同志们：

今天，我们在这里隆重集会，总结过去一年的成绩和经验，表彰涌现出来的先进单位、“四好班子”、基层建设一级队、“刘备战”式班组、优秀职工和先进个人，统一思想、明确任务，激发奉献热情，鼓舞创业斗志，动员全体干部职工为集团和谐、全面、持续发展做出新的贡献。在此，我代表集团党政班子，向一年来奋战在各条战线上的干部职工，向今天受到表彰的单位和个人，表示衷心的感谢和热烈的祝贺！

2007年，是物资集团乘胜前进、快速发展的一年，是企业综合实力不断增强、日益雄厚的一年，也是职工福利待遇显著提高、再上台阶的一年。全体干部职工认真学习党的十七大会议精神，全面落实科学发展观，深入贯彻管理局《二次创业指导纲要》，按照集团一届二次职代会的总体安排部署，积极践行“四个过渡”，创建绿色政治生态，锤炼一支过硬队伍，锁定三项基本目标，练就两大竞争能力，追求集团三大愿景。通过目标管理、责任落实、固本强基、注重执行，不断加强领导班子、基层党组织和职工队伍建设，全面超额完成了各项生产经营指标。全年实现主营业务收入124.43亿元，是局计划的139%；上缴利润1.6亿元，是局计划的2.7倍；安全生产连续九年获得金牌，经济效益继续在全局保持领先，又一次夺取了跨越式发展的新胜利，谱写了领导班子坚强有力，内部管理科学规范，职工队伍素质优良，企业文化与时俱进的新篇章。这些成绩的取得，离不开上级党委的亲切关怀和正确领导，更离不开集团干部职工的同心同德，奋勇拼搏。在这里，我代表集团党政领导班子，向关心、帮助和支持我们的各级领导，向集团全体干部职工致以崇高的敬意！

一、抢抓机遇，全力推进，全面完成各项生产经营指标

2007年，我们抓住油田投资项目总量增加、内外部环境和谐稳定的机遇，进一步加强关联交易，紧盯重点工程，大力开展市场营销，合理降低采购成本，加快延伸产业链条，以“靠质量树信誉，靠服务创品牌”的经营理念，充分发挥在批量采购、精细管理、创新经营和市场运作等多方面的优势，各路英雄在工作中高标准、严要求，爱企如家，真抓实干，全年实现主营业务销售115.82亿元，是计划的174.93%，同比增长21.9%，创历史最高水平。

一年来，承担着主营业务销售的业务公司和物资供应站，克服困难，奋力拼搏，创造了骄人的业绩。各公司作为物资销售的主力军，各自发挥业务专长，实现了满堂红。机电设备公司各项管理指标全面完成，为油田生产建设提供了有力保障，通过比质比价为重点项目节约1.09亿元。物资销售额同比增加7亿多元，人均创效居全集团之首。这支队伍始终保持着团结拼搏、积极进取的精神风貌，树立了敢打敢拼、力争上游的标杆形象；金属材料公司是集团的创效大户，他们及时获取信息，积极掌握资源，慎重决策、适时储备，社会市场稳步开拓，经济效益不断提高；化工材料公司在油田公司基本自购和管理局大部分下放的情况下，深入挖掘营销潜力，扩大经营品种和范围，开辟了外部市场的新方式，销售指标创出新高。建材、燃料、汽配、农机、劳保、招标、再生和租赁等单位各有特色，主要经营指标也都达到了较高水平，为集团完成全年任务做出了积极的贡献。

各物资供应站面对油田公司统管范围扩大、下放物资逐年减少的局面，发挥地缘、情缘优势，百折不挠、锲而不舍地加强与属地沟通，实现了在优质服务中求生存、求效益。虽然他们大多地处偏远、独立作战，但是队伍稳定和谐，各方面工作都取得了进步。其中，输油物资供应站人员少、干劲大，团结一心，紧盯市场，超前掌握情况，积极沟通甲方，在属地之外拓展了生存空间；集团内部物资供应站虽然是新单位，但是管理规范、服务热情、采购透明，为集团生产和基建提供了必要的物资保障。从第一到第六采油物资供应站，从井下、试采到天然气和乘风等物资供应站，无一不积极努力工作，为集团增收创效开动脑筋、想尽办法，使2007年供应总量非但没有减少，还有所增加。他们就是物资战线前沿阵地的突击士兵。

实业公司及所属加工制造企业去年通过加强生产管理，提高技术水平，打开销售渠道，实现了经营收入6亿元，创造了全局同行业最高的劳动生产率。他们的安全生产、文明生产受到了局领导的称赞，也得到了同行业专家的好评。其中，益朗司特石油专用管有限责任公司顺利建成二期工程，宏启抽油杆有限公司与兄弟油田建立了很好的供需关系。同时，这两个公司都采取“借船出海”的方式，将产品远销海外，实现了外闯市场零的突破。

一年来，集团所属各业务单位牢牢把握科学发展、构建和谐的主题，以强烈的责任意识、服务意识和大局意识，完成了生产经营指标，没有一家掉队。这支队伍是一支具有旺盛活力、顽强斗志和特别能战斗的队伍，他们为集团今后又好又快发展奠定了坚实的物质基础。

二、注重实效，提升素质，不断加强基层建设工作

基层建设是企业发展的重要内容和可靠保证。在基层建设中，我们以各级党组织为核心，全体职工共同参与，不断加强和完善思想建设、组织建设和制度建设，充分发挥了基层党组织在推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐等方面的作用。

2007年在基层建设过程中，集团开展了“学红旗，找差距，强基础，创一流”活动，制定了基层建设“十有”具体标准，加强了基层党组织建设。在纪念建党86周年时召开了表彰先优暨基层建设推进大会，明确了打造“红旗队”的具体措施，加大了对先进典型选树力度，切实推进了“五型”班组建设。还组织1200余人次到管理局基层建设“十面红旗”单位参观学习。通过各单位的积极推进，2007年，在基层建设中涌现出了14个一级队，命名了“刘备战”班，产生了14个“刘备战”式先进班组。通过基层队建设，基层队晋级达标率达95％以上。谋事在人，成事也在人。人的因素第一，人是企业发展的第一要素。只有把基层建设抓好了，人人做到尽职尽责，才能为企业发展提供最为根本的条件，才能使企业取得更加辉煌的成就。

一年来，集团各级领导干部讲党性、重品行、作表率、树形象，做到了把职工群众的利益放在心上，落实在行动上；做到了作风过硬、业务求精、从业廉洁；做到了心系群众、甘于奉献、淡泊名利。今年评选出的机电设备公司、金属材料公司、让胡路仓储服务公司、银浪仓库、输油物资供应站、信息中心、实业公司和文化中心这8个“四好班子”，这些班子都无一例外地在本单位发挥了重要的作用，树立了廉洁勤政的领导干部形象，形成了开拓创新、引领发展的新局面，展示了“四个敢于”的优良作风。他们不但做到了政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，还与职工群众共同创建绿色政治生态，营造了相互信任、彼此关心、和谐共事的良好氛围。

同时，集团在基层建设中始终坚持发挥先进典型的引领示范作用，通过专场报告会、企业网开辟专栏、参观学习等形式，大力宣传新时期新典型的先进事迹，进一步激励广大干部职工爱岗敬业，无私奉献。通过宣传优秀职工的先进事迹，在集团上下形成了人人爱企业、爱岗位、爱学习，人人练技术、重实干、讲奉献的浓厚氛围。今天，我们在此大张旗鼓地表彰以韩淑芝、杨明、李建华、刘志军和朴凤元为代表的169名优秀职工。正是在他们的带动下，集团干部职工学典型、当先锋，以严整的工作态度和洋溢的工作热情，圆满完成了2007年各项工作任务，吹响了企业竞争力、执行力和影响力不断增强的号角，展示了物资集团继承光荣传统、敢于排除万难的英雄团队形象。

三、强化基础，着力本质，持续提高企业经营管理水平

2007年，集团从企业管理的关键问题入手，通过夯实基础工作，严格规章制度，规避经营风险，安全文明生产，注重做好规范化执行和前瞻性保障，不断解决本质问题，有效地调动了各个层面的工作积极性，发挥了科学精细管理的作用，推进了企业内部的健康发展。

一年来，财务管理又上新水平，得到局主管部门的好评，全年所有财务考核指标全部达标，特别是应收帐款达到历史最好水平；安全管理加强本质投入和制度落实，连续九年拿到金牌，年年都上新台阶。去年是安全管理成效最为显著的一年，全年未发生一起生产、交通事故，成为全局无可争议的金牌单位。尤其是实业生产单位没有发生任何安全生产事故，非常难得；监察和审计通过效能监察、专项审计，有效地堵塞管理漏洞，规范了管理行为；稳定工作2007年又一次经历了严峻考验，各单位各部门、各级领导都能够尽其职、负其责，预防和杜绝了一切不稳定因素的出现。特别是一些大的单位，为再就业安置工作付出了艰辛的劳动。让胡路仓储服务公司不但管理好自己单位的，还要管理好其他单位的再就业人员，更是任务艰巨。我们应该向这些为稳定工作做出突出贡献的部门、单位和同志们致意，问候一声：大家辛苦了！

仓库管理水平稳步提升，全年到货物资接卸及时率、准确率均达100%，仓储物资损耗明显降低，收发存误差为零，服务质量得到用户的广泛赞誉。其中，让胡路仓储服务公司推行6S管理和七字工作法，各项工作井然有序，库容库貌、尤其是队伍精神面貌都发生了可喜的变化。他们还精心培育了好工人朴凤元和“刘备战”班的先进典型，为集团基层建设提供了一个很好的教材和样板；银浪仓库加强成本管理，规范作业流程，深入开展企业文化建设，打造了品牌仓库形象；物流公司稳扎稳打，攻坚克难，积极开展代保管和物流配送等业务，配送保管队伍吃苦耐劳，闲置库房得以有效利用。

2007年，通过全体干部职工的共同努力，集团各方面工作项项有人抓、事事有人管、件件有落实，打造了规范、高效、持久、科学的内部管理体系，为企业可持续发展提供了强有力的保障。

四、以人为本，关注民生，胜利果实惠及各方

物资集团英雄的干部职工，经过几年的奋力打拼，创造了令人赞叹的业绩，企业实力逐步提高，企业积累越来越厚，生产环境不断改善，职工收入大幅增加，奋斗结出的硕果惠及各方。

我们集团经过这几年的积累沉淀，目前自有资金达到7.1亿元，在全局始终名列前茅。职工人均收入又比上年有了较大的提高，人均增幅高出全局平均水平近一倍。去年，用于现有办公、仓储设施的维修改造投入4800多万元，使生产办公环境焕然一新；基本建设投入7670万元，为企业发展提供了资源保障；装备设备投入3200多万元，降低了操作岗位的劳动强度，生产场所实现本质安全。还新增乘用车60余台，提高了新度系数和安全系数；科技投入近千万元，为安全生产、经营管理提供了技术保障。

集团各单位非常重视职工的日常生活，把工作午餐作为关爱职工的实事去抓，在物价上涨的情况下，尽量让职工吃得更好。使大家感到，食堂虽小，却体现了企业对职工无微不至的关怀。过去，由于仓库面积大、岗位分散，职工上厕所难，但投资巨大、没有批复建设的可能性，成为多年解决不了的问题。集团高度重视，把职工的实际困难提上日程，通过自己动手、干部带头，修建了38个高标准的卫生间，把厕所真正变成了洗手间，让大家能够在工后清洁、洗浴，此举惠及到了1700多名职工。我们还积极开展数字化、信息化建设，优化办公设备设施，借助科技的力量实现远程音像互动，力图减少边远地区单位的来回奔波，提升了安全系数和管理水平。同时，我们结合实际需求，为各单位全面更新了办公家具，不但改善了工作条件，而且对外展示了文明办公的现代企业形象。去年，我们还推动劳保用品的提档升级，为职工购置了冬装夏装、礼仪装等，人均投入达2500多元。

企业发展好了，职工生活好了，我们没有忘记有偿解除劳动合同人员、离退休职工、退养家属和特困遗属等群体，努力使他们同步分享企业发展成果。去年全年支出再就业劳务费1419万元，用于扶贫济困的资金达1600万元。各级领导干部经常把这些群体的冷暖放在心上，每逢节假日都把温暖送到家。一些被扶助的对象，满怀深情地写信给集团领导，感谢单位为他们所做的一切。集团的不懈努力，使环境优美、气氛和谐、人心凝聚，实现了发展企业的目的。此外，各生产保障和后勤服务单位也都紧紧围绕生产经营主线，优化服务内容，发挥各自作用，出色完成了工作任务。信息中心把“实不实用、及不及时、满不满意”作为信息服务考核标准，完善了企业网升级改造，自主研发的应用软件外部市场开发成效显著。检测、教培、公共事务、经保、车队和离退等单位，为家园建设做出了各自的贡献。

几年来，虽然我们的企业经历了深刻而巨大的变化，并且朝更好的方向发展，但是集团党政班子时刻没有忘记就职誓言，维护企业利益、职工利益从来没有丝毫懈怠。今后，我们一定会继续努力，以对企业的忠诚、对职工的热爱，更加勤奋务实，更加脚踏实地，持续改善职工生产条件和生活环境，激发职工创效积极性，使职工在家园中快乐工作、幸福生活。

五、突出特色，丰富内涵，深入开展企业文化建设

企业文化的力量在于坚固企业的根基。我们始终高度重视企业文化，与思想政治工作有机结合，着力实施文化创新，切实加强企业文化建设。通过一系列主题鲜明、内容丰富、思想深刻的文化活动，使广大干部职工进一步鼓舞了士气，激励了斗志，凝聚了力量，实现了文化力推动生产力。

过去的一年，集团发扬大庆精神和铁人精神，注重总结和发展多年来形成的具有特色的物资集团企业文化，企业文化由骨干引领向全员参与过渡。经过一年多的努力，现在我们集团从机关到基层，从公司到站库，从车间到班组，无处不在文化的氛围之中。安全文化、励志文化、廉洁文化、生产文化，随处可见。这些都有效地提升了职工思想素养和文化品位，鼓舞了斗志，展示了物资人的风采。除此之外，物资战线的光荣传统也得以发扬，我们建设了大庆“缝补厂精神”和“回收队精神”陈列室。为加快由适应型企业向学习型企业过渡，集团大力倡导不断学习的风气，以“读书月”活动为载体，通过座谈会、辩论会、专题讲座、知识竞赛和演讲比赛等形式，在集团上下营造了人人爱读书，人人读好书，人人争为企业做贡献的浓厚氛围，对提高职工文化素质和业务能力起到了积极的促进作用。在这个过程中，文化中心成为文化引领的排头兵，实践着“传播文化，奉献精品，服务家园，共建和谐”的理念，为集团文化建设做出了积极的贡献；会展中心依托展览业务，不断提升能力，为集团创建学习型企业提供了优质服务。

集团还高度重视群众性创作活动，为广大干部职工展示自己的才能搭建平台。在文艺、文学、企业歌曲和楹联创作等方面，都涌现出一批参与者和爱好者，使职工队伍逐渐成为情趣健康、兴趣广泛、生趣盎然的队伍，不但活跃了业余生活，而且提高了全员文化素质。职工自编自演的文艺节目展示了各自单位的精神风貌和群众需要表达的心声。职工创作的小说、诗歌、散文、楹联等由集团结集印刷，给这些同志留下了珍贵的纪念。自创歌曲《都是英雄》和《就要当个好工人》等，铿锵有力，催人奋进，更是成为情系家园、鼓舞干劲的励志歌曲。《英雄罗文》、《青春赞》等6首歌曲荣获了省文联企业自创歌曲的金银铜奖。我们还鼓励个性发挥，一些职工分别在全国、全省和系统的各种单项比赛中获奖。所有这些来自于职工群众的文化创作，体现了物资人的聪明才智，扩大了集团的影响力，成为我们共同拥有的精神财富。

职工体育活动顺应形势不断发展，1700余名干部职工参加了集团首届职工运动会，“家园杯”系列群众体育活动的每项赛事参赛人数都达到200人以上，集团所属各单位全年累计组织体育活动640余场次，既强健了职工体魄，又与文化生活相呼应，使企业文化的内涵更加深刻和饱满。我们欣喜地看到，全体干部职工在参与企业文化建设的过程中，不但享受了文化，参与了文化，抒写了文化，更创造了一种凝聚人心、提升士气、激励斗志的核心价值观。我们的企业真好比一个家庭、一个军队、一所学校，“职工是企业主人，企业是职工家园”的理念已落地生根，开花结果，为企业的持续发展提供了强大的精神动力。

同志们，回顾过去的一年，家园英雄多、喜事多、亮点多。在全体干部职工的共同努力和奋勇拼搏下，集团在精细管理、集约经营、信息建设等方面取得了显著的成果，国家人事部和中国物流采购联合会授予我们为“全国物流行业先进集体”，集团党政班子蝉联管理局“四好班子”。在此，我再次代表集团党政领导班子向忠诚企业、辛勤工作的广大干部职工表示衷心的感谢！向一年来为企业发展做出贡献的单位和职工表示崇高的敬意！

在欢庆胜利的同时，我们更应该清醒地认识到，一个企业要想持续高速发展，就必须在总结成绩和经验的同时，注意查找差距、克服不足，不断取得新的进步。下步，我们还是要立足当前，着眼长远，统筹兼顾，合理安排，妥善做好各项工作。要始终把发展作为第一要务，努力提高企业经营管理水平，在现有基础上，走安全发展、清洁发展和节约发展之路。各单位要在工作中细化目标、强化责任，努力确保集团在大庆油田物资供应的主渠道地位。要以持续创建“四好班子”为契机，不断加强各级基层组织建设和职工队伍建设，通过加快创建学习型企业的进程，加强对政治理论、业务知识和先进典型事迹的学习，全面提高职工队伍素质。各级领导干部要牢固树立职工群众利益高于一切的思想，在工作中勇挑重担，不辱使命。要充分发挥先进典型的引领作用，进一步加大激励力度，让更多的干部职工感受到经济上有实惠，政治上有和谐，工作上有激情，发展上有奔头，以冲天的干劲去推进企业发展，以主人翁的责任意识去建设美好家园。

牢记使命扛重任，高瞻远瞩谋发展。同志们，2008年我们要在油田党委的领导下，以党的十七大会议精神为统领，团结一心，再接再厉，攻坚啃硬，奋发图强，继续创建和维护绿色政治生态，践行和推进“四个过渡”，为开创新的局面、夺取新的胜利而努力奋斗！

谢谢大家。