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油田公司副总经理、管理局副局长王建新在汽配超市经营方案汇报会上要求物资集团汽配件超市做到：“真、省、全、 新、快、准”六个字 /集团领导与一线员工共同探讨企业未来发展实业木业公司将走专业化之路 /真心关爱 员工 真情洒满家园 /集团党委书记高伟深入基层讲形势 明任务 鼓干劲 ／物资集团离退休系统召开孝心文化建设和“标 准化活动室”创建工作推进会 ／集团召开迎接油田公司资产设备管理工作综合大检查会议 /油田公司领导赵国来集团进行 调研
朴凤元咋就这么“厉害 ”／时代精神新诠释 学习再掀新热潮 ／实业公司召开“学习朴凤元、岗位当尖兵”座谈会 ／建筑材料公司混凝土加工厂召开 “争做朴凤元式好工人”学习座谈会 ／向好工人学习 我们也要做好工人
大庆公路货运站全面运营进入倒计时 /以主题实践活动为契机推进基层建设工作深入开展 ／提升综合素质 服务百年 油田 ／公司职工总动员 为保任务齐上阵/缜密协调 催交催运 确保油井水泥及时供应 /两小时维修纪实 /传递组织温暖 奉献人间真情 /拼搏奋战60天 齐心协力创佳绩 /温馨提示促安全 人性关爱显成效 /搞好环境卫生 保证冬防安全 /公 共事务服务中心组织观看系列培训讲座《大智慧》 /强化安全监督管理 落实基层环保责任 /“缝补大嫂”回家乐开怀
挖沟记 /忠诚的员工 敬业的队长
中国领导人致电祝贺奥巴马当选新一届美国总统 /中石油中石化在部分地区自行降低成品油零售价 /珠海发生故意撞人 致4死20伤事件 疑犯被击毙 /外资豪赌中国水务 国家三部委暗示水价有可能上调
鹌鹑薏米汤能解除关节痛 /鸡蛋该煮多长时间 /喝咖啡八注意 /哪些花不宜在室内养殖
就要当个好工人(歌曲)/会展朝阳冉冉 利民带动促发展 /七律 冬雪吟 /物资集团“丹青绘春色 墨韵颂家园”书画作 品展（点击进入）
《读史学智慧》(全三册) 推荐人:文化中心《物资家园报》编辑 李江
关于举办“回眸油田五十载 喜迎建国六十年”文艺作品征集活动的通知 /大庆油田物资集团职工文艺作品丛书约稿 通知
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油田公司副总经理、管理局副局长王建新在汽配超市经营方案汇报会上要求物资集团汽配件超市做到：
“真、省、全、新、快、准”六个字
本报讯 10月30日，“大庆油田汽配超市经营方案汇报会”在物资集团召开。油田公司副总经理、管理局副局长王建新及油公司物管中心和企管法规部相关人员出席会议，集团领导孙铁文、孙猛及物资管理部、汽车配件供应中心、信息中心等相关工作人员参加汇报会。
会上，集团副总经理孙猛从汽配超市的职能定位、经营方式、现有设施、机构设置及人员配置四个方面详细的向与会领导汇报了汽配超市的经营方案。汽配超市采取低库存、快周转、少环节、高效率、店库合一的经营方式。实行超市自有库存和社会代储代销库存相结合的管理模式，通过物资管理信息系统（“一本帐”）实现油田汽车配件全面信息化管理，通过连锁分店的设立，覆盖油田所有单位的汽车配件配送，为油田和社会用户提供物流配送及相关服务。该超市目前营业面积10000平方米 ，其中仓储面积5000平方米 ，办公、营业及售后服务面积5 000平方米 ，可供80家厂商进驻，经营汽配产品4万余种，能充分满足油田常用车辆所需配件消耗。同时，拟在集团所属第三采油物资供应站、第五采油物资供应站、井下物资供应站逐步设立连锁分店，实现油田范围内无盲点配送。 在认真听取了物资集团关于汽配超市经营方案情况汇报后，油田公司副总经理、管理局副局长王建新对物资集团在汽配超市经营方案出台方面所做的大量富有成效的工作和付出的努力表示充分肯定，并与与会同志一起分析探讨汽配超市管理方面存在的一些难题，提出了许多有针对性的意见与建议，要求汽配超市要坚决按照“真、省、全、新、快、准”六个字开展各项工作，确保达到这六个字的工作标准。王建新同志讲话全文如下：
油田公司副总经理、管理局副局长王建新同志 在汽配超市经营方案汇报会上的讲话
2008年10月30日 （根据录音整理，未经本人审阅）
听完物资集团关于汽配超市管理的汇报，感觉你们在较短的时间内，在原有工作基础上，能够迅速整理出新方案，考虑非常全面，工作效率非常高，与原有设想和油田整合后工作实际非常接近，基本达到了实际工作要求，是较为理想的方案。根据汇报中的讨论，在下一步完善该方案过程中： 要明确一个总体目标：切实做好“真、省、全、新、快、准”六个字，建立汽配超市最终目标要体现在这上面，要把六个字解释清楚，解释准确，要坚决按照这六个字的要求开展各项工作，确保达到这六个字的工作标准。 二是积极组织上市和未上市企业分两组召开座谈会（未上市企业可细分），广泛征求意见，不断完善方案。物管中心要和物资集团紧密结合，加强沟通。座谈会要尽早召开，认真细致地对公司所属各单位进行介绍，最终把汽配超市方案完善后，进一步推进落实。 三是组织好人员培训，确保相关业务人员能够熟练掌握汽配超市电子平台系统。同时，要不断简化业务流程，方便快捷服务用户，力争2～3年后更新软件版本。 四是超市布局。要将汽配超市的建立与三类物资超市的建立有机结合起来，物管中心要结合第七采油厂三类物资超市的模式进行运作，今年要做好充足准备，明年进行推进落实。因明年整个公司的业务都要较大调整，物资集团要结合调整，合理分配布局，尤其要合理发挥现有属地器材站作用。如部分地区暂无属地器材站，由物管中心与物资集团一同考虑如何布局器材站，前提条件是不必过密，核心目的是充分利用现有资源，最大限度方便基层用户。 五是修理厂业务。会后，我将和公司主管领导沟通协调，原则是我们服务的品种和范围要逐渐扩大，保证能够降低推进难度，进而逐步扩展到全油田。在第一步，具备条件的要坚决推，但切忌盲目，要力争覆盖绝大多数品种和单位。 六是汽配超市整个系统是不断完善和改进的过程，在运行过程中遇到问题要及时调整，它是物资管理大系统的子系统。
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集团领导与一线员工共同探讨企业未来发展
实业木业公司将走专业化之路
本报讯（记者
马宏多）11月2日，集团总经理办公会（扩大）会议在实业公司木业公司召开。与以往的办公会不同的是，此次会议与会者的范围非常广，既有集团领导班子，机关相关部门领导、实业公司主要领导以及所属单位的行政领导，也有木业公司班组长以上干部。而会议的议题只有一个，就是共同探讨木业公司未来的发展。
在讲话中，孙铁文总经理还语重心长地告诫大家：企业领导要琢磨研究事，头脑要清醒。要善于引导需求，开发市场。再好的生产设备也有不足之处，要发动员工动脑改造，设备要调整到最佳状态，改造要追求产品的产量和质量，更要以员工的健康为主。
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真心关爱员工 真情洒满家园
本报讯 10月22日，总经理孙铁文同志到第六采油物资供应站调研。在站领导的陪同下,孙铁文总经理调研前首先前往了该站退休职工吕淑荣家，看望了病中的吕淑荣。 2005年7月，身患癌症的吕淑荣给总经理写过一封信，倾述了自己由于病痛和生活困难带来的压力，也表达了对企业的一片热爱之情。孙铁文总经理亲笔给她写了回信，鼓励她坚强地面对现实，勇于 同病魔抗争。企业是广大职工的家，不会坐视她的困难不管，将尽最大可能帮助她度过难关。孙总经理同时还为吕淑荣捐款500元。总经理的亲笔信和捐款，成为吕淑荣的精神支柱，给了她开始新生活的力量，使她相信物资集团这个大家园永远不会抛弃任何一个兄弟姐妹，即使再困难，有党组织在，有我们的集团在，一切都将会逐渐好起来，前途还是有希望的。满怀着对生命的依恋、对组织的感激、对未来的憧憬，吕淑荣勇敢地走上了手术台，经过医生连续6个小时的手术， 她的胃全部被摘除。第六采油物资供应站的领导班子全体成员赶往哈市肿瘤医院看望她，捎去了集团领导和站里职工们对她的关切和爱护，并亲自接她出院回到大庆。 而今，吕淑荣病情有所好转，处于稳定期，孙总经理并没有忘记她，亲自到她家里来看望她，使吕淑荣十分感动，流下了激动的泪水。她把珍藏在家中的总经理的亲笔信和 曾经捐赠的500元钱拿出来，给孙总经理看，表示是这些给了我活下去的巨大勇气。孙总经理安慰她仍然要乐观积极，对企业 进行有限的帮助，总经理还反复说到感觉对她的帮助还不够多。吕淑荣讲述了20年来她养育一双儿女的艰辛，讲述了第六采油物资供应站几任领导对她的关心和帮助，讲述了对企业的感恩和热爱。孙总经理听后勉励她笑对病痛，继续以积极的态度好好生活，称赞她“境界很高，是一位伟大的母亲”。 看望吕淑荣之后，孙总经理又来到第六采油物资供应站，同站领导班子成员进行了座谈，在听取关于生产经营，职工队伍建设等情况的汇报后，孙总经理要求一定要全力将属地物资供应任务完成好，指标上今年该拿回来的一定要努力完成。他还 对职工队伍建设等工作提出了具体的要求。 稳定办公室主任王复刚、集团办公室（党委办公室）主任张贺全程陪同调研。
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集团党委书记高伟深入基层
讲形势 明任务 鼓干劲
本报讯 目前，“解放思想、谋划发展”主题实践活动已经进入了最后阶段，集团所属各单位广大干部职工也在努力为油田发展提供着强有力的物资保障，为建设百年油田尽着自己应尽的义务。为了进一步鼓舞士气，明确责任，为年底集团圆满完成各项任务打下良好的基础，集团党委书记多次深入到基层各单位，为干部职工讲形势，明任务，鼓干劲。 10月22日下午、10月29日上午，集团党委书记高伟分别来到建筑材料公司和劳保招标会展联合党支部调研，并为几个单位的干部职工作形势任务报告。高伟书记首先对各单位的工作给予了充分肯定，鼓励大家要再接再厉。结合当前油田和集团的发展实际，高书记从当前整个油田的形势、物资集团的发展趋势、对下步工作的具体要求三个方面为大家作了形势任务报告。 高书记指出大庆油田重组整合以来，从企业发展的整体情况来看，生产经营运行平稳，职工队伍精神饱满，实践证明这一举措是成功的，是符合企业发展规律的。在新的历史时期，物资集团的干部职工更要充分认清4000万吨稳产的形势任务，切实肩负起时代赋予的历史重任，要不断总结经验，在服务与责任上多下功夫，为实现这一目标提供有利保证。他还从油田重组整合出发，结合国际、国内能源形势为同志们分析了大庆油田不可替代的战略地位。他从1960年油田开发建设讲起，重点强调了改革开放30年来中国发生的翻天覆地的变化，对石油工人为祖国经济腾飞所作出的巨大贡献表示了衷心地赞叹。并通过和同类油田相比较，高书记强调了大庆油田具有较高的开发技术，使同志们更加坚定了持续稳产4000万吨的信心。展望集团发展趋势，高书记说，近几年，物资集团发展很快，利润水平年年提高，职工队伍精神文明建设、企业文化建设等方面也在逐年提高，呈现出了良好的发展态势。更为重要的是涌现出了像朴凤元、刘备战这样的好工人，在全集团引起了非常大的反响，对凝聚人心，鼓舞士气，特别是打消职工的浮躁情绪起了很好的作用。下一步集团将继续做好四个方面的工作：一是集中采购的大方向不会变；二是集团的发展要放在油田发展的整体中考虑；三是集团的经营成果应惠及到生产经营当中；四是要有所为有所不为。对于下一步应该怎么办？高书记提醒大家要做好两项工作：一是保持良好的心态，二是做好工作预案，以积极的工作态度做好本职工作。
面对油田重组整合的新形势和物资集团发展的新趋势，高书记对干部职工提出了几点要求：一是要继续保持旺盛的斗志，发挥独特的作用；二是要把学习朴凤元、刘备战班组作为今后一个时期队伍建设的重要内容；三是找准定位，珍惜岗位，淡泊名利，廉洁自律，脚踏实地做好本职工作。 高书记的对当前形势的分析与讲解，使干部职工们进一上不明确了工作思路，认清了为油田整体协调发展提供优质物资保障的工作目标，解除了职工们面对新形势所产生的种种困惑，令大家对企业发展的前景充满了信心，坚定了为确保原油4000万吨持续稳产而努力奋斗的信念。 高书记深入基层讲形势，让广大干部职工深受鼓舞，大家表示，一定会摆正心态，立足岗位，加强业务学习，提升素质，以优异的工作成绩向集团领导交上一份满意的答卷，为油田生产提供最优质的物资保障服务，为确保原油4000万吨持续稳产，创建百年油田做出应有的贡献。
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物资集团离退休系统召开
孝心文化建设和“标准化活动室”创建工作推进会
本报讯（记者 冯桂杰）为进一步统一思想，提高认识，交流经验，落实责任，加快推进孝心文化建设和“标准化活动室”创建工作的深入开展，10月30日上午，集团在机关四号会议室召开了离退休系统孝心文化建设和“标准化活动室”创建工作推进会，集团各单位主管离退休工作领导和干事70余人参加会议。集团党委副书记、纪委书记、工会主席赵明兴出席，大庆油田党委老干部处党委副书记、纪委书记白建文应邀参加。 集团离退中心副主任马和平主持会议。 会上，集团实业公司稳定办、银浪仓库两个单位代表分别作了题目为《以“孝心文化”建设为载体促进离退管理服务工作不断发展》、《用孝心创建温馨和谐家园，让服务赢得离退职工满意》，让胡路仓储公司的刘军、实业公司的梁晶分别作了题为《亲情服务敬老人，满腔热忱献孝心》、《用孝心传递关爱之情》的典型发言，他们从不同角度和侧面介绍了工作中的经验做法，讲述了许多在孝心文化建设和“标准化活动室”创建工作中感人至深的平凡故事，充分反映出了集团离退休系统两项工作开展得灵活多样，扎实有效。 离退中心书记、主任孙淑霞针对孝心文化建设和“标准化活动室”创建工作开展以来，集团离退休系统活动的开展情况进行了总结，并对如何进一步把两项工作引向深入做了安排。她说，今年以来，集团认真贯彻落实了油田党委老干部处离退休工作要点和孝心文化实施方案以及集团党委“解放思想，谋划发展”主题实践活动，紧密结合离退休工作实际，在集团离退休系统开展了孝心文化建设和“标准化活动室”创建工作，两项工作的深入开展，得到了油田党委老干部处的充分肯定，受到了离退休职工的普遍欢迎和认可，各项管理和服务水平得到了进一步的提升。集团离退休系统紧紧围绕“为老同志服务要热心，解决困难要诚心，思想工作要耐心，照顾生活要细心”的服务宗旨，提高认识，统一思想，切实加强对孝心文化建设的领导，采取多种形式，抓住重点，广泛开展孝心文化活动，促使离退休工作水平的不断提高。今后的工作中，要进一步提高认识，继续抓好两项工作的落实和推进，大力选树和宣传活动中的典型，不断创新工作方法，拓宽工作思路，完善服务举措，提高服务水平，把两项工作扎实深入地开展好、推进好，使孝心文化建设和“标准化活动室”创建工作迈上一个新台阶。
听完大家的发言，大庆油田党委老干部处党委副书记、纪委书记白建文对物资集团这两项工作已经取得的明显成效表示肯定，并希望通过大家的共同努力促使工作再上新台阶，取得更大的成就。他说，离退休工作虽然不是生产经营的第一线，但是，我们是工作在维护稳定，构建和谐工作的第一线，油田要实现4000万吨持续稳产，推进油田整体协调发展，实现创建百年油田的目标，离不开稳定和谐的环境，离不开离退休工作。希望物资集团每名离退休工作人员都要认清肩负的责任和使命，以大局的观念做好日常的工作。并将孝心文化建设和“标准化活动室”创建工作持续推进，取得成效。 集团党委副书记、纪委书记、工会主席赵明兴首先向工作在离退休岗位上同志们的真心付出，真情服务，对他们在工作中的所取得的优异成绩表示敬意和感谢。他说，要做好孝心文化建设和“标准化活动室”创建工作，就要对老同志真心尊重，真情服务。“孝心、孝敬、尊老爱幼”是中华民族的传统美德，集团离退休群体很大，也很重要。真心尊重老人，让他们感受到企业的关怀和温暖，真情实意地为老人们提供物质生活、信息和政策、精神文化的服务，让他们能够安享晚年的幸福生活。 现在全油田正在宣传学习“好工人朴凤元和刘备战班组”，现在每名离退休工作人员也要向他们学习，立足岗位，多做贡献，当一名称职的离退休工作人员。通过我们的工作，通过我们的服务，让老同志们真正做到老有所养、老有所乐、老有所为，把物资大家园建设得更加美好。
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集团召开迎接油田公司
资产设备管理工作综合大检查会议
本报讯(记者 冯桂杰)为更好的迎接油田公司资产设备管理工作综合大检查，进一步促进物资集团资产设备管理工作，提高资产设备管理水平，保障设备安全、经济运行，夯实资产设备管理基础工作，集团于10月27日下午在机关4号会议室召开资产设备管理工作检查会议。集团各单位主管资产设备领导和资产设备管理人员70余人参加。集团副总经理薛世明、总会计师薛长斌出席。 会议由集团总会计师薛长斌主持。 会上，集团财务资产部副主任程松庆宣读《关于做好迎接油田公司资产设备管理部2008年度资产设备管理工作综合大检查的通知》，财务资产部工作人员宣读《大庆油田有限责任公司设备管理工作检查标准》和《大庆油田有限责任公司资产管理工作检查标准》，进一步明确了此次大检查的检查内容和检查标准。 集团副总经理薛世明在会上强调，这次大检查是油田重组整合以来资产设备方面进行的第一次大检查，要求标准严格，准备时间短，而目前正是集团各项工作最忙的时间，这就需要各单位通力协作、整体协调，组织好迎检工作。他要求，各单位主管资产设备的领导和资产设备管理人员要充分认识此次大检查的重要性，要利用几天时间对照资产设备管理工作各项检查标准进行查漏补缺，做好迎检工作；资产设备管理工作是循环往复的，每年的工作都应该严格按照千分标准贯彻落实。在迎接油田公司这次综合大检查的同时，集团内部将抽调相关人员对各单位的资产设备工作进行检查评比，巩固迎检成果，强化日常工作；各单位要加强冬季设备的检查力度，尤其是连续运转设备，确保设备冬季的良好运行。
集团总会计师薛长斌就会议的贯彻落实工作提三点要求：一要提高认识，高度重视，认真做好组织工作，对照检查标准，严密组织制定具体措施和计划。二要扎实推进，逐项落实，结合实际工作，安排专人负责，提高执行力，把迎检工作任务落到实处。三是有什么问题及时和财务资产部进行联系和沟通，尽快解决。
据了解，在此次资产设备管理工作大检查活动中，集团各单位从10月24日开始，利用半个月的时间，按照自查整改、检查验收、问题整改、总结评比四个阶段，本着“学习、宣贯、总结、交流、促进、提高”的原则开展检查活动，强化“科学管理、规范运作”理念，进一步提高资产设备全寿命综合管理水平。2008年11月10日，油田公司资产设备管理部将对物资集团资产设备管理工作进行综合大检查。检查内容包括，对物资集团所属各单位资产、设备全寿命管理工作进行综合检查，对物资集团推荐到油田公司资产设备部的红旗设备、设备管理先进基层小队等方面进行检查验收。 |
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油田公司领导赵国来集团进行调研
本报讯（记者 建军 通讯员 王铭菊）10月21日上午，大庆油田有限责任公司副总经理、大庆石油管理局副局长赵国在物资集团副总经理郑占营、实业公司经理刘志军陪同下，先后到物资集团实业公司益朗司特石油专用管有限责任公司、鸿运钢管制造有限公司、宏启抽油杆有限公司进行调研。 在益朗司特石油专用管有限责任公司，赵国详细询问了套管生产情况和三期工程项目进展情况，在鸿运钢管有限公司和宏启抽油杆有限公司，赵国进车间、上料场，了解企业产品加工、外销、生产能力以及产品规格型号等情况。看到三个企业生产线和产品后，赵国很高兴，连连称赞：很好！很好！益朗司特石油专用管有限责任公司经理张建齐、鸿运钢管制造有限公司经理李子伟、宏启抽油杆有限公司经理付鹤春分别向赵国介绍了本公司的生产经营情况。 物资集团加工制造业在油田公司、集团领导的大力支持和帮助下，近几年得到了较快的发展，取得了可喜的成绩。今年1—9月份，益朗司特石油专用管有限责任公司、鸿运钢管制造有限公司、宏启抽油杆有限公司就实现产值3.5亿元，收入2亿元，利润450万元。
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朴凤元咋就这么“厉害 ”
本报记者 马宏多
“工人教授”朴凤元
朴师傅是集团公司的高级技师，其实，朴师傅还有个更高级的“职称”，叫“工人教授”，不过，这个“职称”不是哪个部门、哪个机构评定授予的，而是班组的同事们从心眼里送给朴师傅的“荣誉称号”。 对于这个“光荣称号”，朴师傅很谦虚，并不承认，不过，班组的同事们都说他当之无愧。因为在同事们的眼里，朴师傅是个要技术有技术，要理论有理论的人，谁有个疑难问题，只要找到朴师傅，都能给你说出个子午卯酉来。 说实在的，朴师傅能在同事们心中“挣得”工人教授这个称谓，真的很不容易，多年来，大部头的技术理论书籍他啃了一本有一本；铆工、钳工、火电焊、汽车修理各个工种他学了一项又一项；工余时间、业余时间几乎都用在了学习上。
“好工人”朴凤元
“就要当个好工人”是朴师傅始终不渝的理想，为了这个理想，朴师傅曾主动放弃了不止一次的“提升”机会，一门心思地学技能，一心扑在工人的岗位上。 众所周知，汽车修理、机械修理是个很累、很脏、很苦的活儿，不过，朴师傅却几十年如一日，乐此不疲，乐在其中。 在工作中，朴师傅不仅能干、实干，更会干，巧干，多年来，他琢磨出的很多修理的“土办法”、“土工具”都在工作中大显身手，甚至盖过了人家生产厂家的“洋玩意”。 现在，朴师傅一个50岁的人了，每天还和年轻人一样摸爬滚打，脏活累活抢着干，徒弟们心疼他，劝他在旁边“支支嘴”就行，可他总是眼一瞪，说：当工人就得有当工人的样儿！
“平民诗人”朴凤元
朴师傅是个地地道道的工人，可他也是个情趣高雅、内涵丰富的“文人”，闲暇时，朴师傅最大的爱好就是“舞文弄墨”，经常整两首小诗，写两篇随笔，弄几段歌词，自娱自乐。为此，同志们还给了他一个雅号：“平民诗人”。 多年的积累，多年的笔耕不辍，让朴师傅的“文名”大振，他创作的《就要当个好工人》、《顶天立地》等歌曲在物资集团广为传唱，其中《就要当个好工人》已经成为了让胡路仓储公司的厂歌。他撰写的《行为箴言》更是成为了刘备战班组工人们的共同行为准则。 “虽然我是一个工人，但我也要做一个有理想、有知识、有文化、有修养的新时代工人。”朴师傅说。
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时代精神新诠释 学习再掀新热潮
本报讯（通讯员 鲁婷）10月中下旬，中国石油报、大庆油田报、大庆日报、都市生活报、油田公司有线电视台等宣传媒体纷纷来到让胡路仓储公司，深入采访“好工人”朴凤元和刘备战班组先进事迹，并在整个大庆油田范围内广为宣传。与此同时，让胡路仓储公司结合自身实际，充分发挥典型引领作用，倡导全员开展深入学习身边先进典型活动。 公司以中队为单位，利用会议、座谈等多种形式，解读“爱岗敬业好工人”和“刘备战班组”所代表的思想内涵及时代特征。重点学习了王永春书记和王昆副书记在“刘备战班组”调研时的讲话精神，并深入学习了大庆油田报等市内报刊登载的弘扬“好工人”精神方面的多篇文章。 此外，公司还积极发挥网络平台作用，在公司网站上登载学习朴凤元、刘备战先进事迹的心得文章，并号召广大职工多浏览，多思考，在网络中凝结智慧，交流心声，畅谈感悟，让先进典型在全油田推广之前，在让胡路仓储公司这片沃土上展开新一轮的学习热潮。 通过全员的深入学习和深刻解析，公司上下形成了学习“好工人”精神、学习刘备战班组先进事迹的热潮。大家一致认为，朴凤元之所以被誉为“爱岗敬业好工人”，是因为他有理想，有文化，有境界，有技术，不计得失，不图虚名，特别是朴凤元有着一个一生就要当个专家型好工人的坚定信念。而刘备战班组之所以能成为“刘备战班组”，是因为他们有着对企业的无比忠诚的信念、是因为他们有着对干好本职工作的无比执着、是因为他们有着“干是千斤顶、学是螺丝钉”的可敬班魂。 千帆竞发、百舸争流。在今后的工作中，让胡路仓储公司全体干部职工将不等待，不停留，不观望，不断给自己加压，保持最佳的精神状态，趟出路子，干出样子，以朴凤元和刘备战班组为榜样，在“解放思想，谋划发展”的主题实践活动中，在为油田原油4000万吨持续稳产、建设百年油田的征途上，再接再厉，争取更大的进步。
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立足岗位 准确定位 忠诚企业 无私奉献
——实业公司召开“学习朴凤元、岗位当尖兵”座谈会
本报讯（通讯员 徐文超）为进一步掀起“学先进、促发展”的热潮，10月29日，实业公司召开了“学习朴凤元、岗位当尖兵”座谈会，公司党政领导班子成员及所属基层单位的主要领导、一线职工，共计36人参加了座谈交流。 会议由公司党委书记张志诚主持。 会上，来自基层单位的管理人员和岗位工人相继进行了交流发言。他们分别结合自身所在的岗位从如何培养朴凤元式的好员工、如何争当朴凤元式的好员工等方面做了交流发言。 在听取完大家的发言后，公司经理刘志军结合自己的学习体会和大家交流了观点。他指出，在油田重组整合的新形势下，在油田打响原油4000万吨持续稳产的高科技会战下，我们召开这个会议很有必要，非常及时。朴凤元是我们物资集团的骄傲，我们作为服务油田产能建设的单位，各级管理者、技术人员和操作者都要深入学习朴凤元同志的先进事迹，争当“朴凤元”式的好员工。我们要从以下四个方面进行深入学习：一是学习朴凤元，就要学习他安心本职、心态平和的崇高境界；二是学习朴凤元，就要学习他热爱岗位、忠诚企业的高尚品格；三是学习朴凤元，就要学习他刻苦钻研，精益求精的求实态度；四是学习朴凤元，就要学习他勇于吃苦，不计个人得失的奉献精神。刘经理还就如何进一步深入开展好此次活动提出了意见。 张志诚书记指出，目前，在全油田掀起了学习朴凤元事迹的热潮，这是“解放思想、谋划发展”主题实践活动的又一项重要内容和进一步的深入，作为物资集团的员工，学习朴凤元要学出特色，学出成效。就如何开展好此次学习活动，他提出三点要求：一是在学习的方法上，要注意形式和内容的统一。形式要为内容服务，真正学出自己的特点；二是在学习的范围上，要注意点和面的结合。要选树好典型，以典型为“点”带动全员这个“面”，学出成效；三是在学习的效果上，要做好思想和行为的统一，要在解决每一名员工的思想问题的同时解决行为问题。
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建筑材料公司混凝土加工厂召开
“争做朴凤元式好工人”学习座谈会
本报讯（通讯员 杨程）为了推动“解放思想、谋划发展”主题实践活动的深入开展，认真学习贯彻集团党委书记高伟同志在形势报告会上的讲话精神，号召广大职工学习朴凤元同志“就要当个好工人”的可贵品格，10月23日上午, 建筑材料公司混凝土加工厂召开了“争做朴凤元式好工人”学习座谈会，共40余名职工参加了会议。 会上，混凝土加工厂厂长张德刚表示听了高书记的形势报告会感到很震撼，觉得心里踏实了，工作方向明确了，同时也坚定了同志们为原油4000万吨持续稳产作贡献的信心。随后，张厂长又为大家讲述了和朴凤元同志相处的几个事例，使大家了解到在加工厂发展的过程中也曾留下了老朴奋斗的足迹。通过张厂长的生动描述，同志们对朴凤元立足岗位，踏实工作，坚持学习，刻苦钻研的精神有了更加形象地认识，深受教育。 党支部书记张新艳结合集团党委高书记的讲话对加工厂同志们今后的工作提出了几点要求，一是要做好基础工作，形成人人争当岗位能手，技术尖兵的良好态势；二是要立足岗位，踏实工作；三是要站在新的历史起点上持续创新；四是要诚实守信对工作负责；五是要勇挑重担；六是要保持廉洁的工作作风。 副厂长聂建龙从班组建设出发，提出要认真学习刘备战班组的6S管理方法，严格对照标准进行整改，真正将其推广开，维持住，使职工们将规范操作逐渐形成一种习惯。 会上,副厂长侯志学说同志们在学习朴凤元同志立足岗位，踏实工作的同时，也要关注日常工作中的细节，特别是安全生产方面，一定要做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。 此次座谈会在一种轻松热烈的气氛中进行，混凝土加工厂各岗位职工分别结合自身的工作实际谈了对高书记讲话的理解和认识，并表达了要树立“就要当个好工人”的坚守信念，和争做朴凤元式好工人的决心。 公司党总支副书记刘建军同志就下一步在职工中广泛深入地开展向新时期好工人朴凤元学习、向先进集体刘备战班组学习活动提出了具体要求，其中主要包括两方面内容。 一方面是“学什么”？刘书记提出了“6要”，即：要有一种精神，爱岗奉献；要有一种信念，就要当个好工人；要有一种习惯，勤奋学习；要有一种毅力，努力钻研业务技术；要有一种意识，节俭过日子；要有一种心态，平平淡淡才是真。 另一方面是“怎样学“？刘书记强调在学习的过程中不要只重形式，要注重实效。贵在坚持，贵在落实，要发扬愚公移山的精神。在具体做法上，他提出了“三要”，一是要学习刘备战班组，着重提高管理水平，积极推广和应用6S管理法；二是要坚持严格执行“五型”班组的工作标准；三是要保持混凝土般的团队风采，学习朴凤元同志“就要当个好工人”的精神，积极学文化、学业务、学技能，调动每一个职工的工作自觉性，为原油4000万吨持续稳产作贡献，创建百年油田作出应有的贡献。
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向好工人学习 我们也要做好工人
——信息中心参观刘备战班组
本报讯（通讯员 赵亢）10月14日，大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局）党委书记王永春、党委副书记王昆等领导深入物资集团刘备战班组调研，高度评价基层工人朴凤元及他所在的刘备战班组，要求全油田广大干部员工向朴凤元及刘备战班组学习。为了向好工人看齐，也做好工人，10月21日下午，信息中心一行12人在主任栗东生的带领下来到让胡路仓储公司刘备战班组参观学习。 进入到刘备战班组院内，干净、整洁的办公环境与想象中事维修工作的脏乱形成了强烈反差，“一屋不扫，何以扫天下？”，刘备战班组已经为我们上了无声的一课。在6S文化长廊，讲解员为我们讲解了6S的概念、起源以及每一项的含义、目标和实施要点，这使我们更加深刻的认识到了6S这一科学管理模式在实际工作当中所能发挥出的巨大作用，感受到了先进班组的先进管理经。“快看！”“朴凤元式”好工人四大标准和“刘备战班组”五大目标深深地吸引了大家的目光，朴凤元师傅那爱岗敬业，忠于职守的坚定信念；勤勤恳恳、任劳任怨的奉献精神；不畏艰辛、勤学苦练的钻研态度以及爱企如家、勤俭节约的可贵品格让在场的每一个人为之敬佩，也感到了自身的差距。而刘备战班组建设学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组的五大目标向我们诠释了这样一个优秀、高素养班组的建设理念。 走进车间，大家陆续参观了刘备战班组的工具室、更衣室、资料室，办公室。刘备战班组工具设备位置图，朴师傅所写的行为箴言，班组的学习资料，触目所及的点点滴滴，都让我们深刻地了解了“干是千斤顶，学是螺丝钉” 的班魂的深刻含义。 参观回来，大家都感觉收获很大。对比刘备战班组，虽然信息中心属于技术型单位，却更需要先进的管理经验和严格的要求。我们不但要在技术的钻研上学习好工人的爱岗敬业的精神，还要在做人的品格上向朴师傅多加学习，立足岗位、淡泊名利，不断提高思想觉悟和文化素质，成为企业所真正需要的有理想、有文化、有技术、有智慧的“好工人”。
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大庆公路货运站全面运营进入倒计时
本报讯(通讯员 王伟)10月25日以来，大庆公路货运站喜搬新址，全站上下团结一致，加班加点，克服困难，顺利完成搬迁任务。现以基本具备全面运营的要求。 大庆物流园是哈大齐工业走廊物流项目，大庆公路货运站位于大庆物流园区内，已被国家列为中国公路货运交通二级主枢纽。大庆公路货运站的建设和使用，填补了我市物流产业没有物流货运场站的一个空白，同时为规范大庆市物流货运市场，提高城市形象，完善城市功能，发挥了积极作用。大庆公路货运站共有60套配载区和办公区对外出租，并配备有240平方米信息大厅、120平方米餐厅、20平方米超市、50间招待所、两套会议室为业户服务。 大庆公路货运站主要功能为：货运配载，兼有仓储服务配送，装卸搬运，包装，流通加工，信息服务，物流培训，资金结算，住宿餐饮等配套服务多种功能；同时工商、税务、保险、银行、交通等职能部门进驻，为广大业主提供快捷、安全、便利的服务。 10月31日，笔者来到新落成的大庆公路货运站，展现在眼前的是宽敞明亮的配载区和办公室，办公室内崭新的办公桌、椅、沙发、办公设备一应俱全，一派现代企业气息。尤其醒目的是在各办公室、走廊、会议室、配载区等墙壁上为员工量身制作120多个名言警句牌，彰显着大庆公路货运站的企业文化。时时处处提醒员工践行企业文化，真正发挥企业文化的作用。 大庆公路货运站办公设施的现代化，充分体现了大庆物流园“情系用户，真诚永远”的服务理念。因为物流园区的领导和机关各部门仍然在改造后的60年代的平房区办公而且办公设施陈旧老化。他们认识到，“只有情系用户，付出真情，才能赢得用户的信任和支持，才能不断扩大市场，才能谋求企业的发展。”
在前期的招商工作中，他们采取宣传车、宣传单、电视、报纸、广播等多种形式进行宣传，收到良好效果。对部份用户采取专人跟进的方式，不怕跑断腿，不怕磨破嘴，耐心地介绍进驻公路货运站的好处，以及工商、交通、税务、银行进驻带来的便利和先期进驻的业户给予的优惠政策等。同时，他们把在市内影响力大的货站作为招商的重点。哈尔滨滨南货站是一个具有较大影响力的站，如果把它谈下来就能带动一些小货站，因此，他们五次三番登门拜访均未奏效。办公室主任宫振想方设法弄到了哈尔滨滨南货站董事长的电话，每周给他打两三次电话，诚意打动了这位董事长，他从哈尔滨专程来到大庆物流园，考察了公路货运站，当场预订了三个房间，并带动了周边五家业户一同进驻公路货运站。 想用户之所想，急用户之所急，是赢得用户的重要手段。今年初，原公路货运站库房和办公室需全部拆迁，这样给客户经营带来许多困难。面对这一情况，物流园区领导积极想办法在机械一队腾出15个车库安置了业户。并在两天内接通了电路，安装了电话、网络等，保证了业户正常经营。5月份连续下雨，总经理助理、物流公司经理尹宏在检查工作时，发现业户防雨布不足，装卸车困难，马上安排从库里调来苫布，解决了业户的燃眉之急。良好的信誉，真诚的服务，赢得了用户，现已有38家业户进驻公路货运站，入驻率达70%以上。 进驻新址后，为了达到安全高效运营，公路货运站高标准、严要求，完善了《大庆公路货运站管理办法》、《安全防火预案》、《库房管理办法》、《安全检查制度》等制度，并输通了安全通道，设立了安全指示牌。使公路货运站的日常管理达到制度化、经常化，为安全运营打下了良好基础。
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以主题实践活动为契机
推进基层建设工作深入开展
本报讯(通讯员 郭庆生 张晓军)基层是企业一切工作的基础。今年以来，实业公司党委以“解放思想、谋划发展”主题实践活动为契机，紧紧围绕公司“市场销售年”活动，采取多种方式，积极推进基层建设工作深入开展，使员工队伍的士气进一步高涨，力量进一步凝聚。1—9月份，实业公司实现产值4.2亿元，是上年同期的117%。 统一员工思想认识。为了适应油田重组整合后的新任务新要求，实业公司及所属单位及时召开干部大会和职工大会，认真学习了大庆油田、物资集团干部大会精神和油田公司领导到物资集团调研时的讲话精神，组织员工到铁人纪念馆、西水源、北二注水站、缝补厂精神纪念室和刘备战班组参观，学习先进单位的成功经验，并广泛开展了群众性的大讨论。即，和先进单位相比，是否存在满足现状、不思进取的思想，是否存在标准不高、执行不力的现象，是否存在管理粗放、技术偏低的问题。通过讨论，干部员工的目标更加明确，思想进一步统一到为实现原油4000万吨持续稳产提供优质服务的大局上来。 增强基层管理水平。2008年，按照集团领导的要求，实业公司部分单位进行了产业调整，一些基层队的建制发生了变化。为了提高基层管理水平，公司先后调整设立基层中队7个，并选拔优秀同志担任管理人员。同时，从制度建设入手，建立健全了岗位责任制，制定了详细的工作标准，开展了“基础工作交流周”活动，基层建设的各项基础资料得到进一步规范。在“五型”班组创建活动中，公司大力推行“6S”管理，培养职工爱卫生、讲清洁、遵章守纪的良好素养，努力实现“要我管理”向“我要管理”的转变。为了发挥机关在基层建设中的龙头作用， 7月份，举办了“公司机关‘了解企业，服务基层’生产知识讲座”，来自基层的企业经营者围绕本单位的基本信息、产品构成、应用领域、工艺流程、加工能力、发展趋势等方面进行了认真细致的讲解，使机关同志加深了对基层工作的了解，进一步树立了“服务基层，真诚永远”的信心和决心。通过强化内部管理，公司所属企业全部通过ISO9000质量体系认证， 2家单位获得美国石油学会API认证,产品出厂合格率达到100%。 提升队伍整体素质。基层建设中，实业公司始终把员工培训工作摆在突出位置，努力为企业发展提供人才保障和智力支持。“解放思想、谋划发展”主题实践活动开展以来，公司先后举办和参加各种岗位技能培训10余次，培训人员130多人次，10人次被外送到哈尔滨、沈阳等地学习数控机床原理和操作技能。为了激发员工的学习热情，公司成立调整了岗位练兵活动小组，召开了纪念“五·四”运动89周年暨“双十佳”青工表彰大会，并以集团第二届员工技术运动会为契机，积极开展岗位大练兵活动。目前，实业公司各分赛区的筹备工作和参赛人员的预选工作基本就绪，公司上下掀起了“学技术、练本领”的热潮。通过加强培训，生产一线员工的技术水平明显增强。子女临时用工张舜在单位外雇工集体离岗、企业面临停产的关键时刻，以主人翁的精神刻苦钻研车床编程和操作技术，使一度瘫痪的机床重新运转起来。益朗司特石油专用管有限责任公司管螺纹加工二车间女子车工班的同志们苦练技术，奋发大干，创出了年人均加工套管2208吨、产值1656万元的骄人业绩。 加快科技创新步伐。“用高科技打好新时期的新会战”，这是企业发展的客观需要和必然选择。“解放思想、谋划发展”主题实践活动开展以来，实业公司认真学习贯彻落实油田高科技新会战誓师大会精神，提出了“管理数字化，产品高端化”的目标，要求所属企业“宽眼界、站前沿、重投入”，努力实现“以技术闯市场、以技术促发展”的新跨越。近一阶段，实业公司召开了加快新技术、新设备、新工艺步伐研讨会，组织部分技术骨干和生产一线员工参观了“第九届中国国际机床工具展览会”，使干部员工拓宽了视野，更加明确了企业的发展方向。通过努力，益朗司特石油专用管有限责任公司采用声光报警系统，提高了生产现场的安全系数; 宏启抽油杆有限公司改进工艺流程，采取摩擦焊接技术生产，产品档次和质量明显提升；鸿运钢管制造有限公司在实现输送管生产自动喷漆的基础上，确定了增加板材铣边机、研制焊剂自动回收系统、开发钢管制造管理系统、推广水压试验机监测控制系统等四项科技攻关项目；职业服装公司和木业公司还分别引进了CAD软件和圆方家具设计系统，产品设计水平和工作效率有了显著提高。 通过加强基层建设，实业公司干部员工的工作热情空前高涨，队伍整体素质得到明显提升，有力地促进了公司生产经营等各项工作的顺利开展。今年的五一、十一期间，正值公司生产大忙季节，为了满足用户需求，保证油田建设需要，实业公司广大干部员工舍小家、顾大家，主动放弃休息时间，加班加点，自觉奉献，为完成全年生产任务打下了坚实基础。
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提升综合素质 服务百年油田
本报讯（通讯员 李春峰）为深入开展“解放思想，谋划发展”主题实践活动，贯彻落实“四个过渡”指导方针，创建学习型企业、争做知识型职工，进一步提高公司全体职工的综合素质，为创建百年油田提供优质服务。10月24日，金属材料公司进行了第三季度的“三个一”素质提升工程（即每月一课，每季一考，每年一评）测试，检验一个阶段的学习效果。测试前，金属材料公司召开了全体干部职工参加的考前会，会议由公司党总支书记王治君支持，公司副经理胡革强宣读了“考试规则和有关说明”，公司经理杨明对“三个一”素质提升提出了要求：一是要切实加强学习，提升综合素质；二是要自觉从严要求，争当岗位能手；三是要坚定必胜信心，完成各项任务。 该公司于今年6月下发了《金属材料公司关于实施“三个一”素质提升工程活动的通知》，建立了包括物资供应、计算机操作、财务管理、合同管理、质量管理、党建、纪检、企业文化、安全管理等相关综合内容的“三个一”素质提升题库。公司广大干部职工按照《通知》要求，认真学习，积极准备。在测试过程中，该公司自考试命题、试卷印刷，到考卷批阅、成绩汇总等都作了细致周密严格的安排，公司经理和书记任总监考，副经理和两名工作人员任监考，做到了真实反映一个阶段的学习效果，并依据测试结果进行有效激励。 通过“三个一”素质提升工程的开展，该公司为干部职工搭建一个学习交流的平台，锻炼了队伍，激发了干部职工增技能、长本领、强素质的热情，对全面提升公司全体职工的素质必将起到积极的促进作用。大家纷纷表示，素质提升是工作岗位的需要，是形势发展的需要，要通过不断的学习提高满足公司生存发展的需要，更好地为原油4000万吨持续稳产提供物资保障和优质服务。
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公司职工总动员 为保任务齐上阵
再生资源公司 任国霞 李 镇
年终临近，因一些客观原因，使得再生资源公司全年的回收拆解工作大部分集中在下半年，尤其是八月份以来，任务接踵而至，采油一厂和采油九厂的抽油机拉运、物业热力锅炉的拆除、甲醇厂合成氨装置的拆除、公司库区和研究院资产库报废汽车的拆解等等，让再生资源公司的现场工作空前的繁忙。如今采油九厂管线拉运、采油六厂管线拉运、回收分公司库房管线拉运工作又正式开始，面对陆续开工的各个现场，现场人员顿时紧张起来。 怎么办？公司领导当即决定，充分调配各分公司及机关人员，协助两个分公司的现场人员的工作。由领导班子成员牵头协调各相关部门的工作；公司相关单位、机关部室领导紧盯现场；公司安全人员、机关工作人员等充实到现场，确保各个现场安全、有序、有效地开展工作。同时公司领导要求所有现场人员面对目前工作时间紧、任务重的情况，务必牢记“安全”二字，在确保人员、设备安全的情况下，积极有序地开展工作。 班子成员日巡现场
自10月2日开始，拆解队伍、现场拉运队伍便开始投入工作，职工们放弃了节日休息时间，全心到投入紧张的工作中。而同时，班子成员同样没有休假，就连雨天也会到现场转一转，除去协调各个相关单位之外，他们的身影差不多每天都会出现在开工现场，副经理、书记、经理。领导们日到现场巡查，并不是要做什么指示，一方面是提醒职工们在工作中注意安全，另一方面让他们安心的工作。之所以这么做，是在给职工们鼓劲、加油，也想让他们知道，大家的辛苦工作，班子成员都了解。
中层干部紧盯现场
10月21日是个好日子，采油九厂的管线拉运、采油六厂的管线拉运、回收分公司十四站的管线拉运工作同时启动。负责采油九厂管线拉运现场监督工作的是加工园区，园区经理魏延玲，开工的一大早就赶往现场，由于采油九厂资产库离公司近百公里，往返一次要两个小时，为了保证拉运工作的顺利开展，魏经理和园区安全员王景阳就盯在现场，当他们下午两点多钟往回返时，感觉饥肠辘辘，此时才发现竟然忘记了吃午饭。 公司领导一再强调现场工作安全最重要，为此，负责安全工作的综合协调部跟踪各个开工现场，主任徐忠、公司安全员司昌勇更是每天每个开工点都要跑上一遍，以确保遇到问题及时协调处理。 由于目前开工的现场以闲置分公司为主，负责现场监督的闲置分公司副经理李镇忙得不可开交，时而看现场、时而押运货车、时而调配人员，时而又充当司机，可以称得上是全能人才。
机关干部充实现场
为保证现场实物的完好，同时确保现场工作进度，在闲置分公司现场人员不足的情况下，公司领导立即做出决定，将机关人员充实到现场协助现场员工作。而正在忙于技能大赛组织工作的工会干事梁庆军被抽派到回收分公司十四站，与现场员张启松一起负责现场的管线拉运工作。因十四站存放的800型铸铁管线有1565根，为方便拉运必须将其砸碎后再装车，为保证进度，两台大型捣碎设备24小时不间断工作，这就要求现场员24小时不能离开现场。此时就餐成了现场员们面临的实际问题，远离居民区的现场周边没有就餐的地方，方便面便成为他们的一日三餐。就目前现场情况分析，他们两个还要连续奋战几个昼夜才能返回公司。 为保证及时、准确计量拉运的管线重量，公司经营管理部的付立荣、文成铭被安排到计量间监督计量工作，有时工作到晚上七、八点钟才能回家。 现场人员认真登记 现场员在现场登记、记录是一项简单却枯燥的工作，风吹日晒是家常便饭，顶着雨雪工作也是常有的事情，但是为了保证准确无误地登记，他们却甘于这份枯燥，往返于各个工作区域。研究院库拆解报废汽车由铁人回收队的队员们负责，在每辆汽车拆解前，先由报废汽车回收中心的人员进行现场验收、登记无误后方可拆解。现场员刘宝钢手里拿着记录用的笔记本时而跳上车、时而爬到车底，认真而仔细地进行登记，之后再交由铁人回收队进行拆解，拆解后的零部件还要再次进行清点、登记，最后由公司各单位分别负责拉运、存放、保管。 全公司的职工都行动起来了，只为一个共同的目标，那就是在保证每一个开工现场安全的情况下，确保每个报废资产尽收入库，力争取得最大效益，为更好地完成经营指标而努力着。
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缜密协调 催交催运 确保油井水泥及时供应
本报讯（通讯员 周彩慧 鲁维钧）建筑材料公司在确保油田原油4000万吨持续稳产中，面对产能建设所需油井水泥物资紧张，供应环节矛盾重重的不利的情况，他们克服困难，缜密协调，催交催运，千方百计满足油田产能建设物资急需。 油井水泥是油田产能建设所需的重要物资。今年下半年以来，随着油田加密井大幅度的增加，钻井技术服务公司固井所需的油井水泥数量急剧攀升。每天仅从物资集团三大库发出的油井水泥多达1000多吨，就是说每天需要15个车皮才能满足油田油井水泥的需要。特别是进入11月和12月两个月的时间里，油井水泥的用量将高达6万吨，近1200个车皮，供应量是去年同期的两倍。 面对严峻的供应形势，建筑材料公司不等不靠，主动出击，千方百计解决物资供应环节中各种矛盾。从9月下旬以来，直接影响油井水泥紧张局面的有以下几种因素，一是资金占用大,钻井技术服务公司欠油井水泥资金6500万元。二是铁路运力不足，哈尔滨铁路局散装水泥罐车不足100个，能正常运行的只有80个。东北地区有三家供货厂商，哈尔滨水泥厂、抚顺水泥厂和哈市太行兴隆水泥厂，抚顺水泥厂因水泥罐车被哈局截留不能及返回，导致没有车皮发生；三是太行水泥厂因火车站新增加一套轨道衡设备，施工将近一个月的时间，导致水泥厂无法发货；四是储量不足，银浪仓库因更换铁路轨道衡而影响水泥到货，库存储备受到限制；针对上述情况，建筑材料公司从保证油田4000万吨稳产大局出发，深入厂家主动协调、想尽一切可以解决的办法，把困难消化在自己内部，及时保障油井水泥的急需。首先，为了保证各厂家水泥资金及时到位，他们以贷款方式满足厂家的需要，保障了油井水泥的及时供应；其次，公司经理赵虎成从9月14日连续三天到抚顺水泥厂与亚泰集团、协调车皮调运，从亚泰调出50个车皮，缓解车皮紧张的矛盾，并且派专人住在哈局催交车皮；在此基础上，为了解决因银浪仓库修轨道衡，水泥进货无处存储的实际，与让库协调新增了3000吨水泥筒仓以满足油井水泥的储备；同时，公司派出两台60吨水泥拉运车，由副经理刘磊带队前往哈市太行水泥厂，驻厂向兴隆火车站倒运油井水泥，为了保证物资发货不间断，驻厂拉运的罐车司机马付军、张文祥两位同志克服条件差，倒运水泥没有吃饭休息的正常作息时间，车皮到站无论是清晨还是午夜，他们都及时认真地做好倒运工作。 截止到10月22日，在公司上下共同努力下，从厂家到货的油井水泥源源不断的进入三个总库，每天的储存量达到了8800吨，满足了油田4000万吨产能建设物资急需。
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两小时维修纪实
本报讯（通讯员 李卫）10月17日下午14：30分，公共事务服务维修班接到电话，一厂器材档案室一、二楼的卫生间突然跑水，维修班的老崔和老白两位师傅撂下电话，背上工具兜，紧急坐车敢往现场。 刚进入档案室大楼，就听到哗哗的流水声，因为一厂器材的位置比较偏僻，控制水的总闸门常年失修已经损坏，两位师傅看着水流越来越大皱着眉心疼地说“流出这么多的水，浪费啊!”，他们放下工具兜，马上换上水靴，趟着水进入卫生间。首先要卸下老化的水龙头，他们用铁锤敲掉损坏的铁管，因为水流急促，每次敲打都会把水溅到脸上和身上，而他们只是用衣袖随意地擦擦继续干活，卸完后，他们在管线上装上独立的的闸门，这才控制住水，可是工作服全都湿透了。 水停下来了，但是接新阀门又遇到问题了，因为新阀门的大小与老管线尺寸不相符，多出来的一定要用钢锯锯掉，锯管线可是个力气活，别看小管线粗细不到5厘米，但是它是空心的，一使劲就左右摇晃，很容易锯歪，所以两人一个拿锯一个人稳住管线，相互搭配。但是卫生间的蹲位不足二平米，两个180高的男人站着就显得很拥挤，更别说还要在里面干活拉锯了，空间的狭小，让他们很快就忙出了汗，“哎呀，锯到手了”钢锯一不小心锯到了催师傅的手，血当时就流了出来，“催师傅擦擦手吧，”催师傅甩了甩受伤的手，又握住钢管说：“没事，接着锯。”几分钟后管线锯掉了， 他用水将手简单的冲了冲，又接着跟老白一起蹲在地上缠管线，新阀门尺寸较大，与旧管线相接后有空隙，不把空隙堵住，意味着水受压后还会顺着空隙留出来，所以他们又细心的在管线外围缠上一层层的胶布，让空隙成零，直到适合新阀门的尺寸，他们又互相搭配，一个拿扳手，一个上阀门，就这样，他们连续更换了四个新控制阀门， 终于完成了所有工作,脸上露出了笑容。
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传递组织温暖 奉献人间真情
本报讯(通讯员 盖景霞)多年来，银浪仓库党政领导始终把尊老、敬老、扶助困难职工作为一项重要的工作内容，并时常到困难职工、遗属的家中进行走访慰问，为他们送去组织的温暖，真正把组织对他们的关怀和帮助落到实处。 10月29日下午，带着集团和该库广大干部职工的关怀与嘱托，银浪仓库领导又一次来到困难职工程淑萍、彭江滨、洪金峰及遗属李桂英的家中进行了走访慰问，并送来了慰问金，充分表达了组织对他们的关心和家园的温暖。 在遗属李桂英老人的家里，领导们仔细询问了老人的生活情况和健康状况，向老人表达了组织对他的关心和挂念。
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拼搏奋战60天 齐心协力创佳绩
——第二采油物资供应站召开职工动员会
本报讯（通讯员 贾瑞兰）10月29日，第二采油物资供应站召开了“齐心协力积极工作，奋战60天圆满完成任务”的职工动员会。一场“拼搏奋战60天，齐心协力创佳绩”的战役打响了。全站职工身着制服，佩戴胸牌，坐在装饰一新四楼会议室里，精神焕发，心情振奋。 油田重组整合，使得物资供应工作的管理模式由经营效益型向保障服务型转变。效益指标不再是硬杠杠，服务职能更突出。根据上级精神，管理局单位不再结算的情况下，第二采油物资供应站要完成2008年集团下达的1.2亿物资供应额，目前还有 5330万元的缺口。如何圆满地完成集团下达的各项指标，更好地为属地年终结算服务，进一步提高站各项工作的管理水平，用实际行动诠释油田稳产再十年的神圣职责。站领导班子决定抢先抓早，召开了这次职工大会。 站长兼书记张夏泽首先向大家传达了集团有关精神，介绍了物资集团的经营形势，进一步强调重组整合后，稳产再十年是全油田职工的大目标，是一项艰巨的现实任务也是政治任务，是关系油田生存发展的大事，与每个油田职工息息相关。教育大家认清形势，更新服务的观念，发展的观念，一切围稳产转，一切盯着稳产干。第二，结合集团给本站下达的1.2亿物资供应额指标，目前完成6670万供应额，还有5330万指标缺口的情况，给大家分析了属地的生产形势及完成物资供应额的有利条件，使大家既感到肩上的责任的艰巨性，又对完成任务充满了坚定信心。
大会上，张夏泽还做了“学习朴凤元 当个好工人”动员，让胡路仓储公司修理工朴凤元就是一名普通的工人，因为他在平凡的岗位上把自己融于工作，融于集体，已成为了普通岗位职工的楷模和杰出代表。在前一个时期油田公司党委书记王永春到刘备战班级调研时，朴凤元又得到了油田公司党委总书记的大力赞扬和肯定。张夏泽说：“我们作为一个油田的最基层单位，每个人都是和朴凤元一样的普通职工，就需要像朴凤元那样脚跟实地，把自己融于企业，融于油田稳产再十年会战中去。 新的物资供应工作形势任务，要有新思想观念，新工作方法和保障措施。为了更好的完成第二采油物资供应站2008年的各项工作任务。站领导班子在表示了要带头承担责任、积极真诚地做好与属地的沟通、每天检查业务运行情况、及时解决运行中出现的各种问题的决心后，要求供应办、管理办、财务办要切实发挥业务职能部门的作用，加强配合与协作，严格按业务规程办事，高效快捷地为用户服务，保证用户满意率100%。对站办公室、行政办、生产办要强化基础管理，进一步夯实基础管理工作。要结合上半个基础管理工作大检查通报，发扬成绩改正不足。明确要求在60天的奋战中，每一名职工都要有计划有目标有行动，眼中有事，能发现问题，积极解决问题，人人做有效的工作。坚决杜绝眼中无事，组织纪律散漫，人浮于事的现象发生。 未来的60天，是战斗的60天，是服务上水平的60天，是创造佳绩的60天。在站领导班子的带领下，第二采油物资供应站全体干部有信心有决心，在油田重组整合的关键之年，进一步抓好“解放思想 谋划发展”主题活动规划的落实，以实际行动支持油田重组改革,为油田稳产再十年，为建设百年油田做出物资人应有的贡献。 |
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温馨提示促安全 人性关爱显成效
本报讯（通讯员 赵雪峰）“铁屑容易伤害眼睛，请戴好护目镜”这是张贴于物资集团宏启抽油杆有限公司数控车床上“温馨提示”牌的一项内容。在公司生产车间的机器设备上、易发生安全隐患的角落里到处都有这样的小牌子时时提醒着员工要注意安全。 句句温馨提示语犹如一股股暖流深入人心，让员工们真切地感受到企业对安全的关注、对生命的关爱。一块块小小提示牌成为拉近企业与员工关系的重要扭带。以往传统的安全教育形式通常是枯燥的、强硬的，少了一点人情味，反而起不到提高员工安全意识的作用。现如今员工在潜移默化中得到了自我教育，从而提高了安全意识、责任意识和文明生产意识，这也成为公司推动安全教育的一个亮点。 今后，宏启公司将继续以人性化教育的形式深入开展安全宣传活动。相信在以人为本的管理理念下，宏启公司的安全教育活动将开展得有声有色。
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搞好环境卫生 保证冬防安全
本报讯(通讯员 温晓颖)为了搞好环境卫生、做好冬季防火工作，职业服装公司号召全体干部职工利用周末休息时间进行义务献工。10月26日，厂领导、机关人员、动力车间和销售等人员早早来到了厂区院内，全体干部职工不顾辛苦、不怕脏乱，利用一天的时间对厂区路面进行了平整，将厂区内的各个死角进行集中清理，对院内杂草和垃圾全部清除干净。这次活动清除杂草、垃圾和树叶等共计六车，有效防止了安全事故的发生。
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公共事务服务中心
组织观看系列培训讲座《大智慧》
本报讯（通讯员 李卫）10月27日下午，公共事务服务中心领导班子成员，机关干事及基层中队长等30余人，组织观看了著名大师翟鸿燊教授系列讲座《大智慧》。 翟鸿燊教授生动活泼、妙趣横生的精彩讲座，让在场全体职工得到了智慧的启迪，他那惟妙惟肖、诙谐幽默的言语也让职工们在欢笑中受到教诲，更领悟到了怎样去沟通、怎样去孝道、怎样去做人的道理。他在授课中，旁征博引，纵横古今，融合了中西智慧的精华，系统讲解了“修身、齐家、治国、平天下”的儒家学说，使听者能在妙趣横生之中感悟天道、地道、人道、商道和王道，观看翟鸿燊教授的讲座，不仅仅是一次学习的机会，更是促进自身不断提高和发展的机会。通过学习，能一起进步，一起锤炼每个人自身的价值、凝塑自身魅力，一起感受“自强不息，厚德载物”的境界,一起领略“道法自然”、“天人合一”的真实感受。 观看讲座的全体人员纷纷表示，今后一定要加强学习，提高自身修养，不断增进沟通与了解，努力拓宽工作思路，加强企业文化，打造优秀团队，为集团的后勤服务做出贡献。
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强化安全监督管理 落实基层环保责任
本报讯（通讯员 陈岩）为了进一步加强安全环保意识，构建和谐、安全的生产工作环境，杜绝较大以上事故，有效遏止一般事故，10月24日第四采油物资供应站组织了《2008年冬季安全环保责任书》的签定仪式。在签定仪式上，供应站中层以上干部均签定了《责任书》，这不仅使安全环保责任入脑、入心，还使安全环保责任“包产到户”。 《责任书》的内容包括责任指标、责任追究等内容。通过签定《责任书》有效的促进了该供应站的安全责任意识，切实做好了安全环保工作，真正的做到了认识到位、制度到位、管理到位、落实到位的预期效果。
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“缝补大嫂”回家乐开怀
本报讯（通讯员 温晓颖）10月24日，实业公司职业服装公司组织100余名退休职工回厂参观。当年风华正茂的“缝补大嫂”如今已是满头银发，看到如今厂区发生翻天覆地的变化，许多“老大嫂”们感慨万千，有的甚至流下了激动的泪水。 今年夏天，在集团公司和实业公司的大力支持下，职业服装公司厂区厂貌焕然一新。为了让老职工们感受厂区的新变化，同时也为了推进“孝心文化建设基础年”活动的开展，丰富老年职工的业余文化生活，职业服装公司精心组织了这次活动，对活动的内容和形式做了周密的安排和部署。10月24日上午8点，100多名老职工们陆陆续续来到了公司食堂，大家欢聚一堂、谈笑风生，公司领导都来到现场向她们表示慰问，并亲切地询问她们的生活和身体状况。在参观“缝补厂精神”纪念室时，她们看到昔日的照片和展品非常兴奋，仔细回忆起了当年的场景和故事，相互之间不断地畅谈着以往的旧事。尤其是缝补大嫂们看到集团总经理在为纪念室揭牌而做的《唐多令·感怀缝补精神》时，她们抑制不住内心的激动，纷纷驻足吟诵：“岁月苦峥嵘，分忧意识浓。保前方，勇立丰功。一线一针倾血汗，会战史，铸忠诚。传统比花红，精神胜旧丛。缝补人，忘我拼争。喜叹今朝光景好，凌云志，赴新程”。此时此刻，她们眼里闪烁着晶莹的泪花。参观结束后，老主席吕凤珍还代表全体“缝补大嫂”在纪念室欣然提笔留言。在参观生产车间和动力车间时，她们感叹现在环境的改善和设备的先进，并向大家讲述了当年的艰苦岁月。在活动结束时，公司还为大家集体合影，并为每一名老职工发放了一份精心准备的纪念品。 这次活动不仅非富了老职工们的文化生活，增加了她们见面、交流和沟通的机会，还让她们看到了今昔“缝补厂”的变化。走到每一处厂房，看到每一张老照片，发现每一件展品，都会勾起她们对以往时光的回忆，她们非常希望常回家来看看。
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挖沟记
让胡路仓储公司 朱军
这段时间，让胡路仓储公司建工组室内的下水道由于常年的积累沉淀导致堵塞，给大家的用水带来了很多的不便。找专业人员疏通过一次，可是由于疏通的不彻底，这几天又出现了堵塞现象。 中队领导知道这件事情后亲自来到现场了解情况，当确定堵塞原因后，当即决定先把地下的下水管找出来。于是大家找来了抓管机协助。当把管线找了出来后，看着满地大块的毛石，大家犯了难。怎么办，组里都是女同志，这么大的工程量，完成起来对于她们来说简直就是不可能的事。经过商量，大家决定找专业人员进行处理，当来人查看了现场后，提出要1000元的报酬时，当即就被大家拒绝了。建工组组长秦凤英说：“1000元干这点活太贵了，省下这1000块钱我们自己干，就不信我们干不了！” 说干就干！中队书记王继南带领秦凤英、刘洪英、王利、还有外雇人员郝师傅忙活起来。首先是要把地面上的毛石移开，面对每一块都近百斤的石头，他们每移动一块都要费很大的力气，不一会他们的额头上就冒出了细细的汗珠，尤其是王利和郝师傅，他们年龄偏大，不一会已经是气喘吁吁了，但他们还是一边说笑着，一边把所有的毛石移开了。之后就是挖沟了，这项工作相对来说简单了许多，因为地面的土都已经松动了。但是对于他们来说还是费了不少的力气，当挖到快一米的时候，发现地下有许多树根，很难用铁锹继续挖了，于是刘洪英拿来了斧头，蹲在沟里清理。他一边用斧头用力的砍着树根，嘴里还一边笑着对大家说：“我砍树根都有经验了，你看，抓着这边用斧头这样‘咣，咣，咣’就下来了”，话音刚落，随即那粗粗的树根也落在了她的手中。看着她那可爱的表情，把大家逗的前仰后合，而她也是随着大家呵呵的笑着。 经过一天的努力，这项起初大家认为自己不可能完成的工作顺利的交工了。看着整齐的沟体，大家的脸上露出了灿烂的笑容。书记王继南笑着对大家说：“我们这不也干下来了吗，我看也不比他们干的差啊，其实有些事并没有想象的那么难，只要我们试着去做，相信我们也一样会做的很好！”
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忠诚的员工 敬业的队长
公共事务服务中心 李卫
“刘队长吗？机关食堂员工宿舍的墙根处向上冒水，水流还很急，请你快来看看吧”。10月19日星期日下午2点钟，刚刚巡视完综合办公楼与机关办公楼后刚到家准备休息的公共事务服务中心维修保洁中队队长刘浓 的电话又响了起来。 时间就是效益，来不及休息片刻，也来不及收拾什么，刘农又立即赶往事发地点。只见出水点冒着水泡，翻着水花咕嘟咕嘟的向上反水，水顺着墙根向院外流去 ，不能再造成更大的浪费了，必须想办法马上处理问题。为了更快更好地将漏点堵住，找到问题所在，刘队长将十分熟悉上下水流程的老病号齐燕杰接来。二人进入了查找可控阀门的工作， 但忙了两个多小时，毫无所获。“难道漏水的水管不是我们使用的管线？”带着这个疑问，他们找来了龙庆物业的有关人员进行核实，物业的同志也是一筹莫展 ，没有发现问题。望着不住流出的水流，二人着实心痛。这时已是晚上6点多了。“不管是哪的水管，只要在我处有漏点就必须找到修好，为了保证修理工作，请食堂的同志们明天早上六点前必须搬出宿舍，因为漏点就在宿舍屋内，六点半以前施工人员到现场进行挖掘查找”。 第二天早上一大早，刘队长就带着4名力工来到了现场。一场紧张又具有不确定性的找漏工作悄然开始了。 由于找漏现场在屋内，这给施工带来了许多不便，需要砸地面不说，在十多平方米地方，要容纳4个人来作业，同时还要存放挖掘出来的土，同时由于地下水已经饱和，一旦土坑挖掘得太深，必然会出现塌方，很容易造成安全事� | ||||||||||||||||||||
