，集团公司蒋总在与部分企业主要领导集体谈话时，进一步明确提出，“大庆要在4000万吨原油产量的基础上，实现硬稳定10年。”对于我们来说，实现这一目标，是当前及今后一个时期最大的政治和大局。为什么这么讲，我想至少有三层涵义：其一，这关系到国家石油供给安全。现在国家缺油，而且形势很严峻。党中央、国务院和社会各界，对石油行业、对大庆油田的关注是空前的，交给我们的任务也是充满期望和信任的。客观地讲，实现原油4000万吨持续稳产确实非常困难，但再难也要上。当年会战的条件比现在苦的多，老一辈石油人硬是在困难的时期、困难的地点、困难的情况下，把大油田拿了下来，大长了石油人的志气。面对新时期的新会战，我们怎么办？只能前进、不能后退，必须继承发扬老一辈的创业精神，知难而进，迎难而上，这是我们的政治任务，也是我们的政治答卷。其二，这关系到集团公司综合性国际能源公司建设。大庆油田的产量几乎占中石油的半壁江山，我们的产量掉下去，其它油田很难补上来；我们的产量稳住了，就是对集团公司的最大支持。今后一个时期，集团公司国内上游业务的发展，主要是推进实施储量增长高峰期工程和老油田二次开发工程，巩固和发展松辽等重要油气生产基地，这对我们提出了新的更高要求，我们必须充分认清自身承担的重要角色。其三，这关系到大庆油田的整体发展。我们必须看到，原油4000万吨稳产，不单是勘探开发系统的事，而且涉及到油田各个领域、各个行业。4000万吨持续稳产的过程，就是主营业务与相关业务协调发展的过程。我们常讲“以时间换空间”，现在就是要以原油的持续稳产来换取发展空间的拓展。大庆是搞油的，油兴才能百业兴，油旺才能企业旺。4000万吨稳住了，我们的腰杆就硬了，底气就足了，各方面的条件就会更好，发展的机遇就会更大。因此，全油田要牢固树立一个思想，就是“集中发展主营业务、协调发展相关业务”，各系统、各单位都要服从这个大局，各项业务发展都要依托这个大局，要紧紧围绕原油4000万吨持续稳产来谋划和推进各项工作。
实现大庆油田整体协调发展，是广大干部员工的根本利益所在。我们讲维护员工群众的利益，怎么维护？必须靠发展。而这种发展，不是一时一地的发展，也不是某个具体业务层面的发展，而是全面的发展、协调的发展、长远的发展，是大发展。只有主业与其他产业、上市与未上市业务统筹兼顾、齐头并进，才符合科学发展观的要求，符合构建和谐企业的要求，才能在兼顾局部利益的同时实现整体利益最大化，在兼顾当前利益的同时满足长远利益的需要。我们的各级干部，必须强化大庆油田是一个整体的意识，强化整体协调发展的观念，切实在谋划本单位的发展上，在具体工作的运行中，自觉从全局利益出发。油田公司党委决定，将在全油田范围内，特别是各级领导班子中，以解放思想、谋划发展为主题，广泛开展学习讨论活动。大家要以此为契机，深入分析困难与挑战，深入分析希望与潜力，把思路理清，把干劲鼓足，从而团结和带领广大干部员工，抓住机遇，开拓进取，加快推进油田整体协调发展，共同开创大庆更加美好的明天。
弘扬大庆精神、高举大庆红旗，是我们义不容辞的历史责任。这次重组整合，集团公司充分考虑大庆油田的完整性，决定在大庆油田体制内组建钻探工程公司，其目的就是高举大庆红旗、打造大庆品牌。我们的干部一定要认识到，大庆的地位，要求我们必须自我加压、勇挑重担。周永康书记和蒋总反复强调，“大庆的地位举足轻重，大庆的作用无可替代”，“大庆在历史上立下了大功劳，今后还要做出大贡献”。作为新时期大庆人，油田在我们手上，发展就要靠我们这些人。我们干得怎么样，直接关系到大庆的地位和声誉。正所谓“战战兢兢、如履薄冰”，这种比喻用在我们身上恰如其分。大庆的红旗，要求我们必须继往开来、勇攀高峰。大庆红旗来之不易。她是党和国家几代领导人亲切关怀、精心培育的，是一代又一代大庆石油人用心血、汗水和生命铸就的，这面红旗举世瞩目，影响巨大。用蒋总的话讲，“大庆就是大庆，大庆的贡献是历史性的，大庆红旗在全国乃至全世界就这一面。”我们必须责无旁贷地把这面红旗扛下去。大庆的责任，要求我们必须负重奋进、勇往直前。这次重组整合蒋总强调指出，“大庆只能做大，不能做小；只能做强，不能做弱；只能稳定，不能出现一点不稳定”。这是集团公司党组对我们的期望和重托。面对新的形势任务，站在新的历史起点上，我们必须继承发扬大庆精神、铁人精神，坚定不移地深化改革，坚定不移地推进发展，坚定不移地维护稳定，努力建设政治稳定、经济繁荣、社会和谐、员工群众安居乐业的百年油田，在新时期继续做出大的贡献，让辉煌历史走向未来，让大庆红旗更加鲜艳。
(二)要稳定大局、稳定人心，保持队伍的昂扬士气
当前是油田改革发展的关键时期，也是一个思想比较活跃的敏感时期，稳定大局、稳定人心的工作格外重要。前几天，油田已经出现一些不稳定的苗头，通过各级组织做工作，现在已经得到了有效解决，但这方面的工作不能放松。各级干部要切实讲政治、顾大局、保稳定，因为稳定压倒一切，没有稳定的环境，我们什么事情也干不成。
首先，干部要稳定。干部是群众的主心骨，是队伍的带头人，所以我们讲稳定，干部首先要稳定。作为领导干部，越是在非常时期、关键时刻，越要自觉地同上级保持高度一致，越要用上级的要求严格约束自己。有些话，说起来容易做起来难，有些事，平时看起来容易关键时候难度就大了。这就要求我们的干部，要有屏气凝神的定力，要有积极向上的状态，要有埋头苦干的热情。公司要求，在改革发展的关键时期，我们的干部要切实当好队伍的“定盘星”，充分发挥中流砥柱作用。根据当前的一些反映，出现的一些不好的倾向，今天强调几条纪律：(1)正处级干部外出离开大庆，必须严格执行请销假制度，严禁未经准假私自外出；(2)各级干部无论是公务还是私事，严禁迎来送往、前呼后拥，大吃大喝、奢侈挥霍；(3)
各级干部要端正一言一行，说话要负责，办事要正派，严禁做一些与自己身份不符的事情；(4)
各级干部要树立健康的生活情趣，保持良好的生活作风，严禁各种不检点行为；(5)各级干部要想正事、干正事、务正事，严禁心浮气躁、忽忽悠悠。以上五条纪律，各单位、各部门的主要领导要带头执行、做出表率。
二是，队伍要稳定。员工队伍的思想问题，不同群体的利益诉求问题，最直接、最现实也最复杂，遇有敏感时期也最容易暴露出来。所以，我们各级干部要倍加重视队伍稳定，密切关注员工的思想动态。当前队伍稳定首要而关键的问题，是在油田上下树立正确的舆论导向，要把员工群众的注意力引导到创建百年油田、实现原油4000万吨持续稳产上来。要加大宣传力度，多讲发展大局，多讲形势任务，多讲机遇挑战，多讲工作部署，让大家都来关注油田的发展，考虑油田的发展，推进油田的发展。舆论宣传的导向作用，对于一个队伍的稳定，对于向心力、凝聚力的增强非常重要。一个人关心和关注什么，就会把主要的精力、大部分心思花在这上面。我们一定要注意搞好教育引导，用正确的舆论导向来吸引和凝聚员工群众。同时，要深入基层、深入一线，针对员工队伍的各种思想倾向，有的放矢地做好思想工作。要让大家明白一个道理，就是该关心的事情要关心，该做好的事情更要做好。作为大庆油田的一员，处在当前这种关键时期，做好本职工作就是对油田改革发展最实际、最有力的支持。
三是，生产经营要稳定。人的稳定是最根本的稳定，生产经营的稳定则是最重要的稳定。如果说，我们哪个单位，由于重组整合而影响了生产经营的顺利进行，那么，我们的改革就是不成功的改革，就是失败的。改革只是手段、是动力，不是目的。发展才是硬道理。重组整合与生产经营，必须两不误、两促进。各单位的日常工作要有条不紊地向前推进，年度的重点工作要按计划组织实施，工作不能等，部署不能乱，节奏也不能缓。今年，油田公司4010万吨原油生产任务的压力非常大，产能建设、生产保障的任务非常重。如果大家不抓紧当前这一油田生产的黄金季节，下半年的工作就会陷入被动。上次干部大会我讲过，要把改革之年作为发展之年，集中力量搞改革，坚定不移谋发展，这就是对今年各单位工作的总体要求。
四是，安全环保的形势要稳定。这些年，无论上市部分，还是未上市部分，安全环保工作都做得比较扎实，总体形势也非常好。但越是形势好的时候，越要居安思危，防止麻痹大意。处在当前这一特殊时期，各单位要高度重视安全环保工作，时刻绷紧安全环保这根弦，这不仅是我们自身发展的需要，更涉及一个政治影响问题。这个时候，我们绝对不能出事，更不能出大事。出了事，不仅重组整合会受到影响，而且100-1=0，谁也负不起这个责任，谁也交待不了。尤其是站在大的背景来看，今年我们国家大事多、要事多，国际性的活动多，安全环保问题更是马虎不得，更要抓好抓实。这一点，不仅我们的各级干部要引起足够重视，而且要向岗位员工讲清楚，让大家都来关注这个事，共同维护油田和谐稳定的大好形势。
(三)要加强团结、构建和谐，开创油田新的局面
大庆油田的重组整合，为我们今后的发展创造了有利条件，同时也带来了一个非常现实的问题，就是如何构建整体优势、实现整体发展的问题。这个问题，说到底是一个和谐的问题。和谐，是中央的要求，是发展的需要，是油田广大员工群众的心愿。当然，我们讲的和谐，不是一般意义上的和谐，不是“你好、我好、大家好”体现的那种和谐，而是一种相融共进的状态，是更高层面的和谐、是大和谐。
一是上市与未上市业务的发展要和谐。这次重组整合，虽然按照上级要求，上市与未上市业务分开核算、两本帐运行，但大庆油田已经变成了一个企业。上级考核我们领导班子的工作，也不再单从上市或未上市某一个方面进行评价，而是进行总体评价。所以，我们决不能顾此失彼，必须把上市和未上市业务整体向前推进。只有这样，才能真正达到这次重组整合的目的。无论是上市还是未上市部分的干部，都要自觉树立“一盘棋”思想，强化整体发展的观念。从大的方面讲，这是我们是否讲政治、讲大局的问题；从企业角度看，这是我们能否适应整体发展要求的问题。应该说，在这方面我们有着很好的基础，尽管历经多年的分开分立，上市与未上市单位的同志，心还是紧紧连在一起的，相互间的沟通协调也始终是默契的。现在所要解决的，只是如何进一步深化、强化、一体化的问题。大庆油田本身就是一个整体。这个整体，过去承载着几十年的辉煌，现在又承载着发展的希望，过去你中有我、我中有你，讲的是共同发展；现在都是油田大家庭的一员，强调的是整体发展。“一枝独秀不是春，万紫千红春满园。”有40多年的发展基础，有8年来的密切协作，我们对未来充满信心。
二是各系统、各行业的发展要和谐。重组整合后，油田各系统、各行业，虽然还是各有分工，但由于大家都在一个体制内运行，必然要建立起更加密切的关系。一方面，工作中需要统筹安排、协调运行；另一方面，发展上需要互相扶持、协同并进。这就如同一个舰队，虽然有前有后、有左有右，但必须前后照应，互为掎角，整体行进，谁落后了都不行。这些年，我们未上市业务的发展总体上形势非常好，绝大多数单位发展的步子很大、速度很快，形成了自己的优势，不过也有少数单位遇到了这样或那样的困难。今后，我们在推进各系统、各单位的发展上，要进一步加大统筹的力度，对优势企业要重点扶持，促其进一步做强做大；对困难企业要加强扶持，使其尽快摆脱困境，逐步走上发展的快车道。
三是油田发展与内外部环境要和谐。这是当今我国经济社会发展的主旋律决定的，是中国石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨决定的，也是大庆百年油田建设的内在要求决定的。对此，相信大家都会有一个清醒的认识。这次重组整合后，我们管理的摊子更大，发展的责任更重，如何构建油田发展与内外部环境的和谐，进而为构建社会主义和谐社会多做贡献，还需要大家进一步动脑筋、想办法、下功夫。近年来，在构建油田发展与生态环境的和谐上，我们着力推进了油田生态环境治理工程，围绕建设绿色油田的目标，对北起采油六厂、南至采油五厂的长垣油田生态环境，进行整体规划、综合整治，以厂、矿、队为基本单元，按照“三纵九横”的布局，清除垃圾、平整地貌，连湖蓄水、恢复植被，具体的安排部署去年已经下达。这里需要强调的是，未上市部分的有关单位，也要发动广大干部员工积极参与进来，与各采油厂一道，共同搞好绿色油田建设。在加强区域合作、企地共建方面，在曾总的统一领导下，坚持“四共”方针，密切沟通协作，不断开创了大庆地区和谐发展的良好局面。今后，随着上市与未上市业务的整合，我们在这方面有了更为有利的条件，一定要从践行国有企业的“三大责任”出发，进一步加强同地方政府、兄弟企业的沟通协作，为构建和谐企业、和谐社会做出新的贡献。
四是员工利益要和谐。改革自然会涉及利益格局的调整，但改革必然以实现员工群众的更大利益为根本出发点和落脚点，绝不会忽视员工的利益，更不会损害员工的利益。油田重组整合后，由于在一个体制内运行，员工总量大幅度增加，业务构成和队伍成分更加复杂，利益和谐问题必然成为广大员工普遍关注的突出问题。这里可以明确地告诉大家，集团公司党组已经提出要求，“重组企业原则上干部员工待遇、福利等要保持原有水平”。我们将认真按照上级的要求，切实维护好广大员工的切身利益。同时，坚持企业利益与员工利益的有机统一，把推进发展作为实现员工更大利益的根本途径，进一步建立企业与员工荣辱与共、和谐发展的利益共同体，让广大员工在为企业发展做出贡献的过程中，得到个人价值的最大实现，得到实实在在的利益回报，让企业改革发展的成果惠及全体员工，实现人与企业的共同发展。
(四)要互相学习、取长补短，实现整体协调促进
这次重组整合，标志着大庆油田已经成为一个整体。但我们要看到，体制上的融合仅仅是开始、是第一步，目前油田方方面面都存在一个相互融合的问题。分开分立这些年，上市与未上市部分都有许多创新和发展，都形成了许多比较独到的东西，只有相互学习、相互借鉴，主动融合、实现融合，才能变成一个真正意义上的企业，才能促进各项工作的整体提升、全面提高。
一是思想上要融合。这些年，虽然我们始终强调分开分立不分心，但受特定体制环境的影响，一些上市与未上市单位的干部，在思想上还不同程度地存在着你我之分。这是由客观因素造成的，也是可以理解的。重组整合后，大家要对照一体化管理的要求，主动做出调整。也就是说，不要讲你我、要讲发展，在头脑中牢固树立“一家人”、“一条心”、“一股劲”的思想，真正做到同举一面旗，同唱一个调，同演一台戏，就是同举大庆油田这面旗，同唱“我为祖国献石油”的主旋律，同演创建百年油田这台戏。这样，我们才能不仅打破体制界限，而且打破心理界限，在今后的工作中做到同心同德、同频共振。
二是观念上要融合。基于业务领域、经营模式、发展环境等方面的差异，这些年，油田不同系统、不同单位的干部，在思维方式、思想观念等方面也不尽相同，需要随着体制的融合而融合。观念上的融合，说到底是文化上的融合，这种融合既迫切又复杂，必须在高扬“爱国、创业、求实、奉献”大庆精神的同时，加快整合油田的理念文化体系，形成油田上下和谐的声音、协调的步调、向前的合力。要适应市场经济和建立现代企业制度的需要，在队伍中大力倡导和培育“五种文化”，即竞争的文化、创新的文化、诚信的文化、务实的文化、和谐的文化，不断为企业文化注入新的活力，让以大庆精神、铁人精神为核心的企业文化，不断与时俱进、创新发展，始终保持时代的光芒，充分发挥出引领企业、引领队伍、引领发展的作用。
三是管理上要融合。这次重组整合，重在推行一体化管理，这就要求我们必须形成相对统一的管理模式和管理风格。从实际情况看，经过这些年的分开分立，目前油田在管理上套路与招法不一，虽然都以传统管理为基础，又融入了现代管理的元素，但由于形成于以往的体制下，在风格、模式上还存在一定差异。适应一体化管理的要求，必须把各家好的做法融合起来，集各种管理方式、管理手段之大成，构建油田管理的新优势。有关部门要加强这方面的研究，打破上市与未上市、系统与专业的局限，通过开展各种形式的学习交流活动，不断地加以总结、提升与推广，让目前油田管理实践中的好做法、好经验，被更多的人接受，让更多的人受益，从而促进各单位管理水平的共同提高。
四是制度体系上要融合。一个企业，没有一套统一的制度体系，就无法实现协调统一，也无法实现规范运作。几年来，上市与未上市企业在制度建设上，都投入了很大精力，做了很多工作，特别是坚持传统管理与现代管理的有机融合，在继承发扬岗位责任制等优良传统的基础上，相继开展了内控体系建设，初步形成了符合现代企业要求的制度体系。但为实施一体化运作，必须把目前各家的制度体系统一起来。当然，这种统一不是“一刀切”，应充分考虑各系统、各行业的特点，但共性的东西必须有一个统一的口径、统一的标准。总的要求就是，要通过学习借鉴、取长补短，使油田管理向制度化、规范化、一体化、科学化的方向发展。
(五)要求真务实、真抓实干，努力干好本职工作
这是在当前这一特殊时期对各级干部提出的要求，也是对今后干部队伍建设提出的一条基本要求。我们的各级干部，无论在什么时候，在任何情况下，都要忠于职守、勤勉敬业，都要各司其职、各负其责，都要在其位、谋其政、干实事。
要按科学发展观来干事。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。这是中央提的，是总的要求。对于一个具体的单位或业务来讲，又有其具体的内容。比如，对于油田开发，什么是科学发展？拼产能、拼投资、拼工作量不是科学发展，只能是寅吃卯粮、竭泽而渔，应该讲求局部与全局，讲求发展的质量和效益。再比如，对于海外市场开发，什么是科学发展？仅靠劳务输出、一般性产品输出不是科学发展，应该把目标定位在高端市场上，积极向高附加值的产品输出、业务咨询和技术服务方向发展，这样才能占据市场主导地位，获取更大的经济效益。贯彻落实科学发展观，说到底，是要有高度负责的精神，敢于负责的态度，要对历史负责、对企业负责、对员工负责。只要是符合科学发展观要求的，就要集中力量去干，凡是不符合科学发展观要求的，就要坚决予以抵制和纠正。这些只是对个别具体问题的一点思考，关于大庆油田今后的发展，还有很多问题值得去深思，我们必须紧密结合自身工作实际，深入系统地去琢磨它、研究它，这样我们的事业才能又好又快地向前发展。
要用系统思维来干事。系统思维，强调的是从全局出发考虑问题，把一个具体的单位或业务放到系统里面去认识和把握，树立科学的思想方法和工作方法，不断提高驾驭全局、引领发展的能力。用系统思维干事，首先要总揽全局、突出重点。头脑中必须弄清楚，什么是工作的大局，什么是工作的重点，既要服从服务于大局，又要分清主次和轻重缓急，抓住主要矛盾，有所为有所不为。其次，要统筹兼顾、协调各方。坚持用全面、联系、辩证的观点，分析和把握面临的各种矛盾和问题，善于“弹钢琴”，十个指头都要动，决不能顾此失彼、因小失大。生产与安全要统筹，能源与环境要统筹，企业与员工要统筹，内部与外部要统筹，各个方面都要统筹，努力做到全面协调可持续。第三，要立足当前、着眼长远。“全局”不仅仅是一个空间的概念，也是一个时间的概念。我们所做的任何事情，既不能脱离现有的发展阶段，更不能损害今后的长远利益，工作必须有预见性，要站得高、看得远，见微知著、未雨绸缪、超前准备，并注重在发展变化中抢抓机遇，这对我们加快发展是十分重要的。
要靠科技创新来干事。科技是第一生产力，是要务中的要务，是油田发展的强力支撑，是生死攸关的生命线。回顾大庆油田这几十年走过的历程，从大油田的勘探发现，六、七十年代的快速上产，到1976年以后的高产稳产，乃至近年来的可持续发展，靠的就是油田科技的不断创新。这其中，每一次科技的大突破，都带来了油田的大发展。进入新的历史时期，油田发展对科技创新的要求更加迫切，科技工作的地位和作用也愈加突出。现在，油田综合含水这么高，没有科技创新的强力支撑，靠什么实现4000万吨持续稳产？市场竞争这么激烈，没有自主创新的特色优势技术，靠什么到海外市场上同国际大公司同场竞技？我们别无选择。另外，中央要求国有大企业要率先转变经济发展方式，走中国特色的新型工业化道路，其核心也是讲的科技进步问题。油田各级干部、特别是主要领导，必须从战略和全局的高度来重视科技工作，坚持“一把手”抓第一生产力的思想，坚持“资源有限，科技无限”的理念，坚持走“以技术换资源、以技术闯市场、以技术谋发展”的道路。周永康同志讲，“高科技是大庆油田的新希望”，我们一定要用高科技打好新时期的新会战。
要用大庆精神来干事。大庆精神、铁人精神，是我们的立身之本、发展之魂、力量之源，是大庆人的光荣与骄傲，也是大庆人的信誉和品牌。外界看我们看什么？油田发展靠什么？最根本的一条就是大庆精神、铁人精神。当前，面对日益增大的产量压力、技术压力、市场压力，以及可持续发展的压力，我们的各级领导干部，必须继承发扬大庆精神、铁人精神，始终保持为国分忧、为油拼搏、艰苦奋斗、勇挑重担的优良传统，自觉做到“两论”起家、两分法前进；做到“三老四严”、“四个一样”；做到“三个面向、五到现场”；做到抓基层、打基础，争一流、上水平。继承发扬大庆精神、铁人精神，最重要的一条就是干实事、重实效。铁人讲，“不干，半点马列主义也没有”。油田各级干部，要时刻用铁人的誓言激励和要求自己，坚持用大庆精神、铁人精神保稳产，用大庆精神、铁人精神闯市场，用大庆精神、铁人精神带队伍，用大庆精神、铁人精神促和谐。这是一种信念，一种追求，一种境界，做到了这一点，我们就能攻克前进道路上的艰难险阻，就能无往而不胜。
要靠员工群众来干事。大庆油田的辉煌成就，是广大干部职工共同创造的，大庆油田今后的发展，同样需要依靠广大干部职工。油田各级领导干部，要牢固树立群众观点，坚持群众路线，调动、保护和发挥好广大员工的积极性、主动性和创造性，共同推进创建百年油田实践。要在事业上依靠群众，在工作上深入群众，在感情上贴近群众，在生活上服务群众。过去我们讲“工人身上有多少泥、干部身上就有多少泥”，“工人三班倒、班班见领导”，这一条到什么时候也不要忘记。各级领导干部，要眼睛向下，不能眼睛向上，要真正扑下身子，深入到实际工作中去，深入到基层群众中去，自觉面向基层、服务基层；要关心员工、爱护员工，多从员工群众的角度思考问题，多为员工群众办好事、办实事；要坚持以人为本、构建和谐，不断改善员工的生产生活条件，积极帮助困难员工排忧解难，从而真正把员工群众的力量调动起来，把员工群众的智慧激发出来，夺取我们事业的新的更大胜利。
同志们，这次重组整合，是大庆油田发展史上的一件大事，标志着大庆油田掀开了新的篇章，踏上了新的征程。各级组织、各级干部和广大员工，一定要以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，继承发扬大庆精神、铁人精神，解放思想，坚定信心，再接再厉，开拓进取，扎实推进创建百年油田实践，努力实现原油4000万吨持续稳产，实现大庆油田整体协调发展，为集团公司建设综合性国际能源公司，为全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会，做出新的更大贡献！
谢谢大家。
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