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同志们：
今天，我们隆重集会，庆祝党的生日，表彰奖励先进党组织和优秀共产党员，交流以党支部建设为核心的基层队建设经验，进一步推动基层建设工作的深入开展。这对于我们深入贯彻落实《纲要》精神，推进“四个过渡”，充分调动各级党组织及广大党员的积极性和创造性，具有非常重要的意义。在此，我代表集团党委，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向在基层建设工作中付出了辛勤汗水、取得了优异成绩的各级基层党组织致以崇高的敬意！向集团广大党员，致以节日的问候！
中国共产党从诞生到现在，已走过了86年的光辉历程。86年来，我们党由小到大，由弱变强，取得了社会主义革命、建设的一个又一个胜利和举世瞩目的伟大成就,我国社会经济蓬勃发展，综合国力显著增强，国际地位不断提高。而今，以胡锦涛同志为总书记的中央领导集体坚持立党为公，执政为民，树立和落实科学发展观，构建社会主义和谐社会,实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益,体现了全党、全国各族人民的共同愿望。
在党的86周年华诞即将到来之际，我们欣喜地看到，过去的一年，在局党委的正确领导下，集团各级党组织坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻《纲要》精神、积极践行“四个过渡”工作方针，认真落实集团一届一次党代会和一届一次、二次职代会精神，大力实施“核心工程、基石工程、先锋工程”，不断加强党组织建设、党员队伍建设、“四好班子”创建、基层队建设、党员教育管理和“创先争优”等工作，充分发挥了党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证了集团各项工作任务的全面完成，为“推进发展，构建和谐”，做出了新的贡献。
下面，我代表集团党委，重点就一年来的基层建设工作进行总结，对今后一个时期的基层建设工作提出意见。
一、各级党组织扎实开展了基层队建设，为今后推进工作积累了宝贵经验
按照中油集团《关于印发＜中国石油天然气集团公司基层建设纲要＞的通知》精神和局党委的统一部署，集团各级党组织依据“领导班子坚强，支部作用突出；队伍结构合理，员工素质优良；管理科学规范，确保安全稳定；工作业绩显著，经济效益良好”的标准，认真组织开展了基层队建设工作。
营造氛围，加强《纲要》和“四个过渡”的学习宣传。思想建设是基层建设的基础。集团党委及时组织开展了“《纲要》践行在基层”和“学纲要、用纲要，以‘四个过渡’引领企业发展”研讨等活动。在集团网络主页，开设了“基层建设活动专题网页”和“落实《纲要》精神、推进‘四个过渡’”等五个研讨专栏，广大职工积极参与，踊跃投稿，共3000多人次在网上发表文章，点击量达到了15万次。举办了“落实《纲要》精神，推进‘四个过渡’”知识竞赛，再次掀起了学习的新高潮。另外，在管理局举办的“学《纲要》、展风采”电视大赛上，集团代表队以第一名的优异成绩，向全局展示了学习贯彻《纲要》的良好效果和物资人的崭新风采。通过各级党组织的大力工作，进一步提高了广大职工的认识，为基层建设的开展奠定了思想基础。
抓住龙头，深化“四好班子”创建活动。领导班子建设是基层建设的龙头，集团党委深入开展了“四好班子”创建工作。集团党政主要领导多次深入到包保单位调研，靠前指导，了解情况抓推进，主管部门定期督导，解决问题促创建。通过抓老典型的新经验、抓老单位的新变化、抓经营业绩的新突破、抓和谐建设的新发展，对活动中涌现出的“发挥优势保服务”、“争优创效闯市场”、“团结和谐谋发展”等方面的典型，通过简报、网络视频和《物资家园报》等载体，进行广泛宣传，交流推广经验，营造了浓厚的创建氛围。各基层单位加强学习，相互取经，按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的标准，争创“四好班子”，呈现出奋勇拼搏、昂扬向上的精神状态。多数单位都超额完成了各项经济指标，保证了集团再攀新高、再创辉煌。通过13项48个考核点的严格量化考核，成绩最突出的机电设备公司、物流公司、试采物资供应站、输油物资供应站、银浪仓库、信息中心、文化活动中心等七个单位的领导班子被评为集团2006年度“四好班子”。
把握核心，推进党支部达标活动。基层党支部建设是基层建设的核心。各级党组织切实按照“坚定、勤勉、团结、清廉”的要求，不断加强基层党支部建设，积极做好党支部达标工作，认真总结查找基层党支部在组织设置、支部建设、党员教育、发展党员以及坚持各项制度上的经验和不足。通过党支部达标带动基层队达标，以党建带队建，带工建，带团建，党政工团形成合力，促进了基础工作再上新水平。金属材料公司紧紧抓住基层党支部建设这个核心，从加强支部建设入手，带动队伍建设，不断提高职工政治业务素质，积极开展了“延伸服务”、“品牌服务”、“特色服务”，增强了服务功能，提高了服务水平。井下物资供应站等单位以达标党支部为载体，抬高起点，各基层党支部按照达标党支部的标准，从基础工作入手，实现了基础工作规范化。第一采油物资供应站供应办党支部认真按照《党支部工作条例》，认真建立健全基础资料和执行各项规章制度，积极适应新时期市场物资管理的需要，把党支部建设与闯市场和增强服务相结合，加强了基层建设，促进了生产经营。让胡路仓储服务公司党委变压力为动力，积极总结教训，查找不足，扎实开展党支部达标，狠抓基层队建设，通过全员讨论，经常性检查，提高了认识，强化了管理，堵塞了漏洞，促进了各项工作上水平。
打造先锋，充分发挥党员的模范作用。党员是基层建设的先锋。党员的先进性，必须体现到在改革发展稳定的各项工作中发挥先锋模范作用上，体现到带领群众为推动企业发展而开拓进取的实际行动中。各级党组织积极建立健全党员教育管理的长效机制，加强党员经常性教育，创新方式方法，广泛开展了“创先争优”、“党员先锋岗”、“党员责任区”、“党员一带一”等活动，使党员的党性观念普遍增强，先锋模范作用更加突出。今天表彰的122名优秀党员就是他们的优秀代表，他们用实际行动，带动了职工群众，推进了基层建设。物资管理部施工项目现场协调员、优秀共产党员毕重振，八年如一日，坚持现场服务，及时解决疑难，受到了上级领导和用户的广泛好评，展示了物资人的崭新形象。物流公司机械一队吊车司机、优秀共产党员韩伟对事业满腔热忱，对工作一丝不苟，对业务精益求精。多年来，他发扬传统，牢记使命，努力把自己塑造成“知识型、创效型、奉献型”司机，被职工誉为“创效明星”。租赁公司经营部副主任、优秀共产党员姜殿贞，积极开拓社会租赁市场。在设备租赁、出租资产的管理工作中，他经常深入现场，及时处理突发事件，帮助解决生产难题，为用户提供周到服务，充分发挥了老党员的模范带头作用。
建立机制，确保基层建设工作长效开展。集团党委在建立健全基层队建设的长效机制方面，进行了有益的探索。加强领导，建立了基层建设责任机制。集团和基层单位分别成立了基层建设工作领导小组及推进办公室，各单位和基层队党政一把手对基层建设工作负主要责任。量化标准，建立了基础工作考评机制。在制订《物资集团一、二级队考核细则》的基础上，集团机关各部门，各负其责，制定了基层队达标具体的考核评分细则，对基层队进行全面考核。选树典型，建立了重点培养机制。集团党政领导深入到基层队进行指导，机关各部门经常到基层队就具体问题研究解决，帮助改进，为集团树标杆、立样板奠定了基础。参观取经，建立了学习交流机制。集团党委及时组织基层单位到局基层建设标杆队学习取经，并组织召开了基层建设现场会和经验交流会，推动基层建设上水平。抓住重点，建立了党支部书记选配机制。按照管理局要求完成了基层队党支部书记配备工作。抓住特色，建立了品牌队创建机制。按照基层队的行业特点和个性化特点，切实加强指导，为部分基层队设计了符合自身特点的创建思路，取得了很好的效果。抓住灵魂，建立了文化创建机制。文化是基层队的灵魂。各基层队在基层建设达标工作中，逐渐形成了个性鲜明的基层队文化，为集团企业文化增添了新的活力，赋予了新的内涵，推动了企业文化向全员参与过渡。
通过各级党组织的努力，2006年，集团涌现出管理局基层建设标杆队4个、集团基层建设一级队10个、基层建设达标队48个，达标率达94%，超额完成了管理局规定的，在2006年底实现基层队达标90%以上的工作任务。
各级党组织在基层建设工作中，积极实践，勇于创新。特别是在基层队建设上，进行了有益的探索，取得了宝贵的经验。
这些经验是：
创新管理，细化服务，不断攀登经营管理新高峰的创新精神。机电设备公司机电设备部党支部总结出物资采购方面的《韩淑芝经营风险控制法》、价格谈判方面的《梁氏秘诀》、合同管理方面的《李伟四步法》，基础资料方面的《“三化”管理》等方法，提高了管理水平。在服务上，总结出“细、快、省、勤、诚”《五字工作法》，提高了服务水平，受到了上级管理部门和用户的普遍赞誉，促进了2006年各项经营管理指标再创历史最好水平。
发扬传统，精打细算，为企业创造经济效益的勤俭精神。老典型实业公司针织厂劳保车间是“缝补厂”精神的发源地，几年来，他们继承和发扬“勤俭节约办企业”的光荣传统，从点滴做起，采取节能降耗和节约原材料等措施，年节约资金近30万元。再生资源公司报废汽车回收中心拆解队继承和发扬“铁人回收队”精神，倡行勤俭节约之风，把“勤俭节约”内化为管理精髓，融入到每个工作细节，处处精打细算，认真探索科学拆解方法，努力实现废旧物资循环利用、变现增值，用实际行动为“铁人回收队”精神注入了“勤俭立德，精拆创效”的新内涵。
团结奋进，顽强拼搏，培养队伍过硬作风的拼搏精神。建筑材料公司混凝土加工厂成立3年来，党支部提出了“聚松散为坚固，打造团结奋进团队”的队伍建设理念，激发了职工的创业激情。通过职工自己订制度，逐渐形成了特色的班组制度文化，事事做到了规格化。如调度班形成了《调度工作六准则》，操作班形成了《“三三”工作法》。在勇闯市场上，他们一靠质量，二靠服务，以打造优秀团队为目标，以市场需求为导向，着力锤炼队伍“团结奋进、顽强拼搏”的过硬作风，打造出一支混凝土般的钢铁团队，使企业得到了跨越式发展，成为大庆地区商品混凝土市场的行业龙头。
立足岗位，吃苦耐劳，争当油田服务先锋的奉献精神。银浪仓库试压车间主要担负油田钻井前线所用套管的试压任务。这个成立于1968年的油田唯一的套管试压车间，每年承担着繁重的生产任务。为了保证油田钻井生产，他们在职工中广泛开展了“五赛五比当先锋”活动。全体职工起早贪晚，加班加点，不计时间，不讲报酬，人人争当油田服务先锋，队伍的战斗力不断增强，打破了一个又一个历史记录。
立足研发，塑造品牌，不断扩大市场占有率的开拓精神。实业公司木材厂家具车间重视技术创新和新产品开发，连续三年在集团
“经济技术创新”活动中取得了好成绩。通过提高设备利用率，改进生产工艺，实现技术革新11项，开发新产品46种，极大地提高了产品的竞争力，市场逐步扩大，产量逐年增加，产值逐年提高。
创造条件，鼓励成材，提升职工队伍全员素质的进取精神。信息中心软件开发室提出了“用科学技术开发软件，用厚德载物设计人生”、“向一切可以学习的人学习，向一切可以学习的事学习”等学习理念，通过营造氛围带动学，绩效考核推动学，创造条件鼓励学，采取内外结合的培训方式开展岗位练兵，仅2006年人均进行技术培训就达3.2次，培养出了“项项有强人，人人有强项”的高素质的学习型团队。
他们的经验总结起来就是：创新、勤俭、拼搏、奉献、开拓、进取，这六种精神是新形势下“大庆精神、铁人精神”的在物资集团的新发展，是物资光荣传统的发扬光大，是企业精神的新诠释。各单位要学习、发扬这六种精神，不断提高基层建设工作水平。
二、面对新的形式和任务，各级党组织必须清醒地看到差距和不足
由于集团的快速发展，经济效益连年提升，生产办公环境得到了前所未有的改善，职工生活水平得到了较大幅度的提高。可谓政通人和，百业兴旺，上下和谐，生机盎然，企业发展前景喜人，职工精神状态良好。在这种情况下，骄傲自满情绪和消极懈怠情绪有所滋生，一些同志产生了满足现状、不思进取的思想，以往的创业斗志和开拓激情淡化了，危机意识减弱了，基层建设工作也不尽全力了。这种现象，必须引起我们的高度警惕。2007年，我们要实现66个基层队100%的达标目标。工作更加艰巨，任务更加繁重。7月底集团公司在大庆召开基层建设工作会议，届时各油田领导将考察大庆油田的基层建设工作，兄弟单位也有可能来我们集团参观。这对我们的工作提出了更高的要求，更是全面的检验。面对新的形式和任务，我们必须清醒地认识到，我们的基层建设工作还存在着一些不适应的方面和亟待改进的薄弱环节。这些差距和不足是：
思想认识亟待加强。部分干部职工对开展基层建设工作的意义认识不够，存在着被动和消极应付情绪，甚至有的基层干部认为抓基层建设是耽误生产，浪费时间。部分单位因为没有基层队，忽视基层建设。特别是集团还有少数后进层，他们干劲不足，精神状态不饱满。
存在满足现状思想。部分同志认为，基层建设已经开展了两年了，也检查了两年了，比过去强多了，已经可以了。但是，不比不知道，一比吓一跳。到管理局“基层建设十面红旗”去参观学习，通过横向比较，很多同志才认识到，我们与“十面红旗”相比要差得很远。
基础管理水平不高。部分单位“三基”工作水平不高。如基础管理还不够规范，管理制度缺乏有效落实，部分单位职工队伍结构性矛盾比较突出，整体素质有待进一步提高，等等。
典型作用发挥不够。我们集团有很多老典型和新典型，但这些典型在基层建设中，典型作用发挥不够，要向“基层建设十面红旗”那样，真正成为叫得响，过得硬的典型。
文化建设需要加强。部分单位在企业文化建设方面力度不够，层次不深，特别是在行为文化、团队文化、和谐文化和安全文化等方面需要加强。
班组建设相对薄弱。目前，我们开展的基层建设活动只达到了基层队这个层面，还没有延伸到基层班组。
继承与创新力度不够。在传统的继承与创新上，做的不是很好。比如：在“缝补厂”精神和“铁人回收队”精神；在“四号定位、五五化”管理方法；在“三个面向、五到现场”工作作风等方面的继承与创新上，还需要加强。
学习的主观能动性较差。部分单位和同志，缺乏学习的紧迫感和主动性。在学习上，乐于走马观花，不求甚解，不屑潜心钻研。导致水平低下，能力欠缺。根本原因是缺乏危机意识，不能与时俱进。这不仅影响了学习型企业的建立，也影响了学习风气的形成。
三、各级党组织必须要以时不我待的精神，全力推进基层建设工作
今年2月7日，曾总在局六届二次职代会报告中，把基层建设工作列为今年四项重点任务之首，特别强调“必须要以时不我待的精神，进一步加大力度，切实把加强基层建设作为贯穿二次创业的基础工程、战略工程，扭住不放、一抓到底。”针对上述存在的诸多差距和不足，我们必须下大力气，切实加以克服和解决。
一要充分认识基层建设的重大意义。基层作为生产、经营、服务的最基本单元，是集团全部工作和竞争力的基础。企业发展战略、经营决策、生产任务和各项工作都要靠基层来实施。基础不牢，地动山摇。如果把企业比喻成一棵大树，那么基层队和班组就是树根。只有树根深植于土壤，充分吸取养分，大树才能枝繁叶茂，茁壮成长。如果树根不牢，大树就经不起狂风暴雨的考验，就会被风雨雷电击倒。所以，企业要持续发展，必须把基层建设好。集团现有66个基层队，大多都在生产一线，是集团执行力、战斗力的基础和保障，是集团生存发展的根基。因此，加强基层队建设，筑牢和夯实基础，对集团的生存发展具有非常重大的意义。加强基层建设是我们应对市场竞争的严峻挑战，肩负起神圣历史使命的迫切需要；是推进《纲要》和“四个过渡”的落实，实现物资集团科学、稳健、和谐发展的迫切需要；是管理局“创建百年油田，搞好二次创业”的迫切需要。
二要进一步增强责任感和使命感。几年来，集团在基层建设上取得了显著进步，各项工作得到了推进落实，连年超额完成管理局下达的经营指标，企业发展步入了良性循环。但是，在看到成绩的同时，我们必须清醒地认识到，随着形势的变化和企业的发展，新的问题会不断产生，以往被忽视的问题，也会突显出来，成为影响企业改革发展稳定的障碍和难题。在新形势下，职工思想观念和价值取向呈现多元化趋势，外部环境、组织形式、管理体制、运行机制、用工方式等方面发生了新的变化。因此，我们必须进一步增强基层建设的责任感和使命感，集中精力，凝聚智慧，全面推进基层建设。
三要全面加强“三基”工作。以党支部为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练，是大庆的优良传统，必须坚持和发扬。基层队党支部建设的重点是选好配强党支部书记，努力培养一支作风优良、素质一流的基层队班子，打造坚强的战斗堡垒。基础管理工作重点是抓好标准化建设，建立健全岗位责任制、生产管理流程规范和各项奖惩制度，促进基层队达标升级。基本功训练的重点是广泛开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，提高职工基本素质。通过岗位练兵、技能培训、技术大赛、师徒帮带等方式，不断提升管理人员、专业技术人员和操作岗位人员的管理水平、技术水平和技能操作水平，努力造就一支高素质、高水平、高技能的“三高”人才队伍。
四要突出抓好基层班组建设。集团现有基层班组360个，人数达3740人，占集团总数的90%。班组是企业的细胞，是企业的最小组织和生产经营单元，是战略执行的最前沿、岗位技能的练兵场、安全生产的第一关，是企业生机与活力的源头。要在巩固基层队达标成果的基础上，进一步把基层建设的重心下移到班组。探索建立班组建设的长效机制。按照科学管理、精细管理的要求，建立健全班组安全、质量、环保、设备等各方面管理的制度细则，要做到简洁、清晰、实用，适合职工掌握和操作。要逐步建立优胜劣汰、动态管理的考核奖惩机制，将班组和岗位职工的收益与工作业绩挂钩，激发班组活力。特别是要加大对班组长的激励约束力度，通过强化职责、严格奖惩、业务培训等多种措施，着力提升班组长的能力水平，努力把班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的生产单元。
五要加快推进教育基地建设。教育基地建设综合反映了一个单位的基层建设成就。因此，必须加快教育基地的建设步伐。一是要加快传统教育基地建设。要在“缝补厂精神”和“回收队精神”的发源地，实业公司针织厂和再生资源公司建设传统教育基地，使“两种精神”重放异彩、发扬光大。二是要加快集团荣誉室建设。要系统总结和再现光辉历史和油田重组改制以来集团所取得的辉煌成就，再现集团全体干部职工励精图治，团结一心，披荆斩棘，建设美好家园的辉煌历程。三是要加快示范基地的建设。重点建设几个基层建设示范基地，作为宣传“大庆物资”形象的招牌，展示“大庆物资”服务的窗口，提升“大庆物资”品牌影响力的基地。
六要继续推进企业文化建设。企业文化集中体现的是一种企业精神。企业精神是企业的灵魂，灵魂不衰，则企业常青。用文化力塑造企业职工的共同价值观，才能提高企业的凝聚力。通过多年的文化建设，在我们全体职工中形成了“职工是企业主人，企业是职工家园”的共同价值观和努力建设物资集团美好家园的共同愿景。就是因为我们一直坚持靠文化凝心，靠文化聚力，靠具有我们特色的企业文化激励广大职工为企业拼搏奉献，集团才能持续发展，再现辉煌。只有靠文化，才能把职工凝聚在一起，打造一支无坚不摧、战无不胜的钢铁团队。各级党组织和全体党员干部要在企业各项管理上注重从传统管理向文化管理转变。要注重行为文化建设，培养职工正确的行为习惯；要推进团队文化建设，培养团队精神，打造团队文化；要推进和谐文化建设，坚持以人为本，实现好、维护好职工群众的根本利益，努力构建和谐发展的环境；要推进安全文化建设，加强安全工作的宣传和安全知识的培训和普及，确保安全生产、文明生产。
七要抓好传统的继承和创新。会战时期，我们有“缝补厂”精神和“铁人回收队”精神，有“四号定位、五五化”管理方法，有“三个面向，五到现场”工作作风，这些都是我们的光荣传统。市场经济条件下，“缝补厂”精神，从“勤俭节约办企业”，延伸到“登门服务闯市场”；“铁人回收队”精神，从“勤俭节约”，延伸到“勤俭立德，精拆创效”。在管理方法上，我们有《韩淑芝经营风险控制法》和服务《五字工作法》等等。在工作作风上，我们有“驻矿服务，现场服务”等。内涵发生了深刻变化，更加丰富了、发展了。过去我们的光荣传统是为了保生产，今天我们在为油田服务的同时，还要提高经济效益，维护企业利益。因此，只有做好继承和创新，我们才能在继承传统的同时，与时俱进，创新思维，不断提高我们的管理服务水平，增强市场竞争力，提升企业价值。
八要加快学习型企业建设步伐。建立学习型企业，建立学习型组织，成为学习型个人，已经成为当今社会发展和企业发展的迫切需要。“四个过渡”指导方针中，明确把“未来发展由适应型企业向学习型企业过渡”作为集团发展战略方针的重要组成部分。通过大力推进实施，取得了一定效果。今后，各级党组织要把建设学习型企业，当成一项重要的政治任务，抓好抓实。要大力倡导学习之风，党员干部要带头学习，带动广大职工群众积极投入到学习中来。要想方设法为职工创造学习条件，努力营造学习光荣的浓厚氛围。要增强学习的针对性，特别是要加强与企业发展相关的岗位知识和技能的学习。要培养职工自学能力，鼓励职工岗位成材。要向“新时期五大标兵”和“基层建设十面红旗”学习，学习他们“为企业发展不断进取”的精神；要向集团先进单位和企业英雄学习，学习他们自我加压、不断提高的奋进精神。要通过举办学习专栏，开展“学习月”等活动，激发广大干部职工的学习主动性和积极性。通过一系列有效做法，加快学习型企业建设步伐。
同志们！让我们紧紧抓住集团公司基层建设工作会议在大庆召开的有利契机和这一难得的历史机遇，大力加强基层建设，深入开展“学红旗，找差距，强基础，创一级”活动，动员广大党员和职工群众，以更加昂扬的姿态，更加激昂的斗志，积极投身到基层建设的伟大实践中来，抢抓机遇，强基固本，推进发展，构建和谐，为创建百年油田，为实现物资集团科学、稳健、和谐发展而努力奋斗！以优异的工作成绩向党的生日献礼！以崭新的精神面貌，迎接集团公司基层建设工作会议的胜利召开！
谢谢大家。
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